工程总承包与专业施工队的协调管理

1、工程总承包与专业施工队的协调管理施工中把各专业分承包商纳入总包管理，统一质量标准 和工期目标，科学组织，精心管理，充分发挥我公司的管理 水平 , 确保完成工程创优规划。一、总包管理履行管理职责，确保实现合同规定的工期和质量目 标。为此，我们将做好如下工作：1、合格分包商选择及管理措施：1.1 建立健全队伍资质考核制度，确保进入本工程施工 的所有分承包方经过总包单位或建设单位、监理单位评审， 并具有相应承包资质和施工能力，确认为能够认真履行合同 规定，让业主满意的“合格分承包方”。1.2 指导各分承包方建立健全自己的安全、质量、保证 体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、 监理工程

2、师的领导。当施工中发现不能履行合同责任或义 务，影响合同目标的兑现时，我方将采取一切措施，包括劝 其退场，更换分包队伍等来确保实现工程目标，一切损失由 责任方或责任人负责。1.3 检查督促各分承包方认真执行行业标准和国家现行 规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接收建设单 位、监理单位及各职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检 查验收，并认真改进工作，文明施工。不定期对各分包单位 施工项目进行质量、安全、文明施工等情况进行检查；工程 竣工后， 及时要求各分包商提供完整、 真实的施工技术资料。1.4 组织各分包商完成项目的竣工验收和正式移交前的 工程施工现场安全保卫及清理卫生工作，督促各分包

3、单位作 业面内的垃圾清运工作。1.5 工程开工后，项目部组织和主持每周一次的工程例 会，要求所有分包单位参加（包括甲方分包单位），以协调 工程进度和作业面、工序之间的交叉配合问题，并组织每月 一次的月计划会议和每季度一次的季度计划会议，检查落实 上月（季度） 进度计划完成情况， 总结出现问题和质量通病， 制定改进措施，并下达下月（季度）的进度的进度计划，会 后整理成会议纪要，想甲方和监理单位提交。1.6 在装修、安装施工高峰阶段，我方将建立每天下午5 点的施工现场生产调度会制度，并组织各分包单位现场负 责人参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各方及 各工种工序穿插、道路运输、场地使用、楼

4、面占用、大型垂 直机械运输等要求，解决现场生产、安全、质量、文明施工 出现的问题。1.7 工程施工中，要求各分包商做好自己的安全、文明 施工、成品保护等工作，做好工人进场教育。1.8 及时与甲方、监理相关人员进行沟通，熟悉和掌握 甲方分包工程的具体要求，协同分包单位编制专业承包的施 工组织设计及进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛 盾的地方进行协调并研究解决办法。2、总包配合：2.1 根据工程施工实际需要及进度计划，提前选定分包 商，并报建设单位、监理单位评审，及时安排合格分包商人 员、材料、设备进场，提供相应的工作面、工作场地。2.2 在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位 的计划

5、管理和协调配合，科学安排各工序，按月提供对各分 包工程的进度要求，实现结构工程、安装工程、装饰工程与 专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业。2.3 做好分包单位的预留、预埋、暗配等配合工作，并 为他们提供必要的机械设备、垂直水平运输、脚手架、零散 材料和施工用地；调整作业面，加强配合工序施工，为分包 商提供工作面。2.4 配备专职人员进行专业分包队伍的管理，参与分包 单位技术图纸会审、技术交底等工作，与分包单位技术负责 人核对各分包图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数 据，确保安装位置正确。2.5 提供给分包单位施工用水、施工照明用电，并供应 调试所需负荷。在分包工程施工和调试前，收集各分包

6、单位 的用水、用电情况，统筹安排，确保分包单位用电安全。2.6 向有需要的分包单位提供测量定位及基准线，提供 必要的办公、生活设施和场地。2.7 及时配合分包单位完成预留预埋和穿管、穿线、安 装后的坑、缝、洞、槽及管周边的修补、清理工作。2.8 对电梯工程等特殊专业性分包单位提供充足、稳定 的施工电源到各电梯井首层，并提供机房建筑基准线。2.9 指导分包单位制定详细、可行的成品、半成品保护 措施，并监督予以实施，将各个分包之间的成品保护管理纳 入总承包管理中，明确目标和责任，做到完工工程无损伤。2.10 为保证工程施工质量， 对各分包商用于本工程的材 料加强配合管理，具体为：分包商进场的材料要

7、经建设单位 或监理单位、总承包方相应专业工程师的审批，并按要求进 行送检。2.11 配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成 品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。3、服务承诺：本着为用户服务、着想的原则，工程竣工后，向用户作如下承诺：3.1 向用户提供所有的工程技术档案、有关说明及各种 原始资料。3.2 执行工程竣工后回访保修制度。竣工后随即向用户 发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内，每 三个月回访一次。对用户在使用中所碰到的质量问题，凡属 于施工原因造成的，负责派人修复。属于其他原因造成的质 量问题，将向用户解释说明，并积极协调解决。3.3 不定时向用户了解质量情况，收集意

8、见和建议，以 便今后改进。二、综合协调配合1、建立反应快捷、效率高的协调部门： 本工程施工过程中，工序众多、工种多、作业人员、施 工机具多，参加施工的单位多，管理部门各不相同，各专业 工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。施工管理要求有高 度的计划性和组织性， 需建立反应快捷、 高效的综合协调部， 协调组织施工。定期招开协调会有议有决，严格落实，各单 位互创条件协同作战。2、图纸与变更协调：建立图纸会审制度， 在每个分项工程开始施工前， 土建、安装等专业进行图纸审核，着重注意各专业间交叉配合，互 通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关问题， 吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。施工前

9、，将土 建、水、电等工程的图纸进行互审，从中发现各专业设计中 的矛盾，予以解决。施工过程中下发的涉及专业的变更，及 时通知相关专业的工程师。我方将负责完成总包范围内和招 标人指定承包范围在内的综合管线图的绘制。3、施工进度计划： 工程开工前，项目部会同主要分包商讨论工程总进度计 划，按合理的施工程序，安排出装饰、安装综合进度控制计 划，用以协调施工。编制网络图，对工程进行全盘规划，把 众多分包全部纳入总包管理中，利用例会、联系单、函件等 各种形式，工作中充分发挥总包职能，作好统一协调工作， 指导各分包商合理资源，保证工程按计划连续均衡施工。4、成品保护与交接： 一是建立成品保护制度，设专人分层负责保安和成品保 护