生产型企业目标管理卡管理规定_第1页
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文档简介

1、目标管理卡管理规定1目的1.1 通过分解公司总体目标，明确部门目标及个人目标，提高工作效率；1.2 实现上下级之间的有效沟通；1.3 实时把握各部门及个人工作进度，保证公司总体目标的实现。2范围适用于XX有限责任公司AA事业部。3职责3.1 总经理3.1.1 负责部门集体目标管理卡的签批；3.1.2 负责管理干部和管理人员个人目标管理卡的考评及工作任务安排；3.2 各部门负责人3.2.1 负责本部门集体目标管理卡（包括年度、季度、月、周）的制定；3.2.2 负责根据本部门工作特殊性，补充、完善目标管理卡相关部分，详细制定本部门考评指标。3.2.3 负责对直接下属的目标管理卡进行考评和工作任务安

2、排。3.3 班组长（含）以上管理人员及后勤人员3.3.1 负责每周目标管理卡的编制，并报直接上级审核；3.3.2 负责对上级的审核意见及时反馈。4相关规定4.1 集体目标管理卡管理规定4.1.1 集体目标管理卡依据各部门组织结构，分级制定，包括部门目标管理卡、车间目标管理卡、班组目标管理卡等。各部门部长总经理SS各车间主任部门部长部门负责人指定各班组长车间主任/部门部长部门负责人指定4.1.4 集体目标管理卡由各目标责任人初步拟定，交直接上级审核，并按直接上级审核意见进行修订，经直接上级最终审核合格，并经直接上级签批后，严格组织实施目标任务。4.1.5 集体目标管理卡一式两份，一份由目标责任人

3、留存，一份在总经理限定范围内公示后交人力资源部存档。4.2 个人目标管理卡管理规定：4.2.1 所有在上级规定范围内的个人都须按规定编制个人目标管理卡。4.2.2 频次、编制时间及上报时间:收发责任人频次编制时间上报时间月上月末每月5日前周上周五17: 00前周一 8: 30前4.2.3目标责任人、直接上级及目标贝，任人直接上级收发贝任人管理干部和管理人员总经理SS各部门成员部门部长部门负责人指定4.2.4 个人目标管理卡由个人进行日常保管，每月底交人力资源部存档，作为年终考核重要指标之4.3 具体负责人和目标责任人：略5、操作流程5.1 每周五由收发责任人负责打印目标管理卡，发放至各目标责任

4、人。5.2 各目标责任人填写目标管理卡，并于下周一上午9:00前交收发责任人。迟交,次罚款5元；不交，一次罚款10元。5.3 各收发责任人于每周一上午9:30前将收集的目标管理卡交上级负责人审阅。5.4 上级负责人审阅完后，交总经理审阅。5.5 总经理审阅完后，由收发责任人将目标管理卡反馈至各目标责任人。5.6 本周目标管理卡随下周目标管理卡一起交收发负责人，由收发负责人转交人力资源部存档6相关记录：周目标管理卡周目标管理卡签批:目标责任人所属部门填表时间本周总结（月日一月日）工作内容本周小结经验教训改进措施评价考评指标目标完成率（50分）能力提升（10分）改进措施有效性（10分）合计自我考评上级考评下周?标（月日一月日）目标内容目标值完成时限相关支持1、2、3、上级交办任务意见反馈总经理签批备注1、本表作为统一范本

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