工程竣工验收流程制度和相关规定

1、工程竣工验收流程制度及相关规定1、目的：对项目竣工总验收、分部工程及单项工程验收、零星工程竣工验收进行有效控制。2、适用围:深中润投资控股有限公司所有开发项目的单位工程、分部分项工程（含材料、设备供货及安 装工程）竣工验收。3、验收工作组织机构验收工作应成立专门的验收工作小组，规有序的来开展验收工作。验收小组应由项目部作为 主导部门牵头组建，项目部经理担任组长，成本管理部、采购合约部、风险控制部、设计管 理部、物业公司分别指派人员担任组员。验收工作小组可根据公司项目及人员情况，分别设 置长期固定验收工作小组和临时验收工作小组。长期固定验收小组由各板块指派固定人员担 任组员，负责日常常规工程验收

2、。临时验收工作小组是根据特殊需要，临时由公司领导及各 相关板块指派专人组建，针对某些特殊工程开展验收工作。4、验收前准备工作1、各分部工程、单项工程、零星工程验收前，必须施工单位自检验收后，并经项目工程部确 认达到基本验收条件，才能组织竣工验收。项目总体竣工验收，必须所有相关分部工程、分 项工程已完成验收合格。2、验收会议组织和通知。在现场满足验收条件后，由项目部提前发出书面验收会议通知验收 小组各相关部门成员，常规工程验收应提前 3天通知，项目总体验收或重要分部分项工程验 收应提前一周通知。各部门在接到通知后，应及时回复项目部并通知拟派参加验收工作人员 按时参加验收工作。同时，项目部在组织验

3、收工作时，是根据情况，提前做好规划，合理安 排，避免集中验收，造成时间和人员紧，流于走过场，达不到验收效果。3、验收资料和验收必备工具，工程图纸、合同、验收表格、验收报告等资料应提前由项目部 组织施工单位一起准备好，在验收当天放在会议桌上，随时供验收人员查阅。验收工具指钢 尺、锤子，水平仪等。5、验收小组各部门工作职责：现场验收工作结束后，验收小组成员组织各相关单位人员召开验收总结会议，对验收情况进 行通报、讨论及评定。会上形成一致意见后，各部门如实在验收报告上填写验收意见，要求 对验收工程的完成情况及质量合格与否进行明确评价。如果有不合格需整改的意见，需逐条 列出，并确定责任单位，限期整改完

4、毕，组织复验，直到合格为止。各部门验收工作职责如下：1项目部：a审核施工单位提交的工程竣工验收申请；b、对满足验收条件的已完工程组织部验收及政府部门验收；c、对已完工程施工围进行审核，确定是否已按合同及甲方要求施工完毕，是否存在未完遗留、甩项子项；d、对工程质量进行检验、审定：审核工程质量是否满足政府验收规及合同质量技术标准要求，审核材料、设备是否按合同规定品牌、型号施工。e、甲方项目经理根据甲方各部门意见及监理意见对工程质量等级进行评定，工程质量等级分合格与不合格两个等级。2）成本管理部：a、审核检验施工方是否已按合同及甲方要求施工完毕，是否存在未完遗留、甩项子项，对于需在结算中扣减的容做好

5、及时记录；b 、审核材料、设备是否按合同规定品牌、型号施工；c 、参与工程质量的检查和验收。3）采购合约部：a 、审核材料、设备是否按合同规定品牌、型号施工；b 、参与工程质量的检查和验收。c 、审查合同其它履约情况。4）风险控制部：a 、检查、监督验收程序的实施。B、参与工程质量的检查和验收。5）设计管理部：a、检查、审核是否按设计图纸施工，施工质量是否达到设计要求，工程外观效果及各项功能是否满足设计要求。6）物业部：a 、参与工程质量的检查和验收。b 、站在业主的角度对工程使用功能、各项工程质量细节进行检查、审核6评定标准6.1、质量验收资料审查要点、保证资料齐全、真实，并与工程同步；、有

6、关原材料、半成品实验和评定合格；、施工形成的观测数据满足相关规要求；、分部分项及单项工程质量验评资料签署合格；、竣工图纸应真实、准确反映实际施工情况；、质量保证书|和使用说明书应对保修围和使用注意事项进行详 细说明；、施工总结报告应包括质量控制过程中的事实阐述、问题分析、经验总结;、声像资料齐全，电子文档要与设计变更修改后的容相符。6.2、工程验收依据、施工合同；、工程图纸、设计变更及相关技术资料；、国家现行的施工验收规、规程和标准，及行业标准和地方标准。6.3、工程验收政府主管部门、市质监站参与所有单项和主体、桩基分部工程验收；、单项工程行业主管部门：、消防：、燃气：、电梯：、环保：、民防：

7、、电讯：6.4、政府主管部门颁发的工程验收合格证书641、项目竣工总验收领取 建筑工程竣工验收报告、消防验收：市公安局消防建筑工程消防验收意见书、燃气验收：市燃气工程验收合格证、环保验收：市建设工程环保验收合格证、规划验收：市建筑工程规划验收合格证、电梯验收：市电梯（扶梯）验收结果通知单、档案验收市建筑工程竣工档案验收认可书、通讯验收：通信管线验收表、人防验收：市人防工程竣工验收表、民防验收：市民防工程竣工验收表（注：验收时一定要先与质监站的质检员联系，到质监站领取所有表格。）7、验收工作程序：见附件1:验收工作程序8、相关文件8.1、施工图及竣工图8.2、国家及行业相关规8.3、施工合同8.

8、4、验收方案8.5、验收申请报告8.6、验收会议纪要68.7、工程验收报告（见附件2）附件1、验收工作程序不合格处理程序项目部主办工程师 接受工程验收申请项目部主办工程师制定验收方案项目部组织内部验收项目部组织政府主管部门进行复验1）审核施工单位提交的工程竣工验收申请2）确认工程进度满足验收的条件3）要求监理公司提前审核通过4）项目竣工前应完成所有单项和分部工程验收1）制定验收方案，包括验收办法、验收程序、 时间安排、参加人员等2）验收方案报项目经理审批1）见4.2工程验收依据2）验收方案3）工程验收报告（见附件1）依据项目报批报建程序进行2）政府主管部门见控制要点3）验收完毕后形成验收会议纪要4）向政府主管部门领取的验收合格证书见控制要点不合格处理程序项目部整理验收资料归档1）项目竣工总验收和单项工程验收的部分资料 还需向主管部门移交附件2工程验收报告项目名称：编号:单位工程名称验收日期施工单位建设单位开工日期完工日期工程完工容质量评定等级项目经理签名：监理验收意见建设单位验收意见项目部：成本管理部：采购合约部：风险控制部：设计管理部：物业部：其它部门：施工单位盖章监理单位盖章建设单位盖章以下容由建设单位项目部经办工1、工程遗留问题：无口 有口程师填写：2、施工现场清理情况施工现场已