生产费用管理制度

1、0中国国电国电康平发电有限公司&UOCIAN住NERM1%0一，UD.生产系统费用控制管理制度（试行版）批准：王守河审核：程木军初审：滕坤志编制：邵金峰国电康平发电有限公司安全生产部2010年1月20日1 目的为了进一步加强公司生产系统各项费用的使用、管理与控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，降低生产费用成本，使生产各项费用管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本制度。2 范围2.1 本制度规定了公司生产系统各项费用管理的内容及要求、检查与考核。2.2 本标准适用于国电康平发电有限公司生产系统各部门。3 管理内容与方法3.1 生产系统各项费用的组成：包括维护材料费、大修

2、材料费、大宗材料费、实验校验费、修理费、技术监督服务费、排污费、水费、调度费用、警卫消防费、网络通讯费、中水材料费。3.2 安全生产部是生产系统各项费用使用的管理部门，负责各单位生产费用使用的管理。3.3 各生产部门是生产费用的使用单位，并负责各部门维护费用的管理。3.4 各项生产费用的管理：3.4.1 维护材料费用：3.4.1.1 根据上级部门核准的全年费用计划，安全生产部将维护费用按生产设备综合情况划分至各设备管辖部门。3.4.1.2 各设备管辖部门应制定部门内部的维护费用使用管理规定，将维护费用划分至专业、班组，并建立完善的管理考核机制。3.4.1.3 维护材料费用必须应用在生产设备的维

3、护、维修和保养方面，禁止将此部分费用挪做它用。3.4.1.4 各部门应在每月22日之前以专业为单位申报下月维护材料计划，经本部门专业主管、分管副主任、主任审批后，由安全生产部专业主管、主任或副主任批准后至计划部进行物资采购。3.4.1.5 安全生产部将对各单位的维护材料使用情况进行审核和监督。3.4.2 大修材料费用3.4.2.1 由安全生产部统一管理，按机组检修管理的有关要求，提前将各部门、专业的标准项目检修费用计划下发，由各部门专业按费用计划及检修项目合理使用。3.4.2.2 设备检修非标准项目费用由安全生产部根据项目统一控制管理。3.4.2.3 设备管辖部门应将大修标准项目费用划分至专业

4、、班组，并进行统一管理。3.4.2.4 安全生产部将对各单位的大小修材料使用情况进行管理和控制。3.4.3 大宗材料费3.4.3.1 大宗材料费用包括制水、耐磨件材料费、油类、输煤材料费、脱硫材料费。3.4.3.2 大宗材料费用由安全生产部根据项目统一控制管理。3.4.3.3 安全生产部按上级有关文件要求将大宗材料费用按科目进行划分。3.4.3.4 大宗材料费用由各生产单位根据生产需要申报材料计划，由安全生产部专业主管审核，由安全生产部工程管理审批，由安全生产部主任或副主任批准。3.4.3.5 各部门应开展相应的节能活动，以降低生产成本，从而达到降低大宗材料消耗的目的。3.4.4 检验校验费、

5、技术监督服务费3.4.4.1 检验校验费是对生产设备及有关工器具进行检验、校验的专用费用；技术监督费是对发供电设备及其运行状况进行监测、管理的服务费用。3.4.4.2 安全生产部是检验校验费和技术监督服务费的控制管理部门。3.4.4.3 各生产部门需要进行设备检验校验和技术监督工作时，应向安全生产部提出立项申请，经各级领导批准后方可进行设备检验和技术监督工作。3.4.5 修理费3.4.5.1 修理费用是对生产设备、运输设备、生产工器具进行保养、维修的专用费用。3.4.5.2 安全生产部是修理费的控制管理部门。3.4.5.3 各生产部门需要对生产、运输设备、生产工器具进行保养、维修时，由设备管辖

6、单位向安全生产部提出申请，经安全生产部专业主管审核，工程管理审批、安全生产部主任或副主任批准后方可至指定厂家进行保养、维修工作。申请单格式见附件。3.4.6 排污费、水费、调度费用、警卫消防费、网络通讯费、中水材料费3.4.6.1 由安全生产部统一控制管理，根据用途分项使用。4 检查与考核4.4 各单位使用和管理的生产费用没有特殊情况下不得超支，否则按公司绩效管理考核办法进行严肃考核，特殊情况可提前声明。4.5 没有经过安全生产部审批而自行联系的业务，所发生的费用一律由联系部门承担。附件2 :外委修理申请单申请单位申请日期型号使用位置损坏情况及修理部位预计费用申请单位主管申请单位负责人安生部专业主管安生部工程主管修复情况返回日期实际发生费用¥申请单位负责人安生部专业主管安生部工程主管安生部主任:车辆维修、