生产调度管理制度

1、安徽中烟工业公司生产调度管理制度（试行）一、指导思想:根据安徽中烟工业公司“资源统一配置、业务流程重组、组织结构再造和经营战略创新”的发展思路，卷烟生产调度必须充分发挥联合重组后的资源互补、统一配置的优势，注重信息及时通畅、部门协调效率提高、决策指挥便捷有力，使以市场为导向的市场化运作模式得到深入贯彻，全方位发挥“指导、监督、协调、控制、服务、建设”的功能。二、实行蚌埠、芜湖、合肥、滁州、阜阳五家所属企业统一生产调度，并随着市场、财务、技术、采购等资源统一配置，生产制造逐步实行七统一，即：统一计划、统一调度、统一牌名规格、统一原辅料、统一标准、统一核算、统一考核。三、主业务模式按订单式即时组织

2、生产，与其它部门的业务关系概括为：一个依据，两个依托，三个协调，四个调度。一个依据，即依据市场营销部提供的市场需求制订生产计划；两个依托，一个是依托研发技术中心提供的产品技术标准，另一个依托信息网络支撑；三个协调，一个是协调原料物资供应，另一个是协调物流系统的物资准备，再一个是协调企业外部及主管部门。四个调度，就是对各企业统一调度生产计划、牌名规格、生产进度、生产设备（能力）资源。一级是安徽中烟公司上接国家,安徽中烟工业公司品牌战略四、主生产制造业务调度分三级。烟草专卖局年度、季度、月度生产计划计划和营销本部的销售计划，采编下达年、季、月、周生产计划；二级是对各企业全方位动态控制，主要是根据上

3、述计划、调拨进度及市场反馈信息（市场营销部提供）按月、周,动态调度各企业生产牌名、规格、数量，调控生产进度、库存量、原辅料供应和物流支持，控制产品制造质量、消耗、生产效率；三级是各企业现场调度，根据安徽中烟工业公司制造部月度生产计划，周作业计划进度，按日、班、牌名规格、机台组织投料、制丝、卷包、打码入库，协调外、内部动力能源、内部设备维保、咀棒、薄片、仓储物流等支持系统，控制、处理产品质量、消耗。五、调度会议安排:1 原则：安徽中烟工业公司的生产计划总体上以年度、季度、月度生产计划安排为主，以生产调度令和周作业计划形式进行修正。2 .时间:年度调度会议安排在每年年末12月中旬,月度调度会议安排

4、在每月20日,旬调度会议安排在每月7日、15日（遇周末休息日提前1天）,原则上15日以后不再调整当月生产计划。3 参加部门：旬调度会议有安徽中烟工业公司制造部、营销本部、物资供应部相关负责人参加。年度、季度、月度调度会议除上述部门外，增加财务部、研发部、原料部、企划部负责人，蚌埠、芜湖、合肥、滁州、阜阳所属企业的分管生产厂长及相关部门负责人参加。生产进度组织原则：根据市场营销部提供的销售进度需求，组织生产进度，首先保证高端品牌5会议前准备：生产管理部准备当期各企业分牌名、规格、数量的卷烟生产情况及进度分析、下期生产预安排；营销本部准备当期各企业分牌名、规格、数量的卷烟销售情况及市场分析，提出下期卷烟销售调整意见；物资供应部准备当期物资库存情况分析，物资下期预安排；物流配送部准备当期物流配送情况及下期物流配送安排；各企业准备水、电、气等能源安排、设备维保计划、咀棒、薄片等准备及安全生产情况。以上各部门、企业准备材料以文字形式于每次会议前两日交制造部汇总，并结合各品牌、规格的库存情况将下期生产预安排意见于会议前一日以传真形式给各企业讨论反馈。生产调度会议形成的决议、生产安排、时间进度等，经安徽中烟工业公司生产管理部领导批准后下发。各企业、部门必须严格遵守，并据此安排本企业、部门的生产作业计划