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文档简介

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，靖联系改正或者删除生产计划编制及执行监督流程1 .目的确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成，并对生产计划的完成情况进行监督。2 .适用范围适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督.3 .生产计划编制及执行监督流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录1 / 5资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除流程职责工作要求相关文件/记录5计划员、物控员物控员计划员计划员计划订单的下发及订单预测1。1所有内外销订单通过了合同评审才能发至计划部，否则计划部不予执行，对于订单的更改亦同。1。2每月20日由业务部门下发次

2、月的正式需求至计划部编制次月的生产计划、并下第二个月的市场需求以便计划部备料、第三个月的市场需求预测以便安排国外材料的预先订购。lo3外销订单由国贸滚动下发，所下发的订单周期原则上应具备60天的周期。1.4当市场需求有变化时，应及时对订单进行修改，以便调整物料计划，避免物料积压。lo5计划部接到评审通过的订单后进行产能预算。2/5Pf1r员资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除流程职责工作要求相关文件/记录2 / 5资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除流程职责工作要求相关文件/记录1r计划员2. 5每月二十五召开次月计划研讨会，二十七日下发“月生产计划书”到各相关部门。2。6每周五下发下周的周生产计划书,各部门按周计划运作，如有更改，将另行通知。2.7每天下午16：30前下发“日生产指令书”。月生产计划的执行监督3. 1计划部负责统计每天的成品入库数。3o2核查月、周、日计划达成率及分析未成的原因3/5月生产计划周生产计划日生产指令书月生产计划完成情况周生产计划完成情况日生产计划完成情况1C1资料内容仅供您学习参考，如有不当

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