生产车间班组长绩效考核方案

1、生产车间班组长绩效考核方案受控状态方案名称生产车间班组长绩效考核方案手_卷二一、'考核目的Tj.o，为加强生声午间的班组建设.提商越组燧的素质，全血解被谡长的:作物勤保证雍螭营目标的褰理，同时.为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二.考核原则C-）公平公开原则1-人事考评标准.考评程序和考评责任都'应半有明确的规定且对企业内部全体员工公开2考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价.尽址避免掺入主观性和感悄色彩°3-企业生产牟间所有班组长都要接受考核同一岗位的考核执行相同的标准。c二）定期化与制度化绩效考核制度作

2、为人力资源管理的一项重要的制度.企业所有员工都耍遵守执行。将生产车间班组长考核分0B一.一一一一9-111.Mtf-gflM一,*a'IIs1»»-为季度考核和年度考核两种c£三定虽化与定性化相结合、R*生产车间班组K考核抬标分为定性化与定虽化两种.其中.定性化拍标权重占40%,定虽化指标权重占G0%o.（四沟通与反馈考核蹿价结束后，人力资源鄱或生产都门相关赫导应汲附与被考核者进符沟通.潞考腌果告知被考核者。在反馈考评结果的同时,应、*向被考评者就评语进行说明解祥，肯定成绩和进步.,说明不足之处,提出今后努力方向的参考总见等，并认真听取被考核者的总见或建议

3、，共同制订下一阶段的工作计划。m。：绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面匚作.其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理小生产午间主任.人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般匚作人员,U!、生产中间班组长绩效考核内容J）生产午间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号！日期:年月日3名部门岗不生产午间班组长考核时间产。二b».,卷核周期'°业绩猫梅信息来源考核人员权重考核标准.得分标准定义得分区间1生产AM.291-100分l'A<1.28190分,产值榭魏15%0.9WAV1-4>61-80分(A)0.8W

4、0.951-60分A<0.8*D.,o70-50分产品9H100分,好0.9WBV181-90分,产品q合路15%0.8M0.961-80分J主任而密次851-60分（B）B<0.70-50分日排单休0耳分,排单.2计划及切0.8WCV0.981-90分O.*<日排革/I同20%0.7交3,861-80分达成率g赞切履.野r0-6WCVO*1,560分行记最C<0.60-50分*q及时发现生产现场问题,处理十分妥91-10。分综覆甫造成在硒失©及时爰现生产现场面跑,林蝴、却要31-90分:蝇O-财造成的损失很小问题问题车间能够应对生产现场问题,采取处理措,61

5、80分处理主任ZU为施.但造成一定损失战果记薪未能及时发现生产现场问题，处理措沁嘴Uia造成较大损失51-60分不能及时发顼生产现场祠蜃直处理措施0-50号不当，造成霾木损失，大大超过讣划耍求，:给公司带来侦期外的较大收益90-100分G生产LK,超出讣划要求.瞰公司现期目每：80-90分领导助*乍间聿同20%达到计划的基木要求.完成了基木目70-80分Mtl'主任怀未能达到汁划的要求.但尚未给公司60-70分带来陵大概央远远未完成计划,第公司的正常工作60分以下开展带来枚大消极影响工作磨度匚作积极主动性及合作意识助车间生年10%工作积极主动.具有良好的团队合作精神80-100分能与同

6、事较好合作.及时完成工作70-80分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作60-70分与人很难相处，常有矛盾发生,消极a1；60分以下最终绩效得分生产华闻主任坪悟笑石日期：格月日人力资源看签字，日期E留月日Q生产午间班组长年度覆核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号：日期f年月m>一彳鞋名,部门岗位铲车间席级滨考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分50%工作能力30%匚作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值生产车间评讲:签字：日期：年月口人力赞源,部评霜，颦君日期-年月目五、考核周期对生产午间班组长的考核,在绩效考核小组的直接领导下进行B.季度考核的时间一般是下一个季度开始第。个JJ的1T0日进行年度考核时间为次年1JJB5-20日进行*六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员匚的实际匚作情况展开评估，员匚木人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部卡人力资源部汇总并统讣结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者木人口七、考核结果的应用考核结果衽为五等（