生产车间工资管理制度

1、润丰达（随州）车间薪酬管理制度第一条：目的为充分发挥工厂员工的积极性和劳动生产率，保障员工基本收入水平，鼓励工人长期为企业服务，使企业产品保持稳定优质的质量，特制定本制度。第二条：分配原则1、质量第一、全员计件的原则。2、效率优先、兼顾公平的管理原则。3、实行按劳分配、多劳多得的原则。4、公平、公正、公开、合理原则。第三条：车间人员构成及工作职责1、车间主任（1人）：（1）参加各工段的操作工作任务，必须非常熟悉整个工厂的工艺操作流程，组织员工对生产设备进行日常清洁与养护。（2）如实记录当天各工段生产的各种物料的数量，机台生产与机修辅助工作时间，保证准确率达到100%；（3）如实统计异常工时，作

2、为员工绩效考核的依据；（4）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并做出调整计划。2、班组长（2人）：（ 1）负责相关工段的操作工作任务，熟悉整个工厂的工艺操作流程，组织好当班工段操作工人的生产活动和上下游工段的衔接工作。（ 2）负责相关工段的技术操作工作，包括：相关设备的小修与维护、铲车的驾驶使用及配方原料的计量等。（ 3）对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工规范化生产，发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂。3 、生产操作工人（2-3人）（ 1）负责领导安排的工段工作任务。（ 2）严格按生产操作规程进行生产操作和设备使用。（

3、 3）对所负责工段的设备进行日常养护。4 、品控化验员（1人）按要求在相关工段进行取样化验，并及时记录和上报质量指标。5 、行政后勤人员（1人）负责根据车间的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等，并对计件工资进行核查、监督。第四条：工资类型1 、公司生产车间实行以计件工资为主，基本工资为辅，工资提供保底的薪酬模式。2、基本工资由公司根据工作岗位统一制定。3、记件工资=个人生产合格产品数量*产品计件单价。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。合格产品的认定由车间品控化验员根据每天质量指标的原始记录来确认。产品计件单价由公司根据工段类型、劳动强度等综合因素制定，并编写成计件单

4、价表:表4-1计件单价表车间主任班组长生产操作品控化验行政后勤管理计件单价5堆肥计件单价36成品计件单价510奖金计件单价1.51.5第五条：工资构成1、车间主任工资=基本工资+管理计件工资基本工资=3500元/月管理计件工资=入库合格产品数量X单价系数k（5元/吨）入库合格产品数量：以仓管入库登记数据为准。管理计件工资发放方式：当月发放80%,其它20%作为年终绩效考核发放。2、班组长工资=基本工资+生产计件工资基本工资=2800元/月生产计件工资=生产合格堆肥数量X单价系数k（3元/吨）+生产合格成品数量X单价系数k（5元/吨）生产计件工资发放方式：当月发放100%。另公司以合格入库产品数

5、量每吨计提1元作为班组长年终奖金的发放。3、生产操作工人工资=生产计件工资生产计件工资=生生产合格堆肥数量X单价系数k（6元/吨）+产合格成品数量x单价系数k（10元/吨）当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等现象，造成产操作工人月收入不足1800元时，公司提供保底工资1800元/月。操作工人生产计件工资发放方式为当月全额发放。4、品控化验员工资=基本工资+计件奖金工资基本工资=2500元/月计件奖金工资=月度入库合格产品数量乂单价系数k（1.5元/吨）生产计件工资发放方式：当月发放80%,其它20%作为年终绩效考核发放。5、行政后勤人员=基本工资+计件奖金工资基本工资=2500元/月计件奖金工资=月度入库合格产品数量乂单价系数k（1.5元/吨）生产计件工资发放方式：当月发放80%,其它20%作为年终绩效考核发放。第六条：异常情况处理（一）计算工资的异常1、仓库来料需要生产车间派人卸料时，按XX元/吨进行工资计算（装卸费不纳入保底工资）。2、其他情况再酌情处理。（二）不计算工资的异常1、品质异常：由于生产工人个人操作原因造成不合格品需要返工的，不计入计件数量，数量较大、对公司造成严重经济