工程项目质量管理检查评分表细化手册资料

1、工程项目质量管理检查评分表（细化手册）受检单位： 受检项目： 检查人： 检查日期：考核内容考核目标分值标准检查方法标准 分实得 分1质量目 标完成情 况头现分部、分项工程质量一 次验收合格率100%。未实现分部、分项工程质量 一次验收合格率 100 %扣10 分。检查 项目分部工程、分项工程验收台帐10分2质量目 标和计划 管理制定明确的质量目标和计 戈质量目标和计划分解到 位。1. 未制定质量目标或计划扣5 分;2. 无分解目标或计划扣 5 分；1、检查质量计划，其中包括质量目标及其分解。根据一级建造师项目管理，质量计划包括内容：1）工程特点及施工条件的分析；2）质量总目标及目标的分解；3）

2、质量管理组织机构和职责、人员和资源配置计划；4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程 组织方案；5）施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施；6）施工质量检验、检测、试验工作的计划及安排及其实施方法与接收原则；7）施工质量控制点及其跟踪控制的方法与要求；8）记录的要求等。2、检查质量目标的分解。质量目标的分解按单位工程分解，案例见附件1。10分3.质量机 构、人员 管理和质 量管理制 度工程项目质量机构设置健 全，人员配备符合相关规定 要求，质量管理制度建立健 全。1. 工程项目质量机构不健全 扣2分；2. 质量管理人员配备不齐扣1分；3. 出现无证上岗扣1分；4. 无质量管理办法

3、等质量管 理制度扣1分。质量管理人员配备按策划人员配备5分4.质量责 任制冈位质量责任明确，质量责 任追究和奖惩制度建立健 全。1. 未明确各岗位质量责任扣5 分;2. 质量责任追究和奖惩制度 不健全扣5分。1、检查各岗位质量责任，主要包括：项目经理、总工、质量员、材料 员、测量员、技术员、施工员、资料员的质量责任。2、检查质量责任追究和奖惩制度，制度要全面而具体，具有可操作性。并检查奖惩记录。10分5.质量检 查和整改质量检查制度建立健全，执 行到位，定期进行专业性和 综合性的质量大检查，有完 整的质量检查记录，对事故 隐患及时处理，落实整改措 施。1. 未制定质量检查制度扣 3 分；2.

4、未定期检查扣5分；3. 检查和整改记录不全扣 2分/项；4隐患整改未合格扣2分/项。1、检查质量检查制度，质量检查制度要求要有日常检查、定期举行的专项检查的各种内容规定， 要规定质量检查由谁组织、 谁参加，日常检 查都要做些那些必不可少的内容， 定期检查多长时间一次、各位检查人 员的检查责任分工；事前策划、检查记录、整改通知单、整改回复单，检查后的总结分析，对多次发生的质量问题要进行分析，制定预防措施等必须具有的内容。制度要具体，要对质量检查工作有指导性的作用。2、检杳质量检杳记录， 确认是否是疋期检杳。3、检杳质量检杳记录和 整改通知单；4、检杳整改回复单。15分6.分包单 位管理将分包单位

5、纳入质量体系运 行；制疋分包单位质量官理 办法；对分包单位的考核评 价；定期开展对分包单位的 质量检查。1. 未对分包单位技术文件进 行审核扣5分；2. 未制疋质量官理办法及考 核办法扣5分；3. 质量目标无考核扣 5分；4. 质量检查无记录 5、记录 不全扣3分。1、检查分包单位的技术文件的审核，是否经过项目部总工审核，项目 经理审批；2、检查分包单位管理办法，一定要有对分包单位的质量管 控和考核的管理规定内容。3、检查对分包单位的考核，一定要有对质量目标完成情况考核内容。4、检查质量检查记录，看内容是否记录全面。20分7.质量事 故调查、 处理及事 故情况上 报发生一般及以上质量事故， 项

6、目负责人要及时到达事故 现场进行调查、分析、处理。要立即向本企业负责人报告 事故情况。1. 项目负责人未及时到达事 故现场扣2分；2. 未按规定及时报告本企业 负责人扣3分。按照中冶集团质量管理办法 中的“质量事故调查处理” 规定去检查。 发生较大以上的质量事故，8小时内（电话）逐级上报分公司、直属项目部、公司，24小时内书面上报到公司，公司必须在24小时内报告至中 国中冶，并通知生产、设计、监理单位驻现场有关人员。公司应在24小时内出具事故快报，填写较大以上质量事故快报表 （表六或表七），迅速报告中国中冶。5分8.重大技 术质量文 件编制审 批建立施工组织设计编制、审 批制度和重大专项方案专

7、豕 论证制度。1. 施工组织设计编制、审批 程序不全扣5分；2. 重大危险性专项方案编 制、审批程序不全扣 5分。按照施工组织设计规范规定检查。见附件3.10分9.宣传与 培训定期对质量管理人员进行培 训，持证上岗。做好日常质 量宣传工作，认真组织开展 质量专项宣传活动、质量 月”等活动。1. 质量管理人员无继续教 育、培训记录扣2分；2. 无质量活动布置，质量专 项活动无总结扣3分。1、检查质量人员继续教育、培训记录。记录要有被教育、培训人员名 单，教育、培训内容，谁是培训者、培训时间。2、检查质量活动布置记录，会议纪要有记录内容也行； 检查质量专项活动总结。 尤其是集团 公司下发通知要求的

8、质量月活动、质量专项检查总结。5分10.贯彻 落实集团 质量工作 情况按集团要求组织开展质量管 理、检查活动，落实集团各 项质量工作。1. 在落实集团质量工作方面 无执行和落实记录和总结扣5 分;2. 未按要求及时上报有关材 料的扣5分。1、检查对集团公司质量工作通知的落实记录，如何部署通知要求的质 量工作，会议纪要里有也行；检查相关活动的总结。2、检查通知要求上报的质量是否按时、保质保量上报。10分总分：100分总体标准分：总体实得分：项目负责人签字:附件1质量目标分解的案例单位工程质量目标分解及责任人一!|疯量 目标分郡 工程质量目标分项工程保证项目 质量目标基本项 质量目;ft允许偏差项

9、目 质量目标检验批岗位贵任 人橫版工程符舍 GD50204- 20029啜实测值在允许甩围內1U號一次唸收舍格班组长報班基础 工程基础钢箪符會GB50204- 2Q02g册实测值在允许 范目内1極一次验酸班组长或班组质壘员合格礎工程符音 GB50204- 2002合格加酬矣测值在加午 范围向1M5L次验收音格班组长或班 组屬量员砌体工程符合GB50203-2002加页矣测值在允许 范围内1OOK 音格班组慢或班组瞒畳员主体主体漠版工 程IW1-GB50203-殛实孤惟在允许 范围内1口欣一次輪收 合格班组长或班，m oZ. m. c 爼质里凤结构主体钢筋符合GB502D3-殛敷馆在允许 范围内

10、1Q戰一次验收 合格班组怅或班rn 口E C 牡质里贝合搭程工程符合GB50203- 2002叩更宾测值在允许 范围内ID欣一决腕收 舍格班组长或班 姐購量虽2隣楼合格合格保温工程符會 &B50207- 20029號实孤俺柱允许 艳围内1(3號一次骑收 合洛班组长或班，rn i. .£EL d 牡质里SR合格找平层符合GB50207- 2002合洛9欣宾测值在尢许 龜围内汕欣一次验收 合格班蛆畏或班Xa rC e 口 甜Jjan工程合格防水层曾會 &E50J07- 2Q02师实孤惟在允许铠围内1D験一次验收合洛1班组长或班 组J质量员精品文档附件2:附件2序工程类剧正

11、项目塑M9目鲤Jfc工 普理枝术 負It*flM 員全X:料机造 员:民员1廉屋建就工程（包括工 主民用与公共建筑工 程.按建筑面觀划分）3茹mt（下81111111111111J10 7j n*1211112V211111110万咙上1612111V3112112逢确茁0万flrtg 施 毎叫$万砒 施1员、就量处安全息 融 员应輛加】人2械市遭略工程t包括城市 “、桥娄.隧适.金共 广坊等工程，按幣面，桥 面.广场而职划分）3万叔下B111111111111Irr-厂R310 万 ttf12111122211I111】0万越上H121 1133I12112踊垢FiO万miM工和 肆加$丙

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14、编制完成。2、规模较大的分部（分项）工程和专项工程施工方案应按单位施工组织设计的要求进行编制。3、建设工程施工合同签订后，基层单位（总包单位）负责组织所辖工程项目施工组织设计的编制。4、 由专业分公司内分包工程的单位工程施工组织设计（方案），应由专业分公司负责编制。 第一条 施工组织设计的审核1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计由基层单位技术负责人组织初审并签字确 认后，报送集团公司科技发展部、工程项目监管部和安全监督管理部进行审核和评审，报审单位应根据审核和评审意见对报审的施工组织设计进行修改、完善。2、单位工程的施工组织设计，由基层单位组织审核。3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计（方案），由基层单位组织论证、审核。4、一般性施工方案由项目部组织