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文档简介

1、物资供应计划工作流程生产过程组织设计流程生产过程各职能模块配合流程进料过程检验操作流程订单工作流程厂应以销售为主，会审订单，制定生产计划生产任务下达工艺技术策划程序设计工作流程工艺流程采购工作流程出“刖目多铲料题待产品内部质量审核程序生产检验程序作业计划程序生产准备程序售后信息反馈程序*产品入库程序产品出库程序销售工作程序生产制程控制流程退货返工返工返工劳动定额管理程序说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。劳动工时消耗构成图1机动时间f基本时间<机手动时间作业时间1手动时间I辅助时间照管工作地时间定额时间<休息和生理需要时间全部时间消耗准备和结束时间Z

2、非生产工作时间,非定额时间<非工人造成的损失时间工人造成的损失时间返工处理作业流程图外协计划编制流程图设备管理流程与责任图销账（制造工艺设备模块、财务部）设备使用的管理程序原材料验收管理流程成品出货质检流程图OQC执行检验是否需QE量产试验QE测试是否符合要求出货NO产品生产质量控制流程生产制程质量检验流程图进料过程检验操作流程进货检验不合格处理程序仓储管理工作的基本流程*供应商送货支付货款清点数量通知质检物料入库装配车间加工车间财务部发货通知成品入库成品仓库销售商成品出库生产废料入库处理管理流程* 回收处理程序包装物及其它废料处理工作流程图企业物资消耗定额构成图物资消耗定额制定流程采购

3、作业流程径行采购议价比价牌价采购长期合约决定采购方式进口作业程序通知仓储发出订购单物资请购作业流程进料过程检验流程分析不足措施：1 .分析过程控制缺陷（失效模式分析）2 .建全标准，制订控制计划（5W1H）3 .实际核实执行情况，不符合采取纠正措施4 .平时加强监督检查，保持持续有效供应商产品质量整改推动成品检验、不合格控制、不合格纠正流程图服务意识执法大队工艺纪律督查标准团队意识内容工艺纪律质量合格率工艺执行率质量损失团队要求措施个人需求团队目标1 .落实质量目标，分解到人2 .个人绩效考核个人指标完成工作得到认可务实创新1 .岗位职责明，责任清；2 .加强工作检查与纠正；3 .有激励机制推动创新需求，推动“TQM”活动，提升个人成就感踏实做事个人成就感严谨细致1 .加强人员培训，提高操作技能水平，提高岗位工作能力；2 .完善流程，过程控制，减少失控环节；3 .制度修i更合理，具有适用性；4 .考核制度适宜，有约束力。能力提升没肩差错团结协作1 .营造良好的工作氛围，工作上支持，生活上关心；2 .解决好内部冲突；3 .换位思考，关注个人合理的诉求。有归属感和谐共荣用心服务1 .制度上建立团队成功创造个人发展机遇，优胜劣汰；2 .设计职业规划检测

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