工程部绩效考核表3

1、工程部月度绩效考核表部门工程部岗位科员姓名考核时间年月考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35 分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣 5分/次；外出不 按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假冋意未上班者记为旷工，扣20分。（若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，力口15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点-14点夕卜），扣5分；外出办私事超过 2个小时的，记为事假。工作能力

2、（50 分）1、计划性按照工作计划工作，完成率达80% （对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未 用“工序工艺卡”，扣5分。3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本， 情况详细的加5分。4、工作量 工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，报告递交及时），工作量基本饱和，加 10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟 进，加5分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低， 加5分工作业绩（20 分）1、进度管理 控制现场施工进度，确保按

3、照计划执行， 加5分2、安全管理监督施工现场安全，按照正确方法操作， 加5分3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理监督合同履行，确保项目按合同履行， 加5分最后得分注释：1、 本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“ 0”；2、 加分制80分，直接记录成“ +”，不加分则记录成“ 0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工岀现不及格情况，应进行工作职责培

4、训。6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。分数等级：80分以上（包含80分）-优60分-80分（包含60分）-良60分以下-差考核项目考核内容扣分加分考核得分工程部月度绩效考核表部门工程部岗位科长姓名考核时间年月工作态度（35 分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣 5分/次；外出不 按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假冋意未上班者记为旷工，扣20分。（若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，力口15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加

5、5分5、纪律性 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，若上班时间睡觉（除午休时间12点-14点外），扣5分；外出办私事超过 2个小时，记为事假。工作能力（50 分）1、计划性 及时制定工作计划，对下属的工作安排合理，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未 用“工序工艺卡”，扣5分。3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本， 情况详细的加5分。4、工作量 工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，报告递交及时），工作量基本饱和，加 10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工 作，加5分6、执行性对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟 进，加5分7、流程缜密

6、 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩（20 分）1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行， 加5分2、安全管理监督施工现场安全，按照正确方法操作， 加5分3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理监督合同履行，确保项目按合同履行， 加5分最后得分注释：1、本考核表满分100,扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“ 0”；2、 加分制80分，直接记录成“ +”，不加分则记录成“ 0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情

7、况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工岀现不及格情况，应进行工作职责培训。6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。分数等级：80分以上（包含80分）-优60分-80分（包含60分）-良60分以下-差被考核人：吴康部门：工程事业部职位：测量员考核人：黄俊彬被考核人：吴康部门：工程事业部职位：测量员考核人：黄俊彬指标类别关键指标评分标准单项评分权重系数得分定量指标 占总分的80%熟悉相关操作规程对相关操作规程相当熟悉，严格按照操作规程进行操作，工作从没有出错，得5分；熟悉操作规程，基本按照规程操作，有轻微违纪操作，得4分；熟悉9

8、0%以上操作规程，基本按照规程操作，违纪操作不超过2次，无重大违纪现象，得3分；熟悉80%以上操作规程，工作中基本按照规程操作，工作中违纪操作不超过 4次，无重大违纪现象，得 2分；对相关操作规程不熟悉，工作中多次出现违纪操作， 或有重大违纪现象，得 1分。2进行水准基点和建筑物 控制点的校核对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在0.5厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错 误情况，得5分；对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在0.8厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错 误情况，得4分

9、；对水准基点和建筑物控制点的校核准确，偏差在1.2厘米以内，并对校准过程有相关记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得3分；对水准基点和建筑物控制点的校核不很准确，偏差在1.8厘米以内，并对校准过程有一定记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得2分；对水准基点和建筑物控制点的校核不准确，偏差超出1.8厘米，并对校准过程没有记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，造成严重经 济损失，得1分。2.5建立合理的平面控制网在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度很高，得 5分； 在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度较高，得 4分； 在

10、开工后能较及时的建立合理、准确的平面控制网，得 3分；2.5在开工后能较及时的建立合理的平面控制网，但是不够准确、合理，得2分；在开工后不能及时的建立合理的平面控制网，得1分。各工艺的放线和水准测量偏差控制在0.5厘米以内，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得5分；偏差控制在0.8厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得 4分；偏差控制在1.2厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过 1小时，得3分；偏差控制在1.8厘米以内，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过 3小时，得

11、2分；偏差超出1.8厘米，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间超过3小时，得1分。2.5测量仪器的管理工作从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持每日对仪 器进行保养并定期校准仪器准确性，得5分；从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持对仪器进 行保养并定期校准仪器准确性，得4分；从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器爱护，能对仪器进行保养 并定期校准仪器准确性，得 3分；从未发现过测量仪器丢失，但有损坏情况发生，对仪器比较爱护，能对仪器 进行保养和校准仪器准确性，得2分；发现过测量仪器丢失或者多次损坏的情况，对仪器不爱护，不能对

12、仪器进行 保养和校准仪器准确性，得1分。2.5专业知识对专业知识了解非常丰富，能够独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导，并能够不断主动学习补充专业知识，得5分；对专业知识了解丰富，基本能够独立自主地解决问题，偶尔需要上级给予指导，并能够不断学习补充专业知识，得4分；对专业知识了解较为丰富，多数能够独立自主地解决问题，需要上级给予指导，在上级指导下能学习补充专业知识，得3分；对专业知识了解不能完全满足工作需求，大部分情况下不能够独立自主地解 决问题，时常需要上级给予指导，学习补充专业知识不够积极，得2分；对专业知识了解存在严重不足，无法独立自主地解决问题，需要上级特别多2给予指导，从不学习补

13、充专业知识，得1分。工作协调性合作性很强，常常从其他岗位的角度考虑问题，主动配合其他项目人员的工作，积极的推动项目工作的顺利进行，得5分；愿意和其他人员合作，在其他项目人员需要的时候，能够积极配合工作，从 而保证项目工作的顺利进行，得4分；能够和其他人员合作，在其他项目人员需要的时候，能够配合工作，从而保证项目工作的顺利进行，得3分；大体上能够按规定和其他人员合作，基本能够保证项目工作的正常进行，得2分；合作性较差，在工作中经常与其他人员发生冲突，导致项目工作无法正常进 行，得1分。2定性指标 占总分的20%出勤出勤、参加部门会议、培训达到100%，积极参加公司各项活动，得5分；出勤、参加会议

14、、培训达到100%，得4分。出勤达到100%，得3分；出勤、参加部门会议、培训达到95%，得2分；出勤、参加部门会议、培训达到90%以下，得1分。1.5执行公司安排的任务公司安排的任务，很好完成，得5分；较快完成，得4分；能够完成，得3分； 未能及时完成2分； 不能完成，得1分。1.25工作态度及责任心服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得3分以上，其中很好得5分；较好得4分；达到要求得3分；服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，得2分；服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得1分。1.25总分改进建议被考核人：日期：考核人：日期：复核人：日期：工程部绩效考核表考 核 项

15、目考核内容工作考核标准考核(100%)考核权重自评 (30)分管领导 考核(30 )公司 考核(40)工 程 技 术 管 理方案审核审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣1分2技术问题处理对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提岀解决方案，技术问题处理率、及时率达100%，每有一项未能及时扣 1分2技术支持为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成，影响办理进度，每次扣 1分1施工 组 织 管 理招投标管理协助成控部完成单位的招标工作，从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价，未能及时准

16、确完成评价，影响招标工作每次扣1分2施工、监 理合同履 约监控对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。每有一项未按合同履行扣1分，给公司造成损失扣 2分2施工组织安排负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作，未按要求执行 每次扣1分2图纸会审组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分2现场签证工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%，现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分2施工质量监督对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%，考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分，发生工程质

17、量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分15工程进度监督组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分35工程验收组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%，每有一项验收不合格扣 1分5安 全 管 理安全检查严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成，未按要求每次扣1分8安全事故处理岀现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知，未及时处理整改，每 次扣1分。如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分5档 案 资 料 管 理档案收集整理及时收集工程过程中各类档案资料

18、，并对技术性档案进行审定、整理，档案完好率达到100%，每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分2资料归档按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档，未及时归档 每次扣1分2考 核 项 目考核内容工作考核标准考核（100%）考核权重自评 (30)分管领导（30 ）公司 考核（40）部 门 日 常 管 理工作计 划要求每月工作计划，并保证元成计划各项工作，无工作计划，每 次扣1分2岗位分工按各岗位工作职责做好工作分工，如分工不明或相互配合协调不 及时，每次考核扣1分2培训考 核制定培训计划，并按计划完成培训工作，未完成培训每次扣1分2会议组 织定期参与召开本部门工作会议（每周召开一次部门会议），落实检查会议决定，未组织召开每次扣1分；会议决定未落实完成每次扣1分2廉洁管 理杜绝吃拿卡要，