


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、=)时光荏苒,转眼间来XX实习巳经五个月了短暂的实习生最大的收获莫过于“转e * * 4 <活,除了工作经验和知识上的丰硕外,h. ° %- * ° - 4 - " 变”二字一一从校园思维模式到职场思维模式的转变卅为今后尽 快适应融入职场生涯奠定了基础”说劉从楼园恩维模武剽职场思维模式的转变“就不得不提到 角色是位©从粧圾公司供轴;無要求自:己以职场人员側梔维要隶 自己,不籠瘠学生框青警劉工作环境中/但是在学习新做问趣时 依旧要像学生那样保持谦虚的态度。9 "*厂A9c二"(一项目工作总结一胳走来,从开始的幡#it懂#到罐渐理出
2、思路t目标逐歩 : »"° «%明亂 期it不便熟悉了工作家境以及公司运作誉本流程,更是学 到了很多专业技能。a B户初始接触的是某移动传媒公司的项月.WBi要分为两讓 分,一建制作公司创度秦矗一是制作公司人力资源管理制度農体 黑网起播薪酬制廈方案寺绩敷管理手册申在制作绩数聲理手册中喊考评竊标一鶴分时,诺期潅备t 要做到以下三点:.对媒拯資业概况及屋司的普覇惠做?律细藻农慚稠查慕悉公司前基本工作流程滾红駅第淋熟练掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法论在制作绩效考核指标中也遇到了很多难题:M <tX ft Ji 4 n w w1制定部门kpi时,
3、部门负责人的对抗,基于此我们与其上级领导进行沟通,使考核指标与目标值的确定更加趋于客观化合- o - * r 9 > 0 * * * w M * *理化。2由于媒介工作的特殊属性,使得对节目制作编播人员的考核. -7 ° 汽 "“« 八=宀 » 戒为难点汐对此我们瘠节目编播制律火员的绩魏考核指标分沛更 性指标和定量指标,定性指标另行订立奖惩亦法进行考核,这样' .0 1 ° 就避免了一些影响.较太的指転设置劉 诚 中分得的权重较小,# 现不出激励作用3-® 2 «3由于对工作流程不熟悉,影响kpi推导过程的准确把握。对此我通过各种途径熟悉理解各部门工作的内涵和流程。财务部门,综合处的工作内容和流程同其他行业有很多共性,所 以学习起来难度相对小些$对于业务部门有其独特性,则需要认 真分析总结a(二)培训课件制作“工欲善其事,必先利其器”培训课程就是培训师手中的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 经济发展中的创新生态系统构建试题及答案
- 量化交易系统设计试题及答案
- 计算机二级VB考试考生指南试题及答案
- 2025年软考设计师解答技巧试题及答案
- 行政管理学专业中的研究方法试题及答案
- 行政法学问题解析试题及答案总结
- 年度市场推广战略的制定计划
- 财务预算工作汇报
- VB程序设计常见题库及答案
- 【苏州】2025年江苏苏州市吴中区事业单位公开招聘工作人员93人笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解
- 冷却塔清洗合同模板
- 高层建筑火灾扑救危险识别与应对
- 2024年管道燃气客服员(初级)技能鉴定考试复习题库(含答案)
- 2023-2024学年广东省惠州市惠城区八年级(下)期末数学试卷(含解析)
- 专升本机构合同协议模板
- 置换合同模板
- 怎样申请公开物业前期合同
- 教务管理系统调研报告
- 2024年上海市中考英语口语复习-交际应答
- 毕业论文-绞肉机的设计
- 2024年西安交通大学少年班初试数学试题真题(答案详解)
评论
0/150
提交评论