生产部岗位工作程序VIP

1、生产部面位工作程序生产部岗位工作程序岗位：生产部经理一、工作流程项目时间主要工作内容每09：4510：20打扫办公室卫生、应急问题处理日10：2012：00生产区五点一线检查记录、指导培训前面出现的问题I12：0014：00生产日常工作处理作15：0016：00生产管理方面的学习16：0018：30检查领班各项工作实施情况18：3019：00根据当日出现的问题分析原因并记录每周工作周一整理上周工作问题报总经理及技术中心周二检查指导生产品管例会行动方案的实施情况周三现场检查培训周四组织设备工作汇报会周五检查生产品管例会落实情况周六组织生产品管例会召开进行有关方面的培训每月工作1号生产部目标完成总

2、结与考核2号各类报表审核3号一一4号各类生产报表分析5号总结会及月目标分解6号一30号控制目标实施情况二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在生产区，从事生产部的日常性工作。2 / 24生产部面位工作程序1 .三、工作接受模式2 .接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈?执行组织分解完成任务汇率愦主管指令整合资源一I执行困难及时与上级沟通确定解决方案完成任务f接到其它部门的工作指令，你会如何处置？工作情况如何反馈?协商整合资源共触1定行动方案执行解决问j本部门工作您如何处理？设定组织分解执行控制垮评调整设定>生产部岗位工作程序岗位：车间领班一、工作流程项目时间主要工作内

3、容每日工作1.交接班、分解上班工作情况、本班需注意的问题2.早班在11：00前安排确定生产计划、生产前验收小料3.协调生产线各岗位、保证生产线工作顺畅4.检查生产线各岗位品质要求和操作规程5.统计各类报表、对出入库签字手续6.夜班做好下一班服务工作、向上级汇报当日工作每周工作周一落实解决上周六生产品管例会提出的方案、决议周二-周五日常工作处理周六生产品管例会、给集团公司报生产周报、给采购部报下周生产计划周日安排车间人员参与设备检修每月工作1号MBO考核、本周工作总结5号MBO目标分解10号组织车间进行设备清理并检查清理情况11号一29号日常工作处理、生产线的检查、不定期的接受培训和培训员工、整

4、理各类报表、参加公司大会30号31号盘点、核对各类报表并上报2 / 24生产部面位工作程序二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在生产车间，从事生产部的日常性工作。三、工作接受模式1.接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？执行组织分解完成任务汇局反馈主管>k主管指令整合资源一1执行困难及时与上级沟通确定解决方案完成任务f接到其它部门的工作指令，你会如何处置？工作情况如何反馈?协商整合资源共同制定行动方案执行解决问题_本部门工作您如何处理？设定组织分解执行控制考评调整设定T生产部岗位工作程序岗位：中控员一、工作流程项目时间主要工作内容每日工作1.交接班、分解工作情况、本

5、班需要注意的问题2.生产前准备工作、通知各岗位做相应的准备3.计划协调生产线、保障生产线工作优质、高效、低耗4.异常情况及时汇报，正确处理并做好详细记录5.安排库房人员换班吃饭每周工作周一落实解决上周六生产品管例会提出的方案、决议周二一周五日常工作处理周六生产品管例会、提出问题、积极讨论周日协助设备人员检修设备每月1号MBO目标考核、总结3 / 24生产部面位工作程序工作5号MBO目标分解10号设备清理、接受检查11号-29号生产线配合、协调、计划、日常工作处理、整理各类报表参加公司大会30号配合财务盘点、核对各类报表并上报二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在中控室，从事生产部的日常

6、性工作。1. 三、工作接受模式2. 到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？执行组织分解完成任务汇周反馈主管-k>主管指令整合资源一j1执行困难及时与上级沟通确定解决方案完成任务，匚接到其它部门的工作指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？协商整合资源共同制定行动方案执行解决问题_3.本部门工作您如何处理？设定组织分解执行控制考评调整设定k生产部岗位工作程序岗位：制料工一、工作流程项目时间主要工作内容每日工作1.交接班、分解工作情况、本班需要注意的问题2.生产前准备工作、蒸汽排水、检查易损件、更换环膜3.调整设备运行产品质量控制、详细记录生产参数4.异常情况及时上报、协助投料工作

7、5.检查更换设备易损件、润滑保养6.卫生清理7.交接班、为下一班生产做好准备每周工周一落实解决上周六生产品管例会提出的方案、决议24生产部面位工作程序作周二-一周五日常工作、做好品质监控、生产粉料时协助投料工作周六参加生产品管例会、积极发言讨论、清理调质器周日协助设备人员检修本岗位的设备每月工作1号MBO考核、本月工作总结5号MBO目标分解10号设备清理、并接受检查11号一29号本岗位日常工作、不定期接受培训参加公司大会30号31号对膨化大豆的糊料进行盘点并报原料保管二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在生产车间，从事生产部的日常性工作。三、工作接受模式1.接到直接上级的指令，你会如何

8、处置？工作情况如何反馈？执行组织分解完成任务汇，牛反馈主管_-k主管指令整合资源一执行困难及时与上级沟通漏定解决方案完成任务一L2o接到其它部门的工作指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？协商整合资源共同制定行动方案执行解决问题_k3.本部门工作您如何处理？设定纪家分解执行控制用评调整设定k生产部岗位工作程序岗位：底楼一、工作流程项目时间主要工作内容1.交接班、分解工作情况、本班需要注意的问题2.生产前的准备工作，更换筛片、校油、调整破碎机等3.对本岗位设备运行、品质进行巡视检查并详细记录4.卫生清理5.交接班、为下一班生产做好准备每周一落实解决上周六生产品管例会提出的方案、决议周工作周二-一

9、周五日常工作、巡检各设备运行情况、做好品质监控周六参加生产品管例会、积极发言讨论、周日协助设备人员检修本岗位的设备每月工作1号MBO考核、本月工作总结5号MBO目标分解10号设备清理、并接受检查、分阶段清理各设备11号一29号本岗位日常工作、不定期接受培训、报筛片使用情况参加公司大会30号31号对油脂、液体蛋氨酸进行盘点二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在生产车间底楼，从事生产部的日常性工作。1. 三、工作接受模式2. 接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？执行组织分解完成任务汇,的8主管_>主管指令整合资源/1执行困难及时与上级沟通确定解决方案完成任务f一接到其

10、它部门的工作指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？协商整合资源共同制定福动方案执行解决问题本部门工作您如何处理？设定组织分解执行控制用评调整设定k一一生产部岗位工作程序岗位：二五楼巡检员项目时间每日工作1.交接班、分解工作情况、2.生产前准备工作、估仓、3.对本岗位设备运行、品J4.协助底楼工作、换班吃15.卫生清理、各灰箱料清:6.交接班、为下一班生产1每周工作周一落实解决上周六生产品管例会提出的方案、决议周二一周五日常工作、巡检各设备运行情况、做好品质监控周六参加生产品管例会、积极发言讨论、周日协助设备人员检修本岗位的设备每月工作1号MBO考核、本月工作总结5号MBO目标分解10号设备清理

11、、并接受检查11号一29号本岗位日常工作、不定期接受培训参加公司大会30号31号协助财务、原料保管对各仓物料进行盘点二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在生产车间，从事生产部的日常性工作。1 .三、工作接受模式2 .接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？执行组织分解完成任务汇蜗锁主管主管指令整治笠源，1执行困难及时与上级沟通确定解决方案完成任务f，2.1. 到其它部门的工作指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？协商整合资源共同制定节恸方案执行解决问题-k3 .本部门工作您如何处理？设定组织分解执行控制考评调整设是k生产部岗位工作程序岗位：投料工一、工作流程项目时间每日工L

12、交接班、分解工作情况、本班需要注意促作2.生产前准备工作、验小料、检查各添加物料设备情况3.投料严格按照操作规程进行4.协助制料工工作、异常情况及时上报5.卫生清理6.交接班、为下一班生产做好准备每周工作周一落实解决上周六生产品管例会提出的方案、决议周二-一周五日常工作、做好品质监控、调整干湿玉米比例周六参加生产品管例会、积极发言讨论、周日协助设备人员检修本岗位的设备每月工作1号MBO考核、本月工作总结5号MBO目标分解10号设备清理、并接受检查11号一29号本岗位日常工作、不定期接受培训、参加公司大会二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在生产车间，从事生产部的日常性工作。三、工作接受

13、模式1.接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？执行组织分解完成任务汇蝌锁主管主管指令整合笠源J1_执行困难及时与上级沟通确定解决方案完成任务f12接到其它部门的工作指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？协商整合资源共同制定行动方案执行解决问题3.本部门工作您如何处理？设定组织分解执行控制考评调整设定生产部岗位工作程序岗位:机修领班一、工作流程项目时间主要工彳每日工作1.查看机修、中控、车间领班交接记录，安排机修计划2.了解生产线设备运转情况，指导操作工进行应急维修3.解决设备突发故障每周工作周一对整改设备进行跟踪检查、并做现场培训周二一一周四对生产线设备进行巡检周五检查机修各岗位

14、工作情况、安排采购计划周六参加生产品管例会、讨论问题并做出整改方案及计划周日按周六生产品管例会提出的方案、组织机修人员对设备进行检修与整改每月工作1号MBO考核、本月工作总结、下月计划5号MBO目标分解15号机修车间“2S”检查29号以前按全年的培训计划对生产人员进行设备方面的培训30号一31号调整并制定下月检修计划、上报各类报表二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在生产现场，从事生产部的日常性工作。三、工作接受模式1.接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？执行组织分解完成任务汇闿反馈主管>0.主管指令整合资源一1_执行困难及时与上级沟通确定解决方案完成任务i12接

15、到其它部门的工作指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？协商整合资源共同制定行动方案执行解决问题3.本部门工作您如何处理？设定组织分解执行控制考评调整设定k生产部岗位工作程序岗位：机电维修工一、工作流程项目时间主要工作内容每日工作1.交接班、了解上班设备状况、本班应注意的问题2.巡视生产线各设备运行情况、发现问题及时解决3.配合车间领班、品管分析解决生产工艺中的异常情况4.详细记录当日的巡检工作5.卫生清理6.交拉班、为下一班做好准备每周工作周一对整改设备进行跟踪检查、并做现场培训周二一一周四维护检查筒仓、成品、原料库及车间设备周五向领班汇报本周工作、得出建议周六参加生产品管例会、讨论问题并做出

16、整改方案周日维修整改本周故障设备每月工作1号MBO考核、本月工作总结、下月计划5号MBO目标分解15号接受“2S”检查29号月检修计划调查30号一31号抄报电表二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在生产现场，从事生产部的日常性工作。三、工作接受模式1.接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？执行组织分解完成任务汇，年反馈主管一主管指令靠台资源一1执行困难及时与上级沟通确定解决方案完成任务+2 .接到其它部门的工作指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？协商整合资源共同制定行动方案执行解决问题3 .本部门工作您如何处理？设定组织分解执行控制降评调整设定k生产部岗位工作程序岗位：

17、保全维修工一、工作流程项目时间主要工作内容每日工作09：4510：00查看机修车间交接记录本10：0018：00巡视生产线各设备运行情况，进行日常维护及处理异常情况18：0019：00详细记录当班工作情况每周工作周一对整改设备进行跟踪检查、并做现场培训周二对底楼设备进行检查维护周三对二一五楼设备进行维护周四对筒仓、原料库、成品库设备进行检查维护周五向领班汇报工作，提出建议、寻求支持周六参加周生产品管例会周七整改和维修设备每月工作1号MBO考核、本月工作总结、下月计划5号MBO目标分解15号接受“2S”检查20号参加内部培训28号月检修计划调整二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在生产现

18、场，从事生产部的日常性工作。三、工作接受模式1.接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？执行组织分解完成任务汇蝌馈主管主管指令整合资源一1执行困难及时与上级沟通确定解决方案完成任务f2 .接到其它部门的工作指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？协商整合资源共同制定行动方案执行解决问题3 .本部门工作您如何处理？设定组织分解执行控制考评调整设定k生产部岗位工作程序岗位：水暖维修工一、工作流程项目时间主要工作内容每日工作09：4510：00交接班工作、查看机修车间交接记录本10：0011：00检查交换站设备运行、值班情况、对厂区各点供暖温度检查11：0018：30巡视一楼设备运行情况、

19、进行日常维护、解决异常情况18：3019：00详细记录当班情况，“2S”清理每周工作周一对整改设备进行跟踪检查、并做现场培训周二对交换站人员进行培训周三巡检一楼设备易损件周四采购清点、报审周五向领班汇报工作，提出建议、寻求支持周六参加周生产品管例会、提出问题、积极讨论周七落实生产品管例会决议，进行设备维修每月工作1号MBO考核、本月工作总结、下月计划5号MBO目标分解15号接受“2S”检查20号参加内部培训29号月检修计划调整30号一31号报水、汽、报表、交换站考勤二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在生产现场，从事生产部的日常性工作。23 / 24三、工作接受模式1.接到直接上级的指

20、令，你会如何处置？工作情况如何反馈？执行组织分解完成任务汇阵反馈主管_主管指令整合资源一1_执行困难及时与上级沟通确定解决方案完成任务f2 .接到其它部门的工作指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？协商整合资源共同制定疗动方案执行解决问题3 .本部门工作您如何处理？设定组家分解执行控制用评调整设定k生产部岗位工作程序岗位：交换站操作工一、工作流程项目时间主要工作内容每日工作09：4510：00交接班工作、检查交换站设备及运行情况10：0021：45采暖的日常工作、按时供应热水21：4522：00交接班、“2S”清理22：0009：45采暖的日常工作每周工作周一对大油罐油温检测、调整、控制周二接

21、受设备人员培训周三一周六巡视采暖点温度、供暖线路及供暖设备周日协助机修人员进行设备检修与整改每月工作1号、10号、20号“2S”清理、接受检查二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在交换站，从事生产部的日常性工作。三、工作接受模式1.接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？执行组织分解完成任务汇舸馈主管_主管指令整合资源一1_执行困难及时与上级沟通确定解决方案完成任务f2接到其部门工作指令，你会如何处置,工作情况如何反馈?协商整合资源共同制定行动方案执行解决问题_k3.本部门工作您如何处理？设定组织分解执行控制用评调整设定生产部岗位工作程序岗位：仓储主任一、工作流程项目时间主

22、要工作每日工作09：45-10：15调查仓储配合车间生产出现的问题并解决10：1510：30调查前一日装卸车出现的问题并解决，如有问题及时向生产部领汇报、并接受当天的任务工作安排10：3014：00在成品库的装车现场及原料库装卸现场监督检查、发现问题引导处理，同时调配好辅助保管的工作任务15：0019：00在小料库、原料库检查工作19：0019：20询问营销、采购、有无加班装卸货并安排落实、总结当天的工作检查1区收尾工作每周工作周一参加原料库辅助工质量意识培训周二灭鼠工作重点抽查周三（每月两次）培训管理整顿辅助工大会（抽时间在上班前或下班后进行）周四与财务部沟通各库房与财务衔接工作状况，需要整

23、改的问题周五总结一周仓储工作中的问题、准备参加周生产品管例会周六上午参加生产品管例会、中午2：40集中仓储保管与辅助工班长，分析品管例会问题及解决方法下午参加质量培训每月工作1号MBO考核、按财务要求审核各库房报表并签字、报辅助工工资表与保管MBO考核表5号接受生产部当月目标考核表并分解下月工作2号一15号对仓储全体员工做服务意识培训16号31号请生产主任及品管人员对辅助工进行质量意识培训二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在生产现场，从事生产部的日常性工作。三、工作接受模1.接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈?执行组织分解完成任务汇阵反馈主管>主管指令整合资源一

24、执行困难及时与上级沟通湍定解决方案完成任务2接到其部门工作指令，你会如何处置,工作情况如何反馈？协商整合资源共同制定行动方案执行解决问题_k3.本部门工作您如何处理？设定组织分解执行控制用评调整设定k一.生产部岗位工作程序岗位：原料保管一、工作流程项目时间主要工作1每日工作09：4509：55到原料库查看夜班使用原料情况及库外原料巡查（重点核查卡、09：55-10：00到磅房看登记所到原料品种、确定货位及劳力分配10：00-14：00进行调车装卸原料及销售原料日常工作15：00-19：00进行调车装卸原料及销售原料日常工作18：3019：00查看原料、根据生产要求安排原料的投放工作、查好货位1

25、9：0019：10检查库区收尾工作及与辅助保管交接工作每周周一上午组织召开辅助工质量意识培训会议、并解决周生产品管例及工作及到本岗位的问题、周二配合灭鼠工作重点抽查周三（每月两次）参加培训、管理、整顿辅助工会周四与营销部、财务部核对原料出库周五对原料进行盘点、并报原料库存周报周六上午参加生产品管例会、中午2：40集中仓储保管与辅助工班长，分析品管例会问题及解决方法下午参加质量培训、向采购部询问下周原料进货计划每月工作1号参加MBO考核、向财务报原料月报2号一15号参加服务意识培训5号接受生产部当月目标考核表并分解下月工作程序16号31号参加车间主任及品管人员对产品质量意识的培训19号30号做好

26、原料的自核工作30号31号与财务人员进行原料盘点并做报表二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在库房从事生产部的日常工作。三、工作接受模式L接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？执行组织分解完成任务汇闿反馈主管-主管指令整合资源T,1执行困难及时与上级沟通确定解快方案完成任务一2接到其部门工作指令，你会如何处置,工作情况如何反馈？协商整合资源共同制定行动方案执行解决问题_3.本部门工作您如何处理？设定组家分解执行控制用评调整设定k一生产部岗位工作程序岗位：成品保管一、工作流程项目时间主要工作每09：4509：55盘点上一班生产的成品数量、检查夜班生产情况并安排当日工m日10

27、：00-14：00进行日常发货工作工15：0019：00进行日常发货工作作18：0019：00当日生产入库、处理帐务工作、完成当日报表、检查各种打包4每周工作周一上午组织召开辅助工质量意识培训会议、并落实解决周生产品管例会涉及到本岗位的问题、周二配合灭鼠工作重点抽查周三（每月两次）组织培训、管理、整顿辅助工会、财务入帐核对周四与品管沟通、本周逾期成品安排周五余回料盘点周六上午参加生产品管例会、中午2：40集中仓储保管与辅助工班长，分析品管例会问题及解决方法下午参加质量培训、本周入库与销量进行核对每月工作1号参加MBO考核、2号一15号参加服务意识培训5号接受生产部当月目标考核表并分解下月工作1

28、6#-31号参加车间主任及品管人员对产品质量意识的培训30号31号与财务人员进行成品盘点并做报表二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在库房从事生产部的日常工作。1. 三、工作接受模2. 接到直接上级的孑执行组织分解完成任务汇班主管指令整合资源执行困难及时与上级沟通潮2接到其部门工作指令协商整合资源共同制定行动3.本部门工作您如何处于设定组织分解执行控制用诩1式行令，你会如何处置？工作情况如何反馈？反馈主管A需解决方案任务J你会如何处置，工作情况如何反馈？1方案执行解决问题里？生产部岗位工作程序岗位：玉米、材料库保管一、工作流程项目时间主要工作每日09：4509：55与辅助保管交接班、并

29、到地磅外查看原料到货情况工作09：5510：10库外玉米巡查10：00-14：00进行日常接货、记帐工作15：00-19：00进行日常接货、记帐工作19：0019：10与辅助保管交接班、填写入库单交采购部与财务部每周工作周一上午组织召开辅助工质量意识培训会议、并解决周生产品管例会涉及到本岗位的问题、周二配合灭鼠工作重点抽查周三（每月两次）参加培训、管理、整顿辅助工会、财务入帐核对周四做编织袋周报交采购部、仓储主任周五进行库房整理周六上午参加生产品管例会、中午2：40集中仓储保管与辅助工班长，分析品管例会问题及解决方法下午参加质量培训、本周入库与销量进行核对每月工作1号参加MBO考核、交月报2号

30、,一15号参加服务意识培训5号接受生产部当日目标考核表并分解下月工作程序16号31号参加车间主任及品管人员对产品质量意识的培训30号一31号与财务人员进行原料盘点、与车间领班核对并做相应报表二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在库房、事生产部的日常工作。三、工作接受模式1.接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈?执行组织分解完成任务汇却反馈主管>主管指令整合资源执行困难及时与上级沟通湍定解决方案完成任务2接到其部门工作指令，你会如何处置,工作情况如何反馈？协商整合资源共同制定行动方案执行解决问3.本部门工作您如何处理？设定组织分解执行控制考评调整设想T生产部岗位工作程

31、序岗位：司磅员一、工作流程项目时间主要工作内容每日工作09：45-09：55与辅助保管交接班、并到地磅外查看原料到货情况、称重系统预热09：5510：00维持来货车辆进货过磅秩序10：00-14：00司磅日常工作（辅助打标签）19：0019：10与辅助保管交接班、每周工作周一上午解决周生产品管例会涉及到本岗位的问题周二维护称重系统周三整理过磅原始数据周四辅助做标签报表周五清理磅房卫生周六上午参加生产品管例会、中午2：40集中仓储保管与辅助工班长，分析品管例会问题及解决方法下午参加质量培训、每月工作1号参加MBO考核、2号一15号参加服务意识培训5号接受生产部当月目标考核表并分解下月工作16#-

32、31号参加车间主任及品管人员对产品质量意识的培训30号31号辅助做小料、标签月报二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在地磅房，从事生产部日常性工作。三、工作接受模式L接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈?执行组织分解完成任务汇落横主管一主管指令整合资源一执行困难及时与上级沟通漏定解决方案完成任务2接到其部门工作指令，你会如何处置,工作情况如何反馈?协商整合资源共同制定行动方案执行解决问3.本部门工作您如何处理？设定组织分解执行控制考评调整设定一生产部岗位工作程序岗位：车甫助保管一、工作流程项目时间主要工作内容每日工作09：4510：15与各保管交接班、10：1514：00

33、协助各保管进行日常工作及帐务核对问题16：0019：00协助各保管进行日常工作及帐务核对问题19：00接司磅员工作、并做好与各保管做好第二天交接的准备工作每周工作周一上午解决周生产品管例会涉及到本岗位的问题周二协助检查灭鼠工作周三协助保管核对原料出库周四协助保管核对原料出库周五原料盘点、检查原料投料记录周六上午参加生产品管例会、中午2：40集中仓储保管与辅助工班长，分析品管例会问题及解决方法下午参加质量培训、每月工作1号参加MBO考核、1号2号协助检查各库房报表核算情况并配合辅助工工资核算2号一15号参加服务意识培训5号接受生产部当月目标考核表并分解下月工作16号.31号参加车间主任及品管人员对产品质量意识的培训30号一31号协助各保管整理报表、参加盘点工作并进行核算二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在库房从事生产部的日常工作。三、工作接受模式1.接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈?II1执行组织分解完成任务汇蜗债主主管指令整合笠源执行困难及时与上级沟通确定解决方案完成任务>2接到其部门工作指令，你会如何处置,工作情况如何反馈?协商整合资源共同制定行动方案执行解决问题3本部门工作您如何处理？设定组级分解执行控制用评调整设定k生产部