劳务分包队伍管理办法

1、劳务分包队伍管理办法为进一步规范劳务分包队伍使用管理，公司成立以总经 理为组长，分管副经理为副组长，工程、财务等部门负责人 为成员的劳务队伍管理领导小组，负责劳务队伍管理工作中 重大事项决策，负责对劳务队伍资质审查、选定、审批、建 档、签订劳务合同、检查、评价、建立等级台帐、效能监察 以及对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、 清退等处罚工作。项目部应成立劳务队伍管理领导小组名单：组长：项目经理副组长：技术负责人组员：技术员负责劳务队伍选拔、管理中的重大事项的决策及具体管 理、指导、监督劳务队伍全面履行劳务施工合同，及时向公 司主管部门反馈劳务队伍使用过程中出现的问题和处理情 况。1

2、.1.公司有关部门职责1.11.1 人力资源部负责劳务合同格式文本以及条款中的 合法性的审查把关，负责劳务合同纠纷处理的归口管理。参 与劳务施工合同及其他相关合同文本的起草、修订与签订，参与劳务队伍的资质等有关资料的审查工作。参加管理检查 和效能监察。1.21.2 工程管理部负责对劳务队伍的年审，发布合格、不 合格劳务队伍名录及施工组织、施工技术、施工过程、工程 质量、计量等方面（主要是符合性）的监督管理工作。负责 会同项目经理部、企管部、劳资部审核劳务队伍资质等资料、 核发劳务队伍准入证以及劳务队伍的选拔工作。参加管 理检查和效能监察；参与合同文本的起草、修订及签订指导 工作。负责对公司工程

3、项目劳务队伍生产作业安全、质量环 保监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施；督促 落实劳务队伍上岗前安全教育培训，确保持证上岗；组织调 查、处理劳务队伍发生的因工死亡事故和四级及以上重大工 程质量事故及劳务队伍使用中的纪律检查和违纪违规案件 的查处。1.31.3 财务部负责提供劳动工资、劳动保护等用工政策的 咨询和业务指导；参与审核劳务队伍资质等有关资料、人员 资格工作，并做好登记。配合有关部门就劳务队伍工作情况 和相关问题向上级和地方政府有关部门报告、沟通、协调工 作，参加对劳务队伍管理检查和效能监察，参与劳务队伍劳 务合同文本的起草、修订和签订等工作并负责项目经理部涉 及对劳务队伍的

4、农民工工资的发放、保险缴纳情况。2.2.劳务队伍引进与选择2.12.1 劳务队伍的准入条件劳务队伍进入我公司项目经理部，必须提出申请并提供资质等级证书、安全生产许可证、法定代表人身份 证明书、企业法人营业执照有效证明文件、 证件， 主营业绩 和信誉的证明文件，符合建筑业企业资质管理规定（建 设部第 8787 号令）有关施工能力的要求。2.22.2 申办准入程序申办劳务队伍准入证的程序：由劳务队伍提供有效证明文件（即三证一照原件和相关证件原件），如实填写劳务队伍准入证申请书。经项目经理部审查报公司工程管理 部，会同成本预结算部、采购管理部、财务部、人力资源部 予以审核，并经公司获准后颁发劳务队伍

5、准入证。2.32.3 年审及公布制度公司对劳务队伍管理情况每年进行一次检查，检查报告、年审记录汇总表及年检记录表（第二联）报公司工 程管理部。3.3.劳务施工选择程序3.13.1 选择劳务队伍的方法对不具备条件选择劳务队伍的，必须坚持集体研究决 定，不允许个人指定。对劳务队伍的选择过程，包括同意、 反对意见都要记录在案。4.4.劳务合同的签订与管理4.14.1 劳务合同制定要求与劳务队伍签订合同必须使用由项目经理部起草的经公司有关部门审核同意的劳务合同。劳务合同内容 包括：劳务施工人资质情况、劳务施工工作对象、施工工作 期、质量标准、劳务分包施工人义务、保险、劳务报酬、奖 惩、违约责任、争议、

6、合同解除、终止及其它事项。项目经 理部可根据具体工程类型选择合同条款内容，原则条款不得 随意改变。4.24.2 劳务合同应有内容劳务合同必须有明确的劳务工作内容、工作量、分包单 价，并明确不预付劳务费用，实行履约保证金制度和质量保 证金制度、应交税费等相应条款。4.34.3 劳务合同不能变更劳务分包合同应由劳务队伍法人代表或其委托人在进场前（严禁事后补签）签署，最后加盖印章，写明签订时间， 不得漏项。劳务分包合同的事项和条款发生变化时，应经双 方协商后及时变更，订立补充合同。4.44.4 劳务合同台帐管理各项目经理部必须建立劳务施工合同管理台帐，进行全 过程动态管理。公司企管部门建立严格的合同

7、管理制度，所 有劳务合同、责任书均须编号存档，专人管理。同时对合同 的执行情况实行不定期检查、监督；5.5. 劳务合同约束力劳务合同签订后即具有法律约束力，合同双方必须严格 执行合同条款，全面履行各自的责任义务，任何一方不得随 意变更或解除合同。 劳务队伍不能严格执行合同条款或不能 履约造成施工工期、 安全、质量等违反合同条款，或不服从 项目部、工地负责人协调和指挥以及有危及社会公共安全行 为的外部劳务队伍，应依法依约给予处罚直至解除或终止劳 务合同、清退出场。6.6. 现场管理6.16.1 经理部现场管理要求项目经理部必须严格按照合同条款，加强对劳务队伍的 管理，不得包而不管或放松管理，管理

8、职责必须落实到人， 责任到人。特殊过程、关键工序、重要质量控制点要实行旁 站制度，明确专人监督、指导和帮助。多支队伍交叉施工时 要加强现场协调，及时解决存在的问题，并有管理者签认的 记录，该记录要存档。6.26.2 严禁转包严禁以任何名义和方式向劳务队伍转移工程费用，严格 禁止工程预验、超验和超拨劳务费用。严禁劳务队伍将工程 项目转包、分包。7.7. 工程款的结算和支付7.17.1 各部门劳务结算责任劳务费用结算实行业务部门把关制度，项目部负责提供 施工项目和数量并出具质量评价，报公司成本预结算部审 批；采购管理部提供供应扣款资料；工程管理部按照劳务合 同签订的项目、单价进行结算，由项目经理签认出具最终结 算单，财务部方可支付结算款。7.27.2 劳务结算与支付要求劳务费用结算与拨款实行同步控制，严格验工，按期拨 付。劳务费用结算应与劳务方法定代表人或与持有法人代表 授权委托