劳模创新工作室工作汇报

1、精选*劳模创新工作室”汇报材料*集团公司一、*劳模创新工作室情况介绍“*劳模创新工作室”成立于*年*月*日，以*市劳动模范*为带头人，建立了一支包括集团标兵、 公司先进及生产一线技术骨 干为成员的工作团队，目前团队核心成员*人，其中具有高级职称9人，平均年龄*岁。工作室自成立以来， 用劳模精神引领职工立足岗 位，凝聚全员智慧和力量大胆创新， 使劳模创新工作室真正成为企业 的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、团队的方向标，成为推动 公司创新发展的强劲动力。工作室下设三个小组：技术攻关组、服务生产组、关爱员工组。 在工作室的创建及运行过程中，*工会、*市总工会及*工会等从 不同层面、多方式、持续

2、地给予了大力支持和指导，为工作室提供场 地、设备、资金、管理等各方面的倾力支持和指导，确保了工作室引 领功能的发挥。 运行近两年来，在职工中产生了积极的示范和引导作 用， 有效激发了广大职工的创新潜力和创造力。二、*劳模创新工作室取得的成绩 自创建以来，工作室始终坚持注重发挥劳模及各类先进的引领作 用，立足公司现有设备、生产工艺，充分调动工作室骨干成员的积极 性，围绕生产经营管理工作中的难点、 热点问题， 组织实施技术创新、生产突击、服务基层一线等多项创新实践活动，在近两年的时间内， 工作室先后设立20多个创新课题小组，通过技术攻关、精心实施， 为201年*精选公司技术创新和快速发展提供了有力

3、支撑。 在创新活动中秉承课题 不求大但求实、全员参与求带动、落实精细求效能的总体原则，特别 是在技术创新方面成效突出，其中最具代表性的装卸班卸车效率提 升、*车间防尘喷淋系统及水位自动监测报警系统改造等三项技术创 新成果， 产生了良好的经济效益和社会效益。课题不求大但求实。*工区每年使用铁轨减震胶垫几千块， 技术 攻关组成员与工务工区员工合力想方法，利用废旧皮带切割成大胶 垫，铺设在直线地段及道岔上，代替减震胶垫，满足线路的要求，仅2015年共计使用2000块，节约减震胶垫购置费用9400元。*码头是我们的主打出口码头，设计年通过能力达*万吨。随着 到港煤炭煤种增多，其中因为煤质、煤种的问题，

4、部分煤炭均造成堆 料堵斗。 一号堆料机皮带由于坡度高， 造成煤在皮带上爬不上去或造 成冒斗。卸此类煤种叶轮转速只能开*转每小时，堆料只能达到*吨左右，时常造成卸车作业停止，等煤槽将煤堆完后，在进行卸车，造成卸车慢，停时长。为了解决此问题，最直接的办法就是更换堆料 机皮带，堆料机皮带*米左右，会直接花费*万元整，时间用久后 将会继续出现此类情况。 工作室技术组成员与团支部、 皮带机司机多 次探讨寻找可行方案， 确定一种投资小见效快的解决办法。 先将废旧 皮带拨开一层，切割成宽度五厘米横条，然后将整条皮带间隔距离五 米，把这些横条粘接在原皮带上， 便能成功解决。 采取冷粘接十二组， 项目完成只需要

5、花费一天内能完成，完成后叶轮转速可以开达到*转，每小时堆料能达到*吨以上， 极大幅度解决冒斗， 便大幅度提高 卸车效率，提高停时。经运行，20节车皮原来五小时卸完，现在最 快三个半小时可以卸完，节约一精选小时。原来*堆料*吨/小时，现在*吨/小时，大大提升了卸车效率。为了充分挖掘*作业线的作业效能，进一步完善提升装卸作业工 艺，工作室牵头成立攻关小组， 大胆设计， 将利用率低的*码头增高 皮带机迁移至*作业线头部，并加装装船作业受料斗， 攻克了该条作 业线“卸车、装船”无法同步作业的技术工艺难题，实现了作业效能 最大化。自改造完成后，2015年在*作业线“卸车、装船”同步作 业量为*万余吨，节

6、约作业线运行成本*万元；2016年作业线“卸 车、装船”同步作业量为*万吨，节约运行成本*余万元，产生了 明显的经济效益。 通过一系列的改进，*码头装卸通过能力 （包括卸 车和装船）由以前的*吨/小时，达到现在的*吨/小时，峰值可达 到*吨/小时，台时效率得以明显提升。全员参与求带动。 作为提供大宗散货装卸服务的企业， 环境保护 始终是日常工作中的一个重点和难点问题。 这也是为了达到企业经济 和环境防护协同发展、 履行企业社会责任的一个重要方面。 为解决港 区车辆主通道的防尘扬尘问题， 工作室牵头实施了*防尘喷淋系统升 级改造项目。技改组成员及相关技术人员一起， 察勘道路现场， 本着 “兼顾防

7、尘与生产” 的原则，精心研究防尘喷淋装置的技术方案,自 己动手设计施工管道和喷淋系统。该系统具有自动延时控制防尘喷淋、手动控制防尘喷淋、卸车注水防扬尘三大功能。该设施投入使用 后完全解决了*主干道的防尘压尘问题，喷淋范围全面覆盖了主干 道，同时，采用的电磁阀及电路自动控制系统，延时可调，可根据道 路状况及天气情况适时调整喷淋时间， 满足了*沿线卸车注水抑尘的 需要。该项目的实施也有效解决了港区主通道扬尘导致附近村民经常 投诉的问题， 同时大量减轻了人力工作量， 为推进公司整体环境工作 作出了积极贡献， 得到了当地政府部门的充分肯定， 成为了*地区周 边企业环境整治示范样板工程。公司为减少沾染粉

8、尘及泥土出港车辆对港区主公路所带来的扬 尘，进一精选步打造环保型企业。经工作室牵头，成立专项攻关小组，派 人到外地考察、学习，自主设计了智能洗车设施系统。该设施通过感 应识别自动启动喷淋装置，动作灵敏；喷淋时间延时可调；根据通过 车辆大小实现分层、分段清洗；喷淋装置水压大、雾化效果好；对出 港车辆进行全方位清洗到位，清洁环保。落实精细求效能。*水池原由四名员工日夜看守 （江边取水值守、 山上水池值守各一班一人，两班制） ，在水池水位满和空的情况下， 通过电话与取水船取水操作人员联系，指挥取水设备的开、停机。在 现有人员短缺、夜间值班不便、人工监测水位不准确等情况下，工作 室技术攻关组成员与*服

9、务中心合力实施此项目。 通过自学取水、 制 水先进管理经验及相关先进技术，结合现状及条件， 整理出适合自身 的技改思路。通过水位控制器接收水池高、低水位信号；将两组不同 信号传递给自主改造过的防盗报警控制器； 通过GSM网络拨打取水船 固话和取水操作人员电话告知高或低水位实况， 并使取水船信号灯报 警响铃，传递高低水位信号及提示。通过本次技改革新，解决了水厂 长期需安排专人值守的问题， 达到减少工作人员劳动强度， 节约了用工成本、提高了工作效率；通过科学仪表、仪器的测量，改变了人工 观测的不准确，达到了精准测量、24小时执勤。装载机目前是公司的一个重要生产辅助机械，一年通过装载机辅 助作业的操

10、作量大约在*万吨左右。*片区装载机原分属两个二级 单位分开管理：*公司9台车15名司机，*公司8台车12名司机。 存在的问题：一是分散管理， 忙闲不均， 生产高峰期统一调度和协调 难度大， 无法做到统筹兼顾；二是同一岗位考核方式和标准不一致； 三是维修管理分散， 外协大修时不利于整体控制维护和修理费用。工 作室生产服务组与公司职能部门紧密协作，合精选理实施。 实现了统一管 理、统一调度、统一考核和薪酬、统一人事关系、但资产账不统一。借着装载机整合的契机，把汽车内转、挖机、正面吊、叉车等流动机 械实施了统一管理和调配。 工作室1月份提出片区装载机建议， 经公 司研究通过后即行实施，3月份正式运行

11、。到目前为止，操作的实际 情况来看， 完全达到了当初设想的效果， 片区装载机整合有力地保障 了各作业线统筹兼顾和统一调配，充分发挥了“集约化”效果。值*市创全国文明城市、*镇创全省文明乡镇活动启动后， 我们 工作室立即响应，以“公司远离城镇但不能远离文明”为主题，成立 了劳模工作室双创志愿者服务队， 参与责任段区文明双创志愿活动及 文明出行交通值勤志愿服务。 截止目前，责任路段志愿服务280余人次，文明出行交通值勤74人次。受到了当地政府的高度赞扬三、创建过程中遇到的问题及下一步工作打算 客观上来说，我们劳模创新工作室成立时间比较短， 工作思路、工作方法、 管理模式等方面还处于摸索、探索阶段。也存在一定的问 题：整体创建氛围不浓； 活动经费渠道不多； 创建工作经验缺乏等等。我们将在上级有关组织的指引下， 虚心学习， 逐步提高，本着发挥劳 模引领示范作用、 搭建职工创新工作平台的核心， 紧紧围绕生产经营 找准切入点，大力开展技术创新、管理创新、服务创新项目，为公司 培养更多的学习型、知识型、技能型、创新型、专