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文档简介

1、生产部主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则自评复评终评能力指标85%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在订单金额的35%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）A）生产原材料成本控制率在35%内得10分B）生产原材料成本控制率在45%内得5分C）生产原材料成本控制率在45%上得0分生产合格率15%次品率不超过5%oA）生产原材料次品率为0%0以内得15分B）生产原材料次品率为0-2%。得10分C）生产原材料次品率超过2-5%。得5分D）生产原材料次品率超过5%o得5分生产人工成本控制15%生产人工成本控制在订单金额的30%A内（按

2、照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）A）生产原材料成本控制率在30%内得10分B）生产原材料成本控制率在35%内得5分C）生产原材料成本控制率在35%上得0分生产目标实现率15%生产目标交期率超95%按照订单金额和出货金额）A）生产目标实现率超95%得15分B）生广目标实现举在90%-95%导10分C）生产目标实现率彳氐于90%导5分生产流程体系的建立与完善10%建立生产管理管理制度、方法、流程，并妥善执行，按照流程工单、领料单、入库单（回收）完成率在90%A上15分完成率在85%A上10分完成率低于80%；5分车间5S5%按照5s的手法管理车间整理、整顿、清扫、清洁、素养，考

3、评人根据平时看到的现场主管评分安全培训5%每月培训超1课时，每小时1分达到10课日5分未达到0分安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分财务纪律25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：/、因自身利益而破坏公司制度4级：主动节省费用，并不影响工作5级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分态度指标15%指挥25%1级2级3级后柒4级较好5级规：常规指标并清晰:详细指导并告知操作方法:坚决洽当处理不合理要求并对；负责，控制场面:团队工作井然，成员离场行为:指挥具有艺术性，成员不易违1级5分2级10分

4、3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级2级3级4级5级:承认结果，而不是强调愿望:承担责任，不推卸，不指责:着手解决问题，减少业务流程:举一反三，改进业务流程:做事有预见，后防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级2级调性3级价4级:任命员工合理:能正确评价员工付出与回报协:对员工业绩与态度进行客观评1级5分2级10分领导力25%:掌握岗位精确工作技术及全面“Lt.T、/.t/»tt,、_*.rr/_、/.3级15分4级20分戈豕位不开组出头施广生艮好蜕果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贝献5级25分绩效得分（能力指标*0.85+态度指标*0.15=最终得分

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