奖金激励员工要注意的关键点_第1页
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1、奖金激励员工要注意的关键点产、03 > .4FI .4 0奖金激励员工要注意的关键点曾有一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就 可以蛊成a沛工作如果通过融激励可凰吁家发挥出前篇的潜 力，甚至更多B当然激励员工的方式多种多样，奖金激励就是其中p g * . u q 00乜 一种方法，下面给大家介绍奖金激励员工要注意的关键点，欢迎阅-b =, .T1 孑 耳读！1.奖金计划应该保持简单。如果一个奖金计划太复杂的话，你的员工就会觉得很难将它翻译 成严我接下来应该干什么”的行动。理想的情况下，奖金计划应该 用一句简单的话就可以解释清楚，但是这句话却会一直留在员工的»r

2、 丁 a " <ra ®*，w «仏脑子里更错误的做法:詹要得到奖金R,你必须在Z日期之前向Q行业里B规模的企业 销售X数量的产品Y,而且平均利润耍达到W,平均收入要达到N,7fRTSy.ft正确的做法:“如果你这个月能够超额完成5%的任务，就能得到.100美元的° a a 二 < ®Q . n、S 、p «.C2.设定的目标应该切实可行。bg. -r-, .-+R. . .' « =如果想让奖金能够带来激励,必须让员工们觉得他们个人的贡献和目标接相关”例如，和更高的股票价格挂钩的奖金不会激励工 程师们更

3、努力地工作因为他们看不到两者之间的联系。那些把级延展目标”设定得太高的经理们不太可能实现这些目标，而_&这种做法不能够激励员工，反而会给士气带来负面影响。员工 们会发现选些奖盏殖玉就理得不到的園此他上I就会谕低而不是提 高他们的期望ffu3不要在中途改变规则。在员I即将贏得奖金的时候改变规则是激发员工不满的灵丹妙药口即使你相信你有很好的理由这样做，你的员工也会认为你只是°° w | ° p v 门 * 、 * * * 了 r & r 1 ° p (er* * 厂 a 想省钱氏> <1O对于销售员来说更是如此，销售人员对于薪酬异常敏感如果你 -T w -n Re' l - n*在他们即将完成一笔交易的时候克扣他们的奖金，他们就永远也不 会原谅你或者你的企业。4.及时发放奖金如果你想要影响雇佣行为,你就会希望员工感觉到行为和奖励之间的情感联系&要等上几周甚至几个月才发放的奖金就削弱了这种SZ更重要爾崗 攪轉发放奖金让

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