设计成果评审作业指引

1、设计成果评审作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、 流程目的规范各设计阶段的设计评审程序，加强对项目设计评审的监控，达到确保设计质量，控制成本的目的。二、 适用范围适用于公司开发项目的建筑、景观、装修装饰专业各设计阶段的设计任务书及设计成果评审。三、 术语/定义四、 职责规划地区公司4.1 设计部1) 负责权限范围内设计任务书编制并组织会签；2) 负责设计成果验证和指标复核，并组织公司评审；3) 负责协调设计单位根据评审修改完善设计成果；4) 负责设计成果的最终归档、分发、交底组织管理。4.2 成本部1) 完成地区公司权限范围内设计成果的成本测算；

2、2) 参与相关设计成果的评审。4.3 相关部门1) 参与相关设计任务书会签及设计成果的评审；4.4 地区公司领导1) 审批地区公司权限范围内的设计任务书；2) 按权限审核/审批设计方案成果。集团公司4.5 研发设计中心1) 负责权限范围内设计任务书编制并组织会签；2) 负责设计成果验证和指标复核，并组织公司评审；3) 负责协调设计单位根据评审修改完善设计成果；4) 负责设计成果的最终归档、分发、交底组织管理。4.6 工程成本中心1) 完成集团权限范围内设计成果的成本概算、测算；2) 参与相关设计成果的评审。4.7 相关业务部门1) 参与相关设计成果的评审。4.8 集团领导1) 根据授权对设计方

3、案成果进行评审决策/批准。五、 关键活动描述5.1 设计评审的一般规定：5.1.1 设计评审的依据。项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见下表：设计评审依据对照表专业和设计阶段评审依据建筑景观室内其他概念方案总体规划报建方案单体平面单体立面初步设计基础施工图施工图材料部品方案初步设计施工图材料部品方案初步施工图材料部品规划设计条件项目运营目标书/项目策划报告建设用地规划许可证上阶段报建的政府批文项目设计指导书项目设计基础资料设计任务书上阶段的设计成果上阶段的设计评审结论设计合同项目产品建议书（初稿）项目产品建议书（深化稿）项目成本控制建议书地质初勘报告地质勘查报告环境评估报告5.1.2 设计评

4、审的机构1） 评审小组：各专业和设计阶段的设计评审，由该阶段设计部门负责组织，参与人员由设计部门负责人指定。2） 产品评审委员会：因各设计阶段涉及重点不同，委员会成员的来源和组成有所不同，具体参见下表设计评审职责对照表中所对应的各职能部门。具体成员包括被评审项目的各专业负责人以及评审委员会从公司外部专业评审专家库的成员名单中指定的人员，人员名单记录在评审委员会成员名单中。设计评审职责对照表评审职责专业和设计阶段设计部门营销部门成本部门工程部门行政人事部门（运营）外联部门物业公司地区公司领导集团领导建筑概念方案总体规划报建方案单体平面单体立面初步设计基础施工图施工图材料部品景观方案初步设计施工图

5、材料部品室内方案初步施工图材料部品5.1.3 设计评审的程序和记录。项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照权责手册进行，内容说明参见下表：设计评审程序及记录对照表 程序和记录专业和设计阶段设计评审程序结论记录建筑概念方案成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议总体规划成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议单体方案成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议初步设计成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表施工图成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会会议决议景观方案成果检验设计预审设计评审会会议决议初步成果检验设计预审设计评审会设计评审表施工

6、图成果检验设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会会议决议装饰方案成果检验设计预审设计评审会会议决议初步成果检验设计预审设计评审会设计评审表施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表5.2 设计评审程序说明5.2.1 成果检验设计部门经办人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为设计任务书中对设计成果的要求及时下发各设计阶段图纸审查标准对成果进行检验审查。如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到要求。5.2.2 指标复核设计部门经办人在收到设计单位提交的设计成果后，在成果检验之后，负责组织进行设

7、计指标的复核，依据为设计任务书中对设计指标的要求。如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到设计任务书的要求。5.2.3 设计预审1) 设计成果定稿介绍和移交设计部门经办人将设计成果定稿发放至参加设计评审的责任专业部门，并对设计成果定稿进行必要的介绍。2) 设计预审a) 由各责任部门安排人员在计划约定时间内，按照本部门在设计任务书或其它设计依据中的要求对设计成果定稿进行预审，提出修改意见或建议，以备设计评审会时讨论。b) 对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，设计部门经办人应安排相关设计师或设计单位人员给与及时解答或沟通。5.2.4 设计评审1) 产品评审会a) 在设计预审完成后

8、，设计部门经办人负责提请设计分管领导召集并组织相关设计评审委员会召开设计评审会，针对设计评审表及其附件资料，讨论预审意见或建议，形成统一结论。2) 评审结论a) 评审会的结论，以会议纪要或设计评审表的形式记录，由参与评审会的人员签字确认。3) 结论审批a) 评审结束后，应按权限规定内容完成审核/审批。5.2.5 设计评审结论的验证设计部门经办人按照下述两种情况之一负责完成设计评审结论的验证。1) 存在后续设计阶段的经办人将会议纪要或设计评审表的内容，体现在后续设计阶段的设计任务书中，在后续阶段的设计评审时验证。2) 无后续设计阶段的a) 要求设计单位对设计评审表中问题提出解决办法和完成时间，并

9、与设计单位协商确定问题的解决办法和完成时间。b) 在设计单位完成修改后，经办人负责对照设计评审表进行设计验证，验证记录填写在设计评审表。5.3 概念设计阶段5.3.1 概念设计任务书的会签专业部门会签要点集团研发设计中心基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间；集团工程成本中心设定项目成本限额；集团战略投资中心提供政府相关部门对项目的设计要求；集团品牌营销中心提供项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。提供项目商业定位及商业设计相关要求；5.3.2 概念设计成果的评审专业部门评审要点集团研发设计中心/地区公司设计部检查设计成果的完整

10、性，设计成果内容及深度是否满足公司要求，是否满足技术经济指标要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性。集团工程成本中心/地区公司成本部审查概念方案是否突破项目成本要求集团战略投资中心/地区公司外联部检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求。集团品牌营销中心/地区公司营销部审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。 审查总体布局是否满足项目商业定位及商业设计相关要求。品牌营销中心/地区公司客服部/物业管理中心审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。集团领导/地区公司领导参与确定设计方向。5.4 方案设

11、计阶段5.4.1 方案设计任务书的会签专业部门会签要点集团研发设计中心/地区公司设计部设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排。集团工程成本中心/地区公司成本部设定项目分项成本要求。集团战略投资中心/地区公司外联部提供并审查政府相关部门对项目方案设计的要求。集团品牌营销中心/地区公司营销部提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议。提供项目商业定位及商业单体设计相关要求。集团品牌营销中心/地区公司客服部/物业管理中心在方案设计要求中明确应避免的客户投诉问题。设定物业管理模式，提供会所

12、及物管用房的设计要求。5.4.2 方案设计成果的评审专业部门评审要点集团研发设计中心/地区公司设计部各专业设计人员按国家规范进行检查，落实是否满足技术经济指标，落实是否满足国家的政策、规范、是否满足公司的要求。重点审查规划及单体设计是否满足任务书要求。需要时，结构专业设计人员对设计方案合理性进行评估，对设计单位提供的结构计算书进行审核。集团工程成本中心/地区公司成本部审查规划及单体方案各分项是否突破项目成本要求。集团战略投资中心/地区公司外联部检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并达到报建深度。集团研发设计中心/地区公司项目部审查规划方案或单体方案是否满足现场施工条件、施工技术要求、工期要

13、求、施工难度分析等。集团品牌营销中心/地区公司营销部审查规划及单体设计是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，设计风格建议。审查规划及单体设计是否满足项目商业定位及商业单体设计相关要求。集团品牌营销中心/地区公司客服部/物业管理中心审查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患。审查规划及单体设计是否满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求。集团领导/地区公司领导参与确定设计方向。5.5 扩初设计阶段5.5.1 扩初设计任务书的会签专业部门会签要点地区公司设计部/项目部市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节

14、点及要求。地区公司成本部设定项目分项成本概算要求。地区公司外联部是否满足前期设计思路。地区公司项目部审查主要设备选型要求。5.5.2 扩初设计成果的评审专业部门评审要点地区公司设计部各专业设计人员按国家规范进行检查，落实是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求。地区公司成本部审查扩初设计是否符合项目分项成本要求。地区公司外联部是否满足前期设计思路，检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度。地区公司项目部审查主要设备选型。地区公司营销部/客服部/物业公司审查细部设计中是否存在客户投诉的隐患。审查各专业及智能化设计是否满足物业管理要求。5.6 施工图设计

15、阶段5.6.1 施工图设计任务书的会签专业部门会签要点地区公司设计部各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求。施工图标准做法建议及要求。施工图细部做法设计建议及要求。地区公司成本部确定项目分项成本概算要求。地区公司项目部根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间。5.6.2 施工图设计成果的评审专业部门评审要点地区公司设计部各专业设计人员对设计内容进行检查，在设计质量和设计深度上，应特别注意采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例如音乐喷泉系统、游泳池水下照明系统、对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统、餐饮食堂的厨房部分，以及自行设计的零星规划设计等。地区公司成本部审查设计成果是否符合项目分项成本要求。地区公司外联部检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度。地区公司项目部审查设计成果是否采用施工图标准做法。审查施工图细部做法是否满足施工要求。地区公司营销部/客服部/物业公司审查是否存在客户投诉的隐患。5.6.3 集团对地区公司扩初、施工