平面设计师绩效考核表正式版

1、平面设计师绩效考核表正式版（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001序 号权重（%）考核目标具体指标具体事件说明自行 评分主管 评分小计评分115项目 设计产品包装、广告宣传、CI设计制作215新品上市配套设计310网站设计维护45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣1-5分；若是增加项目根据实际情况给予 1-5奖励75项目 进度没有按照进度完成，每延期一次天 扣3分，延期一天扣1分；85项目 效果设计小细节修改扣1分，重复性修 改扣2分，出错性修改扣3分，被 投诉扣5分；92团队协助部门内上下之间沟通与协作；1

2、05将自身的资源做到内部共享；113乐于为冋事解决工作中的问题；122主动参与其它部门之间的合作事务；132积极的对别人的成绩给予肯定和 赞赏；145主动承担本部的职业培训讲师；153组织有助于部门团队凝聚力的活动；165参加培 训、制度、 作业规范的执行不参与公司培训扣1分，不了解新 出台制度扣2分，多次未参加公司 培训扣3；未按照相关作业规范操 作扣5分；173专业知识专业实操熟练度、专业知识掌握 度，实际给予减操1-3分；185上班纪律上班时间处理个人私事，有个别迟 至U、早退、旷工现象，根据实际情 况自行扣减1-5分；195提出合理 化建议对部门提出合理化建议且经采纳， 根据实际情况给

3、予加1-5分；无 则为0分；合计总分：100分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法:主管考评意见:发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放; 薪资计算方式a) 考核得分=自行评分 20% +主管评分80%b) X约定绩效工资；（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月）：编号:序 号权重(% )考核目标具体指标具体事件说明自行 评分主管 评分小计评分115项目 设计产品包装、广告宣传、CI设计制作215新品上市配套设计310网站设计维护45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣1-5分；若是增加项目根据实际情况给予1

4、-5奖励75项目 进度没有按照进度完成，每延期一次天 扣3分，延期一天扣1分；85项目 效果设计小细节修改扣1分，重复性修 改扣2分，出错性修改扣3分，被 投诉扣5分；92团队协助部门内上下之间沟通与协作；105将自身的资源做到内部共享；113乐于为冋事解决工作中的问题；122主动参与其它部门之间的合作事务；132积极的对别人的成绩给予肯定和 赞赏；145主动承担本部的职业培训讲师；153组织有助于部门团队凝聚力的活动；合计总分：100分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法：主管考评意见：发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放;薪资计算方式a）考核得分=自行评分

5、 20% +主管评分80%b）X约定绩效工资；设计师绩效考核表考核部门：被考核人：主考人：填表时间：序 号考核项目及标准考核 权重考核评分等级得分1签单 量A、3单以上；B、1-3单；C、0单；公装达25万以上按3单计（8万/单）；3分ABC2分1分0分2签 单率A、50%以上 B、40%C、30%以下3分ABC2分1分0.5分4开 工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20 万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B:每月有1套图纸在文字、数据标注 错误达3处/套图纸；2分ABC2分1分0分6施工 交底A:填写并上交设计交底单；B:木做开始前上工地达

6、两次（以现场施工日记签录为证）1分全部达成少一项少两项1分0. 5分0分7中期 服务A、当月无业主投诉并在单项施工工 程上门服务累计达 2次；B、当月无业主投诉并在单项施工工 程上门服务累计达 1次；2分ABC2分1分0分8设计 出错量率A、因无设计岀错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分AB1分0分9客户 满意A、客户非常满意；B、客户一般满意；C、客户不满意；1分ABC1分0. 5分0分10工作 效率A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1分ABC1分0. 5分0分11团 队 凝 聚 力1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题

7、并在小组内建立协 作氛围；2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困 难；2分80%以上组员认为优秀6 080姬内 组员认为 优秀6 0%以下 组员认为 优秀2分1.5分0分13学习力A：每周三次早课（以早课纪录表为依 据）B :每月两次小组学习（以学习 纪录表为依据）1分全额完成半额完成半额以下2分1分0. 5分14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假；B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；1分ABC1分0. 5分0分总分分数:优秀员工 普通员工 需激励员工 说明：1、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；2、总计分数为20分，得分达

8、16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度 “普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“ 需激励员工”将被劝退；4、 连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有 再发展平台机会；莱普乐平面设计绩效考核制定方案考核对象：测评领导：12、3、 测评时间:莱普乐平面设计绩效考核评定表评定内容自评督导 评综评10(分设计项目：1.产品画册2.工作日志3.名片4.宣传单5.网站效果及广告图 片6.KT板广告7.文化墙管理设计8.其他设计类型（共评分：35分）设计进度

9、：设计项目在规定时间内完成奖励 5分；提前三天完成奖励10 分; 协助相关部门在规定时间内完成奖励 5分（如网站更新，产品发布图片等）； 每延期一次扣2分； （共评分：20分）设计效果：设计方案一次性通过奖励 8分；设计方案一次初步通过奖励 5分； 设计方案二次修改通过奖励 3分；（共评分：20分）制度执行及作业规范： 没有合理作业时间；项目轻重缓急作业时间安排不 合理，每个项目扣2分/次；对岗位职责、标准规范及公司制度体系的严格执 行，每违反一次扣2分；（共评分：8分）专业知识：熟悉工作要求，熟练本专业知识，广博的知识面；）（总评分：6分）工作态度：上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、 玩弄手机、收听 MP3、MP4等行为；根据事情每次扣 1-3分；（总评分：5分）团队合作：与相关部门的沟通与协作，根据综合评价给予评分；用于增强部 门团队凝聚力的活动，每成功一次给予3-5分（此为0分），分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题；能快速有效的与其他部门进行工作上的合作； 对别人的工作成绩给与积极的肯定与赞赏；（共评分：6分）建议：对部门管理提岀好建议且建议得到采纳，根据事情给予1-5分奖励，此项为0分；总分注：考核本着公平公正公开原则，如对结果有异议可向公司经理申请全员公开评定。如有包庇取消半年绩效考核资格。月度考核满分