年度评优办法常用

1、2021 年度评优办法（拟稿）为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工” 、“优秀管理人员”评选活动。对获选的人员，公司将给予奖励。具体评选办法如下：一、目的1为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境， 调动员工的工作积极 性和创造性。2弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。3增强员工对公司的认同感和归属感， 为公司的长远发展提供合适的储备人才。二、评选范围1优秀员工评选范围：全体在职正式员工。2优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。3. 员工及管理人员评选权利： 至 2015年12月 31日止，入职满三个月的员工。4优秀员工、优秀管理人员名额分配

2、：三、评选标准1优秀员工评选基本标准（1）工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。（2）熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动， 不找任何借口，有较好的发展潜力。（3）本年度未受到过客人和同事投诉， 无违规、 违纪或处罚记录，全年累计请病 事假不超过 7 天；（4）尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。（5）对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。（6）对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司 的企业文化和价值观。（7）年度内连续两次被评为服务明星，享有优先资格。 2优秀管理人员评选基本标准（1）

3、满足优秀员工评选基本标准。（2）有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。（3）沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标（4）能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。四、评选程序1优秀员工评选程序（1）以各公司为选区， 各公司各部门负责人根据评选标准自行组织本部门员工投 票，投票后统计员工得票，按照候选人分配名单根据员工得票数确定候选人，同时 候选人评优推荐表 交行政人事部汇总。评优推荐表 应详细阐明部门推荐理由 及候选人主要先进事迹。各选区统计票数应通知行政人事部派员到现场监督。候选人名单分配：（2）由行政人事部制作各选区候选人汇总投票

4、表， 交由各选区， 由各选区组织员 工进行投票评选。（3）行政人事部将各选区评定的优秀员工投票情况进行汇总， 根据投票情况确定 优秀员工人选并进行公示，公示期 3 天，如无异议由评优委员会最终审核批准。评优委员会成员组成 :（4）如投票遇票数相同情况，由评优委员会委员投票决定最终人选；（5）各选区应按规定时间进行候选人投票及优秀员工投票， 逾期按自动放弃处理 2优秀管理人员评选程序（1）各部门负责人或业务主要负责人符合条件均为候选人， 由行政人事部组织进 行全员评选，确定候选人。（2）各候选人由评选委员会投票确定最终人选。 各部门负责人通过述职得分与投 票票数之和，确定最终得票数。（2）所有候

5、选人经行政人事部按评选条件审核并计算得票数后确定最终人选，交评优委员会进行审批，确定最终候选人并进行公示。（3）述职评分办法：述职分数 =述职总评分 *30%五、评优日程安排（暂定）1月 8日前 各选区进行选区票选，提交候选人名单及评优推荐表1月 11日前行政人事部汇总候选人名单、评优委员会确定候选人名单1月 13日组织各选区投票、行政人事部汇总投票情况并将投票情况进行公示1月 15日评优委员会确定优秀员工名单1月 19日集团述职会确定优秀管理人员述职分数，行政人事部汇总票数1月 21日相关部门完成奖品，奖金准备工作，进行优秀员工表彰。六、监督执行 本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行

6、。附件：评优推荐表行政人事部二一五年十二月十六日评优推荐表候选人姓名部门职务入职时间部门推荐理由：候选人主要事迹：行政人事部审核评优委员会审核意见酒店总经理意见副总经理意见总经理意见长沙章鸭子食品销售有限公司章鸭子行政文件(2017)第 号年度评优制度为了更好的发扬公司以人为本的理念， 调动员工工作积极性，表彰在本年度为公司作出贡献以及在工作岗位上表现优秀的集体和个人，制定此项规章制度。第一章评优原则及注意事项1、优秀员工人选应以各部门基层正式员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能获得大多数员工的认同；3、年度评优申报采取自我报名、部门/分管领导审核推荐相结合的方式，将材料统一交至评优

7、小组；4、集体或个人可同时申报多个奖项；5、参评者需要提供书面评优材料，包括本人或本部门全年工作业绩完成情况、作出的突出贡献、先进事迹等。材料需经部门领导签字认可；6、评优材料的组织编写，必须重点对申报奖项的“评选条件”中所列的条款进行阐述和举例说明，请大家注意避免因材料针对性偏差导致自己落选 .第二章 评优小组人员选定1、评优小组由管理层个阶级领导组成，能够使评优获得各方认可， 更加客观和公平。2、年度评优小组的组成：公司高层领导代表 2-3 名部门负责人代表 3 名人力资源代表 1 名工会代表 1 名3、评优小组的职责 :召开评优评定会议，拟定评定计划、安排评定各项具体事宜；评 定个评选人

8、的综合表现情况并给出结论；第三章 奖项设置及评奖条件1、年度优秀团队奖设年度优秀团队奖 1 名，奖金 2000元。 参评对象：公司各部门，以部门为单位。评选条件：（1）部门全面完成本年度工作目标任务；（2）部门工作完成出色，业绩突出，为公司作出较大贡献；（3）工作氛围积极向上、员工关系和谐健康；（4）公司内部满意度评价排名前 5 。2、年度优秀管理者奖设年度优秀管理者奖 2 名，奖金 1000 元/名。 参评对象：部门副部级（含）以上。评选条件：（1）在公司担任部门副部级（含）以上职位 1 年以上；（2）所在团队业绩突出，工作氛围和谐、积极向上；（3）部门整体绩效完成情况良好，与其他部门工作配

9、合协调、反 映迅速；（4）公司各体系建设工作推进及时、完成质量良好，能将管理体 系融入日常工作当中；（5）部门内部满意度评价在公司排名处于前 5 名。3、年度优秀员工奖设年度优秀员工奖 3 名，奖金 1000元/ 名。 参评对象：公司各部门员工。评选条件：（1）在本职工作岗位满 1 年（含）以上；（2）个人岗位年度目标完成情况良好；（3）个人综合表现稳定、优秀，工作得到直接上级、分管副总和 公司其他协作部门的一致认可，与同事工作关系融洽；（4）年度请病假累计不超过 10天，事假不超过 5 天，旷工、迟 到、早退记录累计不超过 10 天；5）无其他处罚记录第四章 评选流程1、下列人员可以推荐优秀

10、员工提名人选： 董事长、总裁、副总经理 推荐人选不占申报人名额2、参评人将部门领导签字认可的评优材料报备至评优小组，评优小组对各方推荐和申报人选进行资格审查，根据考核结果、总经理 批示、公司相关各方反馈意见等确定名单， 并发布公告进行公示；3、经公示无异议的，公司将对确定名单的员工予以公开表扬并给与 奖励。在年会中推举 1 2 名优秀员工代表发言。长沙章鸭子食品销售有限公司行政部二O年六月二一日LjriTOR 聯巨科有限公司Lintor Technologies Co.rLtd.聯巨科技股份有限公司年度調薪管理辦法一總則1 為充分體現公司績效及廣大 員工技能與貢獻，保證薪資政策管理的正常運作，

11、特製 定本辦法。2 本辦法適用於全體正職員工（未轉正、臨時工與實習生除外）。3 所有下發到個人的調薪必須經過主管考評或工作考評，允許存在個體化差異，充分 發揮薪酬的激勵功能。4 年度調薪的主要依據是公司年度整體業績和經營狀況，實行全體員工薪資調整幅度和公司經營業績相結合的方式，另外參照同行薪酬水平、物價指數、政策規定和地區差異，以一年為一周期進行員工薪資調整，落實於每年的三月與九月執行。5 公司每年年底進行年度總結後，按照目標完成情況給予年度調薪總額；人力資源部 依調薪總額進行調薪幅度測算，並按後勤人員和直接人員兩類調整；若年度經營狀況不佳， 該年度的調薪將後延或取消。6 年度調薪時間爲每年的

12、三月份與九月分，具體薪酬調整支付時間爲次月五日調整 後新的薪酬標準與員工表現相對應，並考慮物價及市場行情。7年度調薪是指根據“公平、公正、公開”的透明原則，將調薪政策於每年3月份向全體員工公佈；調整的薪資直接增加於底薪或是加給的金額，以增加員工積極性和凝聚力,同時吸引外部優秀人才。三實施辦法&考慮到行業性質與公司薪資結構，年度調薪分為經理人、後勤員工和直接人員三部分；& 1 經理人員工是指公司部級主管以上；或全聘顧問或其他專案經理人；& 2 後勤員工是指人事、行政、總務、財務等部門，內勤職務員工；& 3.直接人員是指工程人員、工廠員工、業務人員。9 公司根據年度

13、業績與經營狀況，確定公司年度調薪總額和調薪幅度。10.年度調薪方案，由人事部依照政府公告物價指數，與同業市場行情建議總體調整百分比，送總經理簽核通過。10. 1.各部門在人力資源部下發的薪資調整事項表，可根據部門特性，由主管提報, 人事部彙整後招開薪資個別調整說明會議；10. 2會議考評無異議後，執行年度薪資調整。與會人員總經理、人事主管、該部經 理主管；四操作細則轉任正職尚未調薪者85分以上者c.參與d.年度內在本質工作11. 符合以下條件者，可以參與個別薪資調整：a.入職滿三個月,b.入職滿一年，工作表現優良，屬於公司長期所需人才，且年度考績達 公司人才規劃或從事研發專案，有兩年以上工作綁

14、約，且表現良好者 中有重大績效表現，榮獲各級主管肯定者12 後勤員工、直接人員考績分數85分以上，可參與調薪。13. 部門主管與經理人，調薪由總經理招開面談會議，檢討工作績效後調整（有聘任合 約者，依照聘用合約執行）。14. 爲保證年度薪酬調整的公平性，以下情況不享受調整：14. 1年度調薪前一年內被記小過2次或記大過1次者；14. 2事假天數累計超過法定 7天，或曠工累計 7天，或留職停薪者及年度因工傷缺 勤達30天者；14. 3年度調薪前一個月提出離職者；14. 4.考評在 0級（85分以下）者；14. 5.般病休超過 6個月以上或年度事假天數超過30天者，依實際情況另行確定;14. 6.

15、其他特殊不符合調薪範圍者。15. 個別調薪情況申請調整的，審批許可權如下：15. 1.後勤員工、直接員工由部門經理填寫調薪申請-招開調薪會議-人事部落實調薪作業f通知被調薪人15. 2 .最終核定權爲總經理16. 考慮薪酬調整的內部激勵性，後勤員工和直接人員調薪在總體不超過公司定額的情況下，對個人的調薪可以有所差異（各年度調整不保障最低調幅，依照當年度營收狀況擬定幅度）。17 .以上規定由總領簽核後公告實施。總經理簽核 中 華 民 國 一 0 三 年 二 月 十 二 號*镇关于*年度工作目标考核奖惩办法各村（居）党支部、村（居）委会、镇属各部门：为认真落实县委、县府下达给我镇 *年各项目标任务

16、， 更好地调动村（居）、单位负责人和镇干部的工作积极性， 根据县委、县政府*县*年度工作目标考核奖惩办法苍 委发（* ） 3号文件精神，结合我镇实际，经镇党委、政 府研究，现将*年目标考核办法通知如下：一、考核对象（一）各村（居）党支部、村（居）委会（二）全体镇干部、镇属各部门二、考核内容考核内容坚持“弱化常规工作、强化重点和中心工作； 弱化定性指标，强化定量指标；弱化软件资料，强化现场查 验”的原则，突出农业产业化、 农村基础设施、新农村建设、 城乡环境综合治理、民生工程、安全稳定、重点项目实施、 各种款项的收缴等重点工作，进一步加强督查、督办力度。（一）村（居）党支部、村（居）委会：按“经

17、济社会发展、保障目标、一票否决事项和倒扣分 事项”四个方面设置目标。按年初与各村（居）签订的目标 责任书的基础上再增减考核内容，年终目标考核按党委政府 制定的*年度工作目标考核细则组织实施。（二）分管领导、镇属部门有关责任人：除实职领导外，所有工作人员归部门考核，周秀俊、 杨霖归党政办考核，文静、赵久归安办考核，何仕银归农业 产业服务中心与民政所双重考核，赵小伟、吴琨归农业产业 服务中心与村财办双重考核，凡是中层部门责任人的镇干 部，驻村工作的按所驻村得分的40%计分，本职工作按部门得分的60%计分，是双重考核的各按部门得分的30%计分，未驻村的中层部门负责人按部门得分100%计分。一般干部驻

18、村的按所驻村的60%计分，本职工作按部门得分的 40%计分， 是双重考核的各按部门得分的20%计分，未驻村的按部门得分100%计分。副职领导按分管工作得分的60%计分，驻村工作按所驻村工作得分的 40%计分。主要领导、不在现任岗位 的领导和工作人员按全体镇干部平均得分计分。村官大学生 单独考核。三、考核方式目标考核工作由镇目标管理办公室具体实施。采取“单 位自查 主管部门提供完成依据-一考核组现场核实镇目标办汇总镇党委、政府审定”的方式进行。（一）单位自查。目标责任单位对照镇党委、政府下达的年度综合目标和考核办法进行逐项自查。（二）镇级部门提供目标完成依据。镇级部门对各自承 担的全镇目标项目，

19、根据平时的工作情况汇总，提供各相关 责任单位执行结果送镇目标管理办公室。（三）年终镇党委、政府组织考核班子对各村、各部门 完成目标任务进行核实。（四）镇干部考核经个人总结、民主测评、县对镇目标 考核情况、党委审定方式进行。四、考核计分（一）指标计分：各项量化目标按完成比例计分，完成 目标不足70%勺，该项不得分。（二）指标加分：年度工作中，责任单位获得市委、市政府，县委、县政府，镇党委、政府奖励的，综合工作奖励 分别加1、0.5、0.3分；单项工作奖励分别加 0.5、0.3、0.2 分。对重点工作在实施中作出贡献的，由责任单位提出申请，由镇党委、政府审定。（三）指标扣分1、通报扣分：在年度工作中，目标责任单位受到市委、 市政府，县委、县政府，镇党委、政府书面通报批评或被媒 体曝光的，每次分别扣 1、0.5、0.3分。2、倒扣分：倒扣分项目实行季度问题提示或通报监控 制，具体由主管部门梳理，该项工作当季推进中各目标责任 单位存在的问题，经镇党委、政府领导同意并以书面提示或 者全镇通报。年终综合目标考核时，对定量指标按未完成指 标扣分，对定性指标原则上以认定结