年度绩效考核评价表常用

1、年度绩效考核评价表（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）个人绩效考核评价表（2021年度）以下由自评人填写，每项必填。自评人姓名：部门：岗位：填表日期: 填写说明：自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾自述本年度工作小结:签名：年 月 日以下由考核人填写：主管人员评估、沟通反馈评估说明：5分-优4分-良好 3分-合格/称职2分-需要改进1分-不称职 普通员工不需进行领导能力评价工作能力领导能力：1分2分3分4分5分专业技能：1分2分3分4分5分工作效率：1分2分3分4分5分执行能力：1分2分3分4分5分沟通能力：1分2分3分4分5分工作态度敬业负责：

2、1分2分3分4分5分勤奋踏实：1分2分3分4分5分积极主动：1分2分3分4分5分团队意识：1分2分3分4分5分直接上级评语:请标示岀部门对于该名员工的推荐等级。 S卓越 A优秀 B合格 C基本合格 D不合格结果远超原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标130%或岀色完成额外的重要工作、任务如帮助公司避免重大损失、对新业务拓展做岀贡献、取得良好收益，为公司获得重大影响等，由公司领导 评定（附支持事例描述）结果达到并有部分超岀原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标110% ,或完成额外任务（附支持事例描述）结果实现原定目标，且无工作失误的现象发生不能实现原定目标，且有明显工

3、作差错，某些行为和技能有待提高和改善，需主管时时督促和指导（附支持 事例描述）没有达到原定目标，且有明显工作差错，工作态度消极，经督促和指导后仍无法胜任工作 （附支持事例描述）考核人签名：年 月曰员工年度绩效考核表一般员工部门：XXXX室：办公室员工编号:AZ1215姓名: XXXX填表时间:2008-12-5一、考核须知（一）、考核前，请先详阅员工绩效考核办法。（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的 30%，请考核主管慎重考核。

4、二、本年度绩效考核结果请依下列区间分为 A、B、C、D、E、F六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级:等级定义人数分配限制A表现卓越占比不超过参加考核总人数的10%B表现超越职务要求A+B占比不超过参加考核总人数的30%C表现符合职务要求占比不低于参加考核总人数的60%D表现勉强达到职务要求D+E+F占比不低于参加考核总人数的10%E待改进不设限F不适任不设限一、初评工作目标完成初评得分（A）X70%职场行为初评得分（B） X30 %初评总分综合评语：初评人签章：二、复评复评等级复评人签章：备注说明（如初评总分与复评等级有 较大岀入，须说明原因）本人签章三、考核项目（一）目标完成：1. 本项考

5、核须以年度工作目标计划作为评分依据2. 评分标准说明如下:经主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。工作目标/业务指标分配 比重自评(b)初评(c)初评得分(a) x(c)100%目标完成初评得分(A )：得分定义指标说明90-100 分）远超越目标工作表现远远超越预期目标。工作效率和质量远超过该职务应有水准。能发85-90 分）超越目标工作题现有效预期，标需主管提率和监督。过该职务应有水准。能有效解决75 85 分）达到目标工作表现达到管期目标示工作效。和质量符合该职务应有水准。需要主管提70-75 分）基本达到目标0-70 分）待改进示和监督 工作表现勉强达到预期目标。工作效率和质量基本达到

6、该职务应有水准。需 要主管时常提示和监督。需改进绩效才能达到预期的工作目标。工作效率和质量低于该职位应有水准。(二)职场行为：1. 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。2. 每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。考核项目细项自评初评职业道德1.思想端正，廉洁自律，值得信任2.恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为3.谦虚谨慎，待人接物成熟得体4.诚实守信，不欺瞒谎骗5.对内不会情绪化地批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言敬业服从1.守时守规，具高度工作热忱2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完成3.遇到困难时，仍能不屈不挠，完成任务4.忠于职守

7、，绝不泄漏公司机密5.能及时完成主管交办工作，不拖延时效6.积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿7.能主动关心业务成果和公司未来发展方向团队精神1.能主动协助他人，共同完成工作目标2.具团队精神，热心参加公司各项团体活动3.能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务4.不循私、不搞小团体，与同事相处愉快5.处处以公司利益为重，不计较个人得失6.乐意成为公司的一份子，具有高度的集体荣誉感和主人翁意识学习精神1.专业知识和技能足以胜任目前工作2.主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用3.不以现状为满足，经常主动提出改进工作效率的建议4. 能迅速吸收和适应新科技与新技能的改变5.能在错误中学习和

8、积累经验，不因失败而气馁6.勇于创新，乐意尝试不同任务和目标的挑战7.乐观进取，有进一步提升自我的愿望职场行为初评得分（B）:n四、员工自我评价：（请被考核人填写）（一）工作情况1. 现任工作：（简述工作内容和职责）负责商务室人事工作，包括通知面试、培训、体检、人员考勤工作、转正晋升、外出报备及 薪资核算；负责商务室各项费用的报销工作；负责文化建设工作，包括文化墙布置、通讯稿上传; 协助业务条线各项工作；负责其他各类行政工作，包括会务安排、会议纪要的撰写、饮用水、打 印纸订购、文具申请、固定资产管理等。2. 现任工作评估：（1）工作量多少过多稍多适量过少（2）工作困难度很难稍难适当简单（3）工

9、作的兴趣很有兴趣有兴趣普通没兴趣（4）工作的加班情况经常加班偶尔加班不需加班（5）对工作的熟练程度驾轻就熟有待学习很生疏（二）自我评价：（请勾选）极佳优可差极差1.恪守公司各项规章制度和职业纪律，无违规行为2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完成3.能及时完成主管交办工作，不拖延时效4.集体工作的态度和协助他人情况5.主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用6.工作效率和质量是否达到主管要求7.工作目标完成情况符合预期8.（三）希望调派的部门或担任的工作项目:面谈主管意见：（请面谈主管填写）（四）希望安排参加的培训课程：客户服务征信调查推广销售技巧行销规划作业操作"金融法规风险管

10、理计算机课程 V管理才能发展其它：面谈主管意见：（请面谈主管填写）（五）其它建议事项:面谈主管签章：被考核人签章:员工年度绩效考核表部门:姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点工作 业绩 考核（100 分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升 等）直接上级打分（A）部门考核组打分（B）业绩考核得分(C=AX 60%+B< 40%)能力 考核（100 分）考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能（20 分）基础知识和专业知识、法律、法规、政策（10分）工作经验、技能（10分）逻辑思维 能力（20 分）对岗位工作内容的理解与悟性（5

11、分）对上级下达的指示的理解（5分）分析、归纳和总结能力（5分）洞察能力以及判断的失误率 （5分）业务执行 能力（20 分）接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理（8分）是否经常检查确认工作日程计划并按时完成（5分）:岗位工作的安全环保、清洁文明（7分）沟通能力（20 分）上下级、同事间沟通（10分）部门间的沟通与协调（10分）解决问题 能力（20 分）发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？（10分）是否能够不断寻找岀所从事业务、工种的问题，并提岀有 效的解决问题方案（10分）直接上级打分（D）部门考核组打分（E）能力考核得分(F=DX 60%+EK 40%)员工年度绩效考核表部门:CT

12、H/JL-RZ-19考核项目考核要素直接上级打分部门考核组打分职业态度考核（100 分）纪律性 （30 分）是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤（10分）对待上级、冋事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪（5分）是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告（15分）团队协作（25 分）工作是否充分考虑他人处境；（5分）是否能够主动协助上级、同事和下属的工作（10分）是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神（10分）敬业学习 精神（30 分）工作是否热情饱满，且能提岀合理化建议（6分）对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多 做工作（8分）是否积极学习与业务相关的知识，

13、不断提高业务技能；是 否积极参加公司组织的各类培训（10分）是否敢于承担责任，不推卸责任（6分）奉献意识（15 分）为公司和部门的目标和利益不计较个人得失（8分）:是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感（7分）直接上级打分部门考核组打职业态度考核得分（G）分（L）（ I=G X 60%+卜 40%）明年工作学 习计划拟定（士 5 分）要点：部门领导 打分（J）年度绩效考核结果考核得分=业绩分X 50%+能力分X 30%+职业态度分X 20%士明年计划拟定分（ W=X 50%+FX30%+lX 20%士 J ）考核结论绩效结果沟通员工意见：员工签字：年 月 日部门考核组意见：部门负责人签字：年

14、月日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德， 恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之

15、事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每 与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛 下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中， 咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。 后值倾覆，受任于败军之际， 奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定， 兵甲已足，当奖率三军，北定中原

16、，庶竭驽钝，攘除奸凶, 兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、 祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩 感激。今当远离，临表涕零，不知所言年度员工绩效考核自我评价表公司名称公司性别部门工程师进本公司时间1月25日工程师专业职称工程师时光飞逝，在公司上班已经一年了，我是在2014年1月份进入公司的。在通化办事处工作4个月，在*办事处工作7个多月，很快适应了工作环境及工作方式，但是在技术方面，我还需要多学习，多深

17、入研究，多 跟他人讨教。这一年的经历是值得铭记的，一下是这一年来的总结：工作态度、思想工作方面，我热衷于本职工作，严于律己，遵守各项 规定制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己” 的工作态度，在领导和同事的指导帮助下，没有遇到特别难处理的工作， 虽然有的故障处理的慢了些，笨了些，在吸取教训后，或是在帮助后，都 很好的完成了手上的工作。在接下来的工作中，我也会始终勤奋学习，积 极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成工作，履行好岗位职责, 不断加强学习，提高自己工作技术。每一位好的员工都应对自己的工作有清晰的认识，熟悉和熟练自己的工作，勤勤恳恳，尽职尽责，踏踏实实的做好

18、本职工作。在杭州培训期 间，学到了很多知识，更加了解自己的工作重点，也了解了公司。学会处 理故障时要谨慎细致，简单快捷，更加熟悉设备，除了处理故障，还要有 对机器故障处理的理论知识，但由于自己还有许多不足和缺陷，对机器的原理和工作技巧还稍有欠缺，不过这些欠缺会成为我更加努力工作的动力，谦虚向同事学习，尽可能不断提高自己的能力，在对待新人方面，我 也会把自己所掌握的技术和经验，都传授给新人，让他们尽快熟悉工作， 快速融入公司。我觉得在与同事的人际交往中，我做的很好，很好的与同 事沟通，老员工会很耐心的帮助我完成我觉得困难的故障，新员工也会经 常向我讨教，我觉得这是个和谐积极向上，对工作有好处的工作氛围。一年的工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我 努力和同事的合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀的员工，充分发 挥我个人的能力。也感谢*办事处和*办事处的领导给我这个