安置房总承包EPC工程项目施工组织管理机构

1、安置房总承包EPC工程项目施工组织管理机构第一节 施工组织管理机构设置原则1. 精干、高效的原则施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目 经理、常务经理、项目总工、生产经理、安全经理、质量经 理等项目决策层到各岗位管理人员，全部选派具有市政工程 施工组织、管理经验，施工过同类工程的人员，人员之间尽 量彼此熟悉、配合和谐，减少了新组建项目的磨合时间，并 通过默契的配合提高项目的工作效率。项目其他管理人员将 安排公司内部有相关施工经验的管理人员到该项目。所有人 员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。2. 层次分明、责任明确的原则本工程现场管理组织机构分为企业管理保障层、项目决 策层、项目专

2、业管理层、施工作业层，各层次、各部门、各 岗位之间做到职责划分明确，以确保管理组织机构能有序、 高效运转。3. 发挥团队精神的原则本工程规模大，技术难度大，建设周期异常紧张，施工 必须依靠整个管理组织机构整体的努力，发挥团体协作的精 神，互相协作、 互相配合， 保证整个工程施工的质量和进度。第二节 施工组织管理机构设置若我公司能够中标，将成立由公司总部高层领导组成的 项目管理指挥部，协调、指导、解决项目施工过程中需要公 司总部解决的问题。同时公司将迅速调配具有市政工程施工 经验、业务精湛的人员组建工程项目部, 代表公司履行施工合同，承担总承包责任。履行本合同的管理层主要包括：公 司保障层、项目

3、决策层、项目管理层、专业管理作业层四个 层面。1. 项目管理层次1.1 公司保障层将本工程列为公司的头号重点工程，由公司总部高层领 导组成项目指挥部，由公司总经理担任指挥长，指挥部下设督导组、专家顾问组。聘请社会知名专家以及公司内部资深 技术专家担任技术顾问，由 3 名经验丰富的资深专家组成， 由公司总工程师担任督导组长，协调公司相关部门优先为本 项目的顺利实施提供各项保障， 为项目管理提供指导、 帮助 在项目启动前，及时选定项目班子，并进行正式授权；在项 目启动后，及时提供充足的项目启动资金和前期生产资金， 在人员、资金、技术上予以支持。项目总指挥定期召开现场协调会，对项目施工过程中重 大问

4、题进行协调，调配全公司优质资源为该工程项目服务， 确保项目具备优良的运行环境。1.2 项目决策层 以项目经理为首，由项目常务经理、总工程师、进度经 理、施工经理、商务经理、安全经理、质量经理、设备经理、 行政经理等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，根 据公司管理章程，结合工程实际，提前进行项目管理规划， 对项目实施过程中的重大行为进行决策，并发出明确指令； 对项目管理行为进行指导、监督、检查，及时纠正项目管理 过程中出现的偏差。1.3 项目管理层项目经理直接领导下的项目部的各个职能部门，严格按 照项目管理章程和项目经理部决策层指示进行工作。据本工 程的具体情况对项目作业实施层实施管理。结

5、合本工程规模 大、技术复杂、工期紧的特点，项目经理部管理层设置九部 一室，即：工程部、技术部、质量部、计划统计部、劳务管 理部、商务部、财务部、物资设备部、安全保卫部、综合办 公室。1.4 劳务作业层包含总承包自行组织施工内容的劳务作业层, 该层依据施工合同约定权利和义务，执行总承包项目部下达的进度计 划、管理规定等具体要求，接受项目总承包的管理，进行具 体作业施工的管理。2. 项目组织机构设置 为确保施工指令传递畅通，避免多头管理，项目经理部为强矩阵式组织结构，项目经理下设 1 名常务经理、 1 名施 工经理、 1 名项目总工程师、 1 名进度经理、 1 名商务经理、 1 名质量经理、 1

6、名设备经理、 1 名安全经理和 1 名行政经理 共 11 人组成项目决策层。项目职能部门共 10 个：计划统计 部、技术部、工程部、劳务管理部、质量部、安全保卫部、 物资设备部、商务部、财务部和综合办公室。具体施工组织架构详见图：工程组织机构图。3. 专业管理人员配备3.1 项目经理：选派具备十年以上施工管理经验的国家 一级市政建造师职业资格人士，具备工程师技术职称，担任 过多项市政工程施工总承包项目经理，作风硬朗、为人正直 的人员担任，以适应项目管理需要。3.2 项目常务经理选派年富力强、具有多项市政工程施 工总承包管理经验、 高级技术职称、 团队意识强的人员担任。项目领导班子其他成员和各部

7、门管理人员选自具有市政工 程施工管理经验的工程技术及管理人员，组成高效精干、精 诚团结的项目管理团队。项目经理部的管理人员总数计划为 34人左右。根据基础、管线、道路及附属构筑物等不同施工阶段的 特点，在维持项目管理主要人员保持不变的前提下，对项目 经理部执行层管理人员动态调整，充分发挥主要管理人员技 术专长和管理特长，做到人尽其用，确保项目总承包管理高 水平运转。专业管理人员配备情况见下表：工程项目部管理人员 配制计划。名称职别人数（人）小计（人）项目决策项目经理110层常务经理1总工程师1进度经理1质量经理1施工经理1安全经理1商务经理1设备经理1行政经1理项目管理层技术部结构工程师26专业工程师2测量工程师2质量部质量工程师25试验工程师2资料员1工程部区域负责人工程师23综合协