实例：浅析企业制定组织文化系统

1、实例：浅析企业制定组织文化系统摘要：在企业发展中 ,文化方面的建设越来越重要。如果一个企业想要获得长久的发展和进 步,就需要重视文化方面的建设 ,并且不断加强文化方面的建设。文化对于一个国家来说必不 可少 ,文化建设对于一个企业来说至关重要。本文首先分析了在企业组织的发展过程中 ,加强 文化方面建设的重要性。并且分析了在大多数企业发展中文化方面建设的现实情况,最后提出一系列有效的策略 ,引导各个企业如何加强文化方面的建设。关键词：企业，文化建设 一：组织文化建设的含义：所谓组织文化建设，是指组织有意识地发扬其积极的、 优良的文 化，克服其消极的、 劣性的文化过程，亦即使组织文化不断优化的过程。

2、企业价值观和企业 精神是组织文化的核心内容。 企业价值观体系的确立应结合本企业自身的性质、规模、 技术特点、 人员构成等因素。 企业的价值观中应包含强烈的社会责任感，使社会公众对企业产生良好的印象。二：目前我国企业组织文化建设的总体建设： 早在 20 世纪 80 年代， 企业文化就在国有企业 界火了一阵子， 虽然国有企业界对企业文化关注较多， 但很多企业领导与员工对企业文化的 概念仍然十分模糊。 许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段， 其“企业 文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作， 或者将企业职工的文体活动代替 “企业文化” 。 也有的国有企业把 “企业文化” 仅仅表现在

3、一些大同小异的口号和标语上面， 或规章制度及 企业标志上面， 没有真正体现出企业员工所追求的价值观， 经营理念和企业精神等深厚内涵， 没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。 国有企业文化从形式 上讲， 它属于思想范畴的概念； 从内容上讲， 它反映了企业的现实运行过程的价值理念，是 企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映； 从性质上讲， 它不只是一般信奉或者倡 导的价值理念， 而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念； 从属性上看， 它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂；从作用上看，它注重解决企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念存在， 它不是宣传企业的价值

4、理念，而是要解决企业问题的价值理念。纵观企业文化的理论研究方法，企业文化作为一种经济文化缺乏经济学方面的理论根据。但是， 企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大课题。 企业文化不仅是一种经济文化，而且是一种决定经济发展的核心力。企业文化作为一种经济文化，与其它群体文化迥然不同， 它是建立在市场经济基础上，并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体 文化。可以这样认为，企业文化是企业在激烈的市场竞争中，必须要与时俱进，才能不断提高和增加竞争力。首先，国有企业文化内容往往具有企业自身的特殊性，如不同企业的价值理念绝不会完全相同。 同一企业处在不同的发展时期，其企业文化也不尽相

5、同，可见企业文化的内容不能简单的“复制”与“克隆”，所以，国有企业要根据自身发展需要，正确把握企业文化的共性与特殊性，科学的确定企业文化内容。其次，世界经济形势在不断变化，企业文化是一种动态的经济文化，尤其具有很强的实践性。世界上没有一劳永逸的企业文化建设。企业文化必须是潜移默化，长久不断充实发展和在认同基础上经过长期的建设。只有这样，国有企业才能最终形成符合社会主义市场经济发展的现代企业文化。建设企业文化首先就要冲出陈旧观念，习惯及制度的束缚。 企业文化要保持先进性， 只有握其本质，与时俱进。国有企业进行企业文化的建设主要任务就是培育创新型的企业文化。这就是说国有企业要根据社会发展的趋势和文

6、化的渐进性，结合企业的未来目标和任务考虑企业文化的模式。第三，企业文化的建设具有共性，即企业文化建设的出发点是给企业提供实 现其目标的土壤，企业文化建设主要侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征又不相同。国有企业要博采众长， 因企而宜，其中尤其要重视企业文化的个性发展，形成独特的企业文化风格。组织文化既是组织发展的动力， 更是管理的工具。文化管理是管理的最高层次。建 设优秀的组织文化必须满足四个标准： 基于个性、 基于战略、 基于最根本的商业准则和基于 人性。在这四个标准中，尊重人性是所有优秀组织文化的核心和基础

7、。（一）树立以人为本的理念优秀的组织文化，应该以人为本，以服务对象为中心，摒弃“以物为中心”的传统人事管理观念，赋予员工更多的职责，尊重每一位员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励 创新，充分发挥人的积极性，创造出最大的人生价值。（二）利用现代管理心理学理论组织在进行文化建设时必须遵循文化形成的心理规律， 充分考虑到人的需要复杂性及其变化 性。（三）实行科学的人力资源管理1. 文化盘点。 企业的文化差异包括三个层次： 最深层的是具有民族特色的社会文化背景差异；中间层是具有企业特色的企业文化差异；表层的是具有个性特色的个体、文化素养的差异。2. 组织文化设计。即根据组织发展战略和历史传统、

8、行业特点、服务对象等设计出文化建设 的目标，包括观念层、制度层、形象层的完整的组织文化体系。3. 文化建设实施。这是关键的环节。进行制度改革创新，确立组织的规章制度和员工的行为规范； 树立组织文化的典型模范人物；加强员工培训，开展丰富多彩的活动，让员工在培训活动中接受新观念，形成不断创新、尊重知识、尊重人才的新风气；最后，加强督促检查， 并把考评结果与年终考核、奖金的发放、职务的升迁结合起来。（四）实施品牌战略 实施品牌战略是组织适应残酷竞争的手段。 通过文化塑造组织的核心价值观， 将组织精神和 价值观目标化为领导班子和员工所认同的行为来凝聚组织的精神，打造品牌。 “品牌的背后 是文化”，“文化是明天的经济” ，不同的品牌附着不同的特定的文化。如劳斯莱斯定位“皇 家贵族间的座骑” ；金利来代表着 “充满魅力的男人” ；索尼永不步人后尘，成为世界闻名的 “创新先锋” 。综上所述， 文化是组织持续发展的源动力。 组织发展到一定阶段， 要保持其旺盛的生命力和 竞争力，单靠制度管理是难以保证管理效率发挥，需要采用文化管理手段。 21 世纪是文化 管理的世纪，是文化制胜的世纪，每一个组织的管理者， 都必须亲近文化管理，把握文化管 理，学习文化管理和实践文化管理的策略，做文化管理的能手，才能立于不败之地。结论：通过对企业组织文化建设主要表现在： 一：企业本身具备的文化核心价值观是否正确；