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文档简介

1、建筑幕墙工程项目组织机构科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证， 以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和 方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源， 以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本 工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完 成本幕墙工程的施工安装。项目部组织机构及主要人员配备。详见下表：项目组织机构图设计负责人质 量 员安全员1.2 项目经理部各人员职责1.2.1 项目经理职责（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政 策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司质量方针 保证按 I

2、SO9001 标准的要求进行工程项目管理。（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资 源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配 与供应，及时解决施工中出现的问题。（ 3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。（4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并 按计划回收进度款。（5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费6）控制支配项目费的使用（7）组织每周的质量、安全大检查。（8）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督 促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进 行检查。（9）组织召开每日例会，组织每

3、周一次的质量、安全、 文明施工大检查。（10）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。（11）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训 记录。（12）项目重大问题与负责与公司协调解决。（13）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签 认。1.2.2 生产经理职责（1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。（2）负责与甲方及土建单位的具体协调。（3）审定施工方案。（4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。（5）负责对施工日记的记录、管理工作。（ 6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。（7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工 程质量、安全生产、工程进度等工作。（8）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查， 并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般 质量事故及设备事故的调查处理。1.2.3 项目技术负责人职责（1）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有 关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。（2）负责组织工程建设中的新技术、新材

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