建设工程项目质量奖罚细则

1、建设工程项目质量奖惩细则WHPU/XXX-XXX-XXX烟台万华聚氨酯股份有限公司文件审批表编号：（待定）文件名称：固定资产投资项目实施阶段管理办法文件文件编号：待定起草部门：工程管理部文件适用部门：工程管理部、工程技术开发部、设备管理部、采购部、信息中心、生产管理部文件起草原因：为规范公司固定资产投资项目工程质量管理工作，保证建设工程质量，特制定本规定。编写人：年 月 日是否新编文件：是否文件换版替代原有文件：审核意见：签字体系推进部门意见：（仅针对跨部门管理类文件）签字年 月 日审批意见:签字年 月 日目录第一章总则0第二章奖励规定0第三章处罚规定1第四章 附则7第一章 总则1 为促进承包

2、商认真地贯彻执行工程建设强制性条文 等法律、法规以及相关强制性标准和公司工程建设项目的质量管理规章制度，强化工程施工质量管理，确保公司工程项目各项质量管理标准、制度和规定得到有效落实，促进各参建主体单位建立健全完善的质量管理体系并使之正常运行，确保工程建设质量满足设计、标准和规范的要求，本着激励先进，鞭策落后及营造重视质量的 项目质量文化氛围，特制定本质量奖惩细则。2奖惩原则是有奖有罚，罚多于奖。因为保证工程质量，是公司对合格承包商最基本的要求，也是承包商具备最基本工作能力的体现；3本制度实施的对象为参加公司工程建设项目施工建设的所有参建承包商，包括施工承包商、 检测机构、负责设备安装的设备制

3、造厂或供货商、 EPC 承包商等，施工奖惩的实施单位为公司工程建设项目主管部门；4对于项目实施劳动竞赛等活动的，可不受本规定的限制，按劳动竞赛的有关规定执行；5 质量奖罚的依据是相关的法律法规、 标准、规范、公司各项工程质量管理规定、合同约定以及本奖惩细则的规定，公司工程建设项目主管部门将依照上述内容对承包商的各项质量行为和工程实体质量进行奖惩。第二章 奖励规定6承包商能按照工程合同、施工组织设计及质量计划的要求，建立完善的、满足项目工程质量要求的质量管理体系和控制体系，严格执行国家或行业建设标准和规范，能认真按设计文件、标准、规范以及项目的质量管理规定进行施工管精选资料理、质量管理和质量控制

4、工作，在施工中未出现质量缺陷或质量事故，且在工 程质量业绩定期评比中获得优良的承包商的奖励规定如下：质量考核成绩达到优秀的施工承包商，根据项目的规模，一次给予200020000 元的奖励；考核成绩达到良好的施工承包商， 根据项目的规模， 一次给 予 10005000 元的奖励；7对于在周、月或不定期的质量检查、稽查、监督检验或上级领导质量检查中， 质量工作做得较好，施工实体质量优良的承包商，且受到表扬的承包商，给予200 2000 元的奖励；8在政府行政主管部门组织的质量监督检查中，质量工作做得较好，施工实体质 量达到优秀的施工承包商，给予 1000 2000 元的奖励；9对项目定期评选出的“

5、项目焊接能手”的焊工，一次奖励1000 元/ 人；10 在工程建设中发现各类危害工程安全的质量问题和提出重要的合理化建 议，消除质量隐患，为保证建设工程质量做出突出贡献的单位和个人给予通报 表扬和奖励。 .第三章 处罚规定11 质量保证体系11.1承包商必须建立健全项目质量保证体系，并确保其有效的运行。承包商质量组织机构的设置应满足质量保证和质量控制的要求，其中包括：承包商必须建立能够独立行使职能的质量部门，在项目经理和承包商质量部门的双重领导下独立实行质量管理职能；配备数量和质量都满足要求的人员，落实各级质量责任；实行质量一票否决制；质量管理制度应涵盖对工程质量有影响的每个环节。公司项目建设

6、主管部门将定期对上述要求进行检查和确认，对于没有达到上述要求的，包括质量体系人员不到位、人员数量不足或虽然到位， 但人员业务素质不符合要求的，根据检查结果，视情节每次扣除 300-2000 元的质量处罚，逾期不整改的，加倍处罚，直至符合要求为止； 11.2根据施工合同和监理委托合同条款中对承包商项目经理、质量技术经理、质量管理人员及关键技术人员的到位情况的奖惩约定，项目开工后，公司项目主管部门应进行合同管理，按合同约定的处罚条款进行合同管理；11.3承包商应根据工程技术和质量要求，应按其投标承诺、施工组织设计及质量 计划的规定及时投入相应机具、设备资源，以满足工程施工质量的要求。对 于未能及时

7、投入相应资源的施工承包商，检查发现一次，罚款2002500元, 在规定的整改期间仍未整改的，加倍处罚；11.4承包商应制定本单位的质量管理制度、质量控制程序文件以及作业指导书， 并能有效实施。对于没有制定质量管理制度、质量程序和作业指导书的，或 虽然制定，但执行不力或未执行的承包商，检查发现一次，罚款100 2000元。在规定的整改期间仍未整改的，加倍处罚。11.5承包商应建立现场施工机具、设备和计量器具台帐，进入施工现场的机具、 设备和计量仪器应完好，并有专人维护，并在有效检验期内。如发现未满足 上述要求的，责令其停止使用，并处罚款 2001000 元/ 次，连续发现的， 加倍处罚；11.6

8、施工承包商的检验、试验人员、计量器具操作人员和特殊工种作业人员都要 持有效证件上岗，施工承包商项目部应建立特殊工种管理台帐并进行动态管 理。对于无证上岗或伪造资格证的，罚款 1000 元/ 次。12设备材料管理12.1承包商的材料进场验收记录、设备开箱记录应齐全和完整。对材料、设备的质量证明文件进行核查，并及时进行报验。设备、材料未办理进场手续的， 一次扣 500 元/ 次；12.2设备、材料的检验比例应符合设计、规范要求，各类记录、报告齐全。对于 制作假试样的，扣 1000 元/ 次；未进行见证取样的，扣 1000 元 / 次；12.3严禁未经检验和未经验证合格的材料、设备和产品投入使用或安

9、装。材料堆 放应进行分材质、分区管理，堆放整齐并设置明显的状态标示牌。材料堆放、 库房设置应符合相关规定的要求，防风、防盗措施完善。如发现施工承包商 将未经检验合格的材料设备投入使用，或虽经检验，但检验不认真，或未对 检验评定为不合格的材料进行有效隔离和处理，以及未对材料进行分材质、 分区堆放或造成不锈钢污染的，每发现一次罚款5001000元。对于接连两 次检查发现仍未进行整改的单位，加倍处罚；12.4 工艺管道材料应标识清晰、准确，标识移植应及时，材料追踪管理台帐应完 整、真实，能够有效地对材料进行追踪管理。对于材料标识不清或未进行标 识的，扣 5002000 元/次，台帐存在不符合项的，扣

10、 200 1000 元/ 次；12.5施工承包商必须按项目规定和标准、规范的要求对入（场）库的各类物资进 行妥善保管，防止锈蚀、变形、变质、混杂或错发。特别是要严格执行焊条 保管、烘干、发放和回收制度以及材料标识管理制度，焊材的二级库、烘烤 房应符合规范要求，各类记录、台帐应齐全准确。对于不严格按规定或标准 执行物资保管的施工承包商， 检查发现一次罚款 200 1000 元；对于已经造 成严重后果的， 除自费进行整改外， 视情节严重程度， 罚款 500 20000 元。12.6施工承包商必须按照项目规定的焊条生产厂商和采购渠道采购焊接材料，并 进行集中管理。如发现施工承包商使用其他厂商的焊条，

11、按事故进行处理， 除责令其清理退场外，并处罚款 10000/ 次。13 施工过程质量和施工实体质量13.1施工实体质量应满足设计和规范要求，施工承包商应对质量通病采取控制措 施。对于检验、检测结果弄虚作假的，扣 2000 元/ 次；连续出现质量通病问 题且整改不及时的，扣5002000元；质量检验检测抽查结果与工程实体质 量不符，扣10005000元/次；多次出现质量通病问题且整改不力的，视 情节扣 300 5000 元；13.2 焊接施工应有足够的施工防风、 防雨等措施， 焊接一次拍片合格率高于 95% 在不利的天气条件下，无防风、防雨措施或措施不到位的，每发现一次，扣 100 500 元/

12、 次，对重复违反规定的，加倍处罚。焊接一次拍片合格率低 于 95%以下的，视情节严重程度，每期扣 500 2000 元；13.3 施工承包商应采取措施对施工成品、半成品、上道工序成品及设施进行保护。 未按要求进行保护，造成产品损失的，扣 300 5000 元/ 次，并承担相应的 费用；设备、管道内发现杂物的，扣 200 元2000 元/ 次；产品损坏隐瞒不 报的，每次扣 1000 10000 元/ 次；13.4 施工承包商应严格执行焊接管理制度，各类焊接工程，须建立焊口标记、挂 牌等可追溯性责任制度，做好焊接记录。对于焊接管理制度执行不严的施工 承包商，一经发现，每次罚款 200 2000 元

13、；13.5 不合格焊缝的返修、扩探统计数据不清晰以及对焊工焊接合格率统计数据混 乱的，视为管理失控，扣 5002000/ 次;1 3.6对于在政府相关部门或公司组织进行的质量检查中，检查出质量问题的施工 承包商，视情节，每次罚款 200 5000 元；13.7对于分部、分项工程施工质量低劣，实体工程质量验收不合格的施工承包商，除必须进行整改外，追罚 1000 20000 元。14质量行为14.1施工承包商必须严格执行公司和项目质量管理制度、各种标准规范，并组织学习和贯彻。不按规定执行的，扣 3001000元/次；14.2施工人员在施工过程中应严格执行本专业的施工方案和作业指导书，并进行 必要的

14、技术交底。对于违反工艺纪律的，每次扣 200 5000 元/ 次，进行野 蛮施工的，扣 500 10000 元/ 次；没有进行技术交底的，扣 300 2000 元/次；14.3 施工承包商必须严格执行自检、互检和交接质量检查和验收制度。严格控制 工序质量，加强工序交接及专业间的交接管理，上道工序未经检验合格，不 得转入下道工序。对于 B（BR）/A （AR ）质量控制点，必须得到监理或业 主的确认，对于过程质量控制三检制度执行不严格的施工承包商或上道工序 未经验收合格就进入下道工序的， 每发现一次， 罚款 5002000 元；对于因 过程质量控制不严，已经造成质量问题的施工承包商，除必须自费进

15、行返工 整改外，每次罚款 200 5000 元;1 4.4施工承包商必须认真执行文明施工的有关规定。施工现场材料、工具等应进 行有序的摆放，以避免出现用错材料等质量问题。对于施工现场材料、工具、 物资和废料摆放杂乱、无标示，且检查发现后仍不及时整改的单位，每次罚 款 300 5000 元。多次出现上述问题时，加倍处罚；对于用错材料的，除自 费进行整改外，罚款 1000 10000 元；14.5承包商应及时向业主、监理通报发现的质量问题，质量问题通知单应在规定 的时间内关闭。施工承包商出现质量问题后未及时通报的，视情节，罚款300 5000 元/次；质量问题不及时关闭的，扣 300 5000 元

16、/ 次；14.6 承包商项目经理和质量经理、总监或其代表应按时参加质量例会。无故不参加质量例会的，扣 200 元/ 人次，迟到者，扣 20 元/ 人次；14.7承包商应按时提交质量周报、质量月报以及其他质量报表。未按时上报或没有上报的，扣 3002000元/次。15 资料管理15.1施工承包商必须制定项目实施计划、施工组织设计、检验试验计划（ ITP ）或 质量控制点计划、质量计划和各项施工方案和措施，并及时进行报验和更新。 对于无相关质量管理文件，且整改不及时的，扣 300 2000 元/ 次项；15.2施工承包商应及时下发施工图纸、设计变更单、工程联络单等，并确保施工 人员手中的图纸和技术文件等是有效的版本。如发现施工人员手中的技术文 件不是最新的有效版本时， 扣 300 2000 元，对于已经造成损失的， 承包商 还须进行整改，并承担修改的费用，并使情节罚款 1000-3000 元；15.3 施工承包商必须建立技术文件管理制度。施工记录应与工程施工同步，且真 实和准确，做到可追溯性。各类现场施工操作记录、材料试验记录、质量检