维检修工作管理规定

1、QHSE管理体系文件维检修作业管理规定文件编号：TS/JD-WX/GD-2013 D/12013-12-16发布 2013-12-17实施中石油京唐液化天然气有限公司1 目的为规范中石油京唐液化天然气有限公司（以下简称公司）维检修作业、预防性维护检修作业管理，实现作业过程受控，特制定本规定。2 范围本规定适用于公司在接收站和码头生产运营区域内的维检修作业、预防性维护检修等作业管理。3 术语和定义本规定所称的设备维检修按专业包括仪表自动化、电气、通讯、机泵、换热器、空冷器、压力容器、炉类、压力管道、阀门检维修、钢结构、设备及管道堵漏、设备及管道保温、建筑物和构筑物维护、防腐以及经审批下达的技改技

2、措更新项目等内容。4 管理职责4.1 机动设备处负责组织制定、管理监督和维护本规定。负责设备故障的收集汇总；负责组织编制年度维检修计划和月度维检修实施计划；负责日常维检修作业派工单、维检修联络单的下达；负责参与维检修工作过程的监督、检查，和对维检修单位的考核；负责组织维检修人员的技能培训。4.2 生产运营中心负责参与维检修规定的编制；负责操作人员巡检过程中设备故障问题的汇总，并通过调度通报给机动设备处安排处理；负责维检修设备工艺切断；负责维检修前安全条件的确认、作业许可的审核和过程安全监督；负责维检修过程中的技术指导；负责维检修结果的签字验收，参与对维检修单位的考核。4.3 安全环保处负责特种

3、维检修作业许可的审批和监督、考核。4.4 维检修承包商负责编制年度、月度维检修计划；负责按照维检修作业派工单和维检修作业规程开展维检修工作；维检修作业过程总要遵守作业许可要求；负责维检修完毕现场的恢复，确保维修场地干净。5 管理内容与要求5.1 设备维检修的划分5.1.1 设备维检修实行维护保养与计划检修并重，以预防为主，修理改造与更新相结合的原则。 设备维检修按内容分为小修、中修、大修（小修、中修有时也叫项修或叫一保、二保、三保，其内容相近，石油石化行业多按小修、中修执行，便于价格核定）。 设备小修：是对易损件或设备一般缺陷进行维护性的检查和修理，以保证设备的正常运行。设备中修：是对设备的某

4、些主要部件进行更换或检修。设备大修：是对设备的全部或大部分部件解体；修复基准件，更换或修复全部不合格的零件；修复和调整设备的电气及液、气动系统；修复设备的附件以及翻新外观等；达到全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定功能和精度。 设备检维修分为计划性检修和应急抢修，计划性检修分为年度计划检修、月份计划检修、日常维护。年度计划检修：指设备大修、中修、技术改造、实行定期维修的小修和定期维护，以及更新设备的安装等检修项目月份计划检修：指按年度分解的大修、中修、技术改造、实行定期维修的小修、定期维护及安装；精度调整；根据上月设备故障修理遗留的问题及定期检查发现的问题，必修且有可能安排在本月的小修项目。

5、日常维护：是指为保证设备正常运行而进行的日常清洁、润滑、防腐、调整、坚固等维持性保护措施。应急抢修：指站内设备发生紧急故障影响管道运行及站内发生爆炸、着火，大量泄漏等事故需要紧急处理的（具体按照应急预案执行）。5.2 维检修计划的编制和审批 维检修单位配合生产运营中心根据站内生产运行情况及设备状态监测情况分专业编制月度检维修计划，报机动设备处相关专业。机动设备处各专业结合生产实际对维修计划进行汇总、完善调整、整理形成公司年度维修计划并于每年11月30日前报生产处会审，并报主管领导审批。 机动设备处根据审批的年度维检修计划，下达月度维检修实施计划与月度生产计划一起安排布置。月度维检修计划则由机动

6、设备处相关专业分解到周、日组织维修单位实施，维修单位每月填报维修保养月报与设备综合台帐一并上报机动设备处备案。5.3 维检修计划的执行 机动设备处按照周、日维检修计划，经与运营中心协商后，在每个工作日（周一至周五，周末尽量不安排大的维检修工作）下午4：30给维检修单位下达第二个工作日维检修作业派工单，同时机动设备处将第二个工作日维检修作业派工单汇总表通报给生产运营中心调度，由调度通知到维检修工作当日的管理、技术和操作人员。 维检修单位根据维检修作业派工单准备物料和工器具，维检修作业需要开具作业许可的，在维检修工作当日早8点，由维检修单位作业监督人员按照作业许可管理程序办理作业许可。 运营中心当

7、班操作人员按照当日维检修作业派工单计划，结合生产实际切换工艺流程，确保需维检修的设备完全隔离，符合维检修安全工作条件。 维修人员、操作人员、监督人员到维修现场，确认维检修手续齐全、安全措施到位后，由维检修人员按照维检修操作规程开展工作。5.3.5维检修完成后，由运营中心相关专业工程师，按规程组织试车验收，验收合格由维修单位形成设备档案。对于维修后不能达到预期工况的设备，机动设备处将协调运行、维修和厂家对设备检修提出可行意见。5.3.6监时维检修工作上报程序（邮件和电话同时报告）：各班组发现问题由班长报专业工程师 专业工程师确认后报主管主任和调度 调度将维修需求情况报机动设备处对应专业维修主管

8、机动设备处根据当日维修力量下达维检修作业派工单 维修单位按照至5.3.5程序实施维修。5.3.7 每日下班前维检修单位将当日维检修完成情况内容补充到维检修作业派工单汇总表中，并报机动设备处和运营中心相关专业管理人员，对已经处理完毕的维检修项进行关闭。如未在派工单规定时间内关闭，作为第二日维检修计划，按照5.3.1至5.3.7程序开展。6 检查与考核6.1 机动设备处每月对维检修单位维检修工作计划完成情况进行检查考核。6.2 对于维检修单位工作质量，每月机动设备处参照设备所属单位对维修单位维修项目评价进行考核。6.3 按照维检修承包合同考核条款及维检修服务商考核办法，考核结果作为对维检修单位处罚

9、和奖励的依据。7 关于维检修作业派工单的使用说明：7.1维检修作业派工单由机动设备处相关专业人员填写启动，维修单位、运营中心相关人员要参与过程审查签字。维检修作业派工单（具体格式见后附表）。7.2维检修作业派工单填写说明:7.1 “*”号部分由派单人填写。号部分由维修作业人员填写。7.2 前两代表维修专业（、），后四个是工单编号（顺序按各专业分别排序），用于记录下了多少个工单；201为年份，不需填写。7.对于没有维修操作规程、关键设备维修、中修、大修、应急故障处理、公休日和节假日期间作业及需要办理作业许可的需要机动设备处主管领导审核。7.对于关键设备维修、节假日期间作业需现场值班领导审核。7.

10、维检修作业派工单中对涉及关键设备的检修、对工艺有影响的检修及危险作业如动火、监时用电、进入有限空间、高处作业等，作业前维检修单位均需提报计划及施工方案，各相关人员审批后方可作业，具体执公司作业许可管理程序。7.派单人对维检修内容及作业安全提示进行填写并落实；维检修负责人需针对此次作业进行风险识别，并负责检修人员的安全交底工作，以确保安全作业。7.站内操作人员、专业技术人员、维检修负责人需共同在现场对维检修作业派工单中维检修内容、安全提示及安全措施落实情况进行交底确认，双方在联络单上签字后维检修人员方可作业。站内安全员或班组人员现场安全监护。7.所有维检修作业现场必须有维检修作业派工单，且各相关

11、方对维检修内容及作业安全均无疑议的情况下方可作业。7.维检修作业派工单的使用要确保其作业时间、作业内容及安全控制的有效性，不得更改或扩大作业内容；维检修作业派工单存档时各项均应填写有内容，不得有空项。7.每个维检修项目需开一张维检修作业派工单，不得一张联络单上开多个维检修内容。每张单上的维检修内容与作业安全提示要相应。7.原则上非紧急项目休息日不下达维检修作业派工单。维检修作业派工单工单号: -2014 编码：派单人派单日期站场联系人是否有维修操作规程维检修名称作业地点/位号计 划时 间自 年 月 日 时至 年 月 日 时作业负责人作业监护人作业组人员共 人工作内容作业内容：所需物料：安全提示

12、：机动设备处主管领导审核没有维修操作规程、关键设备维修、中修、大修、应急故障处理、公休日和节假日期间作业及需要办理作业许可的需要机动设备处主管领导审核。现场值班领导关键设备维修、节假日期间作业需现场值班领导审核。安全措施落实情况一、 工艺隔离措施：执行状态确认人班组人员二、 能源隔离措施：执行状态确认人班组及供电人员三、 标示标牌、围栏、上锁设置：执行状态确认人维修人员四、 劳保佩戴：执行状态确认人安全监督五、 安全防护器具、应急器具：执行状态确认人安全监督六、 需要特别注意事项：执行状态确认人工艺工程师七、 需保留带电或在线操作内容：执行状态确认人作业人员八、其他补充措施：执行状态确认人相关人员维修作业开始时间年 月 日 时 分站场人员签字作业负责人签字作业验收现场作业已于 年 月 日 时结束，作业内容已完结