绩效考核管理表格模本6月份

1、格兰公司部门（公司）（ ）月度工作计划表填表部门： 填表日期： 年月日 （附表4） 序号部门月度关键绩效指标（KPI）完成时间责任人考核结果备注123456789101112131415161718注：考核结果只填写“完成”或“未完成”，备注栏“未完成”事项必须填写补救措施，继续列入下期考核，不占（KPI）指标及权重，可作“单项否决”指标处理，直至完全解决落实为止。主管领导： 部门经理： 制表：格兰公司关于月度工作计划的通知部门（公司）：经公司月度工作计划会议审查通过， 年 月你部门（公司）的关键绩效指标（KPI）如下 ，请认真组织实施。格兰公司部门（公司）（ ）月月度工作计划指标 （附表5）

2、序号部门月度关键绩效指标（KPI）完成时间责任人考核结果备注123456789101112131415161718特此通知总裁办：（负责人签名）年月日格兰公司员工个人月度工作计划表部门：工程部 岗位： 资料员 计划月度： 2011 年 6月 员工姓名：金静 （附表6）个人岗位月度关键绩效KPI评估指标80%A：岗位月度工作计划权重系数(50%-60%)B： 本岗位的工作计划具体内容、指标及完成时间C： 月度完成结果统计D： 补救措施（需载明时间节点）序号工作计划内容完成时间节点第一周第二周第三周第四周全部部分无1将各项目相关资料归档案室以及分发至其他相关部门2对山水间、十二号大院、博南中学、九

3、檬项目资料进行归档存放3完成本部门相关的行政事务4完成上级交办的临时紧急任务5678E： 会议决议及临时任务事项权重系数(20%-30%)1本月暂无23456填表须知： 1、本表为员工个人填制； 2、各部门员工每月1日（截止1日）前填写好本表A、B栏，经上级审核后即以电子表格形式报送人力资源部绩效考核专员处备案； 3、各部门员工次月1日前（截止1日上午10时）对照A、B栏，填写好本表C、D、E栏后，书面报送人力资源部绩效考核专员处，员工上级将凭本表为其进行绩效面谈； 4、凡C栏为“部分”和“无”时，个人必须在D栏填写具体补救措施并注明再次完成的时间节点； 5、本表与绩效评估表、绩效面谈表一起构

4、成员工个人月度工作成果（KPI）资料，公司则据此作为员工个人职务升降、薪级升降、员工培训、考评获奖、月度计薪的依据。 6、绩效考核系数计分方法：C栏月度完成结果统计填写“全部”时，该项指标得满分；填写“部分”时，对应的指标项扣除应得权重分的70%；填写“无”时，对应的指标项得0分。格兰公司关于月度绩效指标（KPI）考核结果的通知部门（公司）：根据（ ）月工作计划会议审查通过的你部门（公司）的KPI指标，经考核，结果汇总如下，请凭此结果对本部门员工做好月度绩效考评。 格兰公司部门（公司） 年 月绩效指标考核结果一览表 （附表7）部门（公司）序号部门月度关键绩效指标（KPI）完成时间责任人考核结果

5、备注123456789101112131415161718特此通知人力资源部：（负责人签名）格兰公司员工个人月度工作绩效考核系数评估（统计）表部门/公司：工程部 岗位：资料员 被评估人：金静 2011年6 月30日 （附表8）关键绩效评估指标（KPI）(80%)指标名称（KPI）权重系数指标定义或计算公式计分方法数 据来 源完成情况自评上 级评 分岗位月度工作计划50-60%，（管理层取值50%）岗位工作计划指：将部门年度工作计划分解成部门的月度和每周工作计划后，部门负责人再按计划内容分解到个人的具体工作事项。权重系数KPI指标条目月度工作计划表完成完成完成完成完成会议决议及临时任务事项20%

6、-30%（管理层取值30%）在总裁办公例会或总经理办公例会、部门工作会议上形成的决议，落实到个人需要解决的具体工作事项。权重系数事项条目会议决议记录本月暂无行为指标（20%）员工：进取心、积极性、整顿清洁、服务意识、纪律性。领导：责任心、执行力、团队管理、事业心、原则性。平均分配权重系数参照行为指标评价标准以完全客户满意原则为标准考核评 定等 级不合格关键绩效指标权重60%,行为指标权重60%；或不能履行岗位职责2条以上（含2条），一票否决；不合格待改进关键绩效指标权重60%,70%,行为指标权重60%,70%，或不能履行岗位职责2条（含2条）以上，一票否决；待改进合 格关键绩效指标权重70%

7、,90%,行为指标权重70%,90%，或不能履行岗位职责2条（含2条）以上，一票否决；合 格良 好关键绩效指标权重90%,95%,行为指标权重90%,95%，或不能履行岗位职责2条（含2条）以上，一票否决；良 好 优 秀关键绩效指标权重95%,行为指标权重95%，或不能履行岗位职责2条（含2条）以上，一票否决；优 秀评分合计1:96个人品牌形象积分计分方式（单独计分，不占权重）：评估期间个人品牌形象积分每加1分，总分加1分；每减1分总分扣2分总分合计:注：1、完全客户满意原则指：该员工任职期间内的具体工作表现完全符合公司、上级及外部客户的要求和期望。2、本表系员工自己对照格兰公司员工个人月度工

8、作计划表作月度工作绩效考核系数统计，然后交上级审核，双方确认。主管领导： 部门经理： 本人签名： 格兰公司员工个人月度绩效考核面谈表 （附表9）姓名：金静 部门：工程部岗位：资料员本次考核得分： 面谈人姓名： 面谈人职务：月份：（ 6 ）月 面谈时间： 用时： 分 面谈地点：以下由员工本人填写1、请列出本月你的主要工作任务1、十二号大院、博南中学、山水间、九檬公司的合同、资料、签证的归档存放；2、将各项目相关合同或资料存档案室以及分发至各相关部门；3、对施工方来访的接待；4、工程款支付审批表的填写5、博中图纸的分类整理2、请列出本月你的主要工作业绩（数字、事实）1、对十二号大院、博南中学、山水

9、间、九檬公司各项合同、资料、签证进行整理、存档共计35份2、本月将各项目相关资料送达财务部的共计1份，存入档案室的合同、资料及签证共计34份3、本月未能完成任务或未能发挥个人才能的原因工作都能如期完成，做事还需认真，谨慎。4、本月有哪些事实有利于工作任务完成和个人才能发挥工程付款审批表的填写，填写时，查阅相关合同，能更加熟悉工程方面的一些信息。5、列出下月度的工作任务（含改进计划、绩效标准）1、对各项目相关资料的归类存档2、各项目相关资料及合同收到后及时送达财务部，对其付款等方面有所准备3、协助部门人员完成相关事宜4、完成各项工程款的支付流程5、完成领导交办的临时任务。以下由面谈人填写1、请列出员工本月表现出来的突出技能及其他特点2、请列出员工需要改进、提高的知识、技能及其他能力3、请对员工的发展提出建议（晋升、调岗、培训等）员工签名：面谈人签名：注：1、本表一式两份，员工、面谈人各一份；面谈人的一份交人力资源部存档。格兰公司员工绩效评估申诉表填表日期： 年 月 日 收表日期： 年 月 日 （附表10）姓名部门职位申诉理由描 述 申诉人： 日期：调查事实描 述 调查人： 日期：面 谈 人意 见 面谈人： 日期：仲裁意见 仲裁人： 日期：特别说明格兰公司2011年（ ）月绩效考核汇总统计表公司绩效管理委员会：根据格兰公司各部门（公司）2011年（ ）月绩效考核结果，经人力资源部最后