岗位职责牌尺寸

1、岗位职责牌尺寸【篇一：岗位职责牌】1、项目经理岗位职责：1）、在 建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实 施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责；2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工 作计划。3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门和工程项目的协 调和联络工作。6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划， 审核财务报账费用票据。7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议和 合同，全面管理分包队伍工作。8管理

2、分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况， 统筹协调项目内部管理。9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人 员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、 员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总 经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。2、项目副经理岗位职责:1）、协调工程项目和监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系， 联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内 部人员管理工作。2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工 的各种因素，做好项目外部日常

3、来访接到工作。3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、 安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位 职责。4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉 择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人 员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员 工动态、工程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公 司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。3、项目技术负责任人v总工岗位职责1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗 位

4、责任制度，履行本项目制定的岗位职责。2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专 项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员 进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、 档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整 改措施。4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由 业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决 问题的方案，决议落实到各施工环节中去。5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因， 从中吸取教训，避免在今后的工作中重

5、复发生，对施工过程中采用 新技术、新材料、新工艺要总结，推广和发扬。4、施工员岗位职责1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职 责范围的全部工作内容。2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全 文明施工、工程进度等全面日常工作。3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划 时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情 况出现。4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇 总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作， 分项工程量预算工作要细致、数据

6、要准确，误差不能超过合同约定 范围，否则应承担相应的责任。6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、 安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混 泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土 达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时， 监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施 工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，

7、对出现的问 题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。11 ）、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚 措施。12 ）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和 档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。5、安全员岗位职责1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监 督检查责任。2 ）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及 部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责 中的安全职责工作。3）、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全 文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，

8、 提出整改方案措施，监督落实整改。4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响 程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严 重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作， 避免食物中毒事件的发生。7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。8）、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明 施工勤杂人员的日常工作。6、档案资料员岗位职责1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对 建筑工程项目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控 制送检

9、材料、设备检验合格、2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标 准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制 作整理档案移交。4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技 术交底和会审工作。5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，确 保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料 的接收和发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、 通知、计划进

10、度、文件资料的正确、及时和完整性负责。8）、卷写项目内部会议纪要。7、水电安装施工管理员岗位职责1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理 安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材 料充分发挥效益。3 ）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要， 落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障 能及时排除。4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用 电安全运行记录，接受并参加安全文明施工各项检查，发现问题及 时整改。5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布

11、设必须符合用电规范 要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度 符合用电要求。6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用tn s接零保护系统（即三相五线制）。8、预算员岗位职责1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。2）、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预 （决）算工作，和班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应责任。3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消 耗量，为项目抉择提供依据。4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成 本

12、控制抉择。5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管， 使用完毕后要完整移交。6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。9、采购员岗位职责1）、根据 材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备 米购规定及时米购材料、设备。2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严 格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给档案 整理归档。4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，及 时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财 务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起的后果由责任人 承担。5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金 开支计划提供依据。6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。10、仓库保管员岗位职责1）、根据合同、 材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续 （特殊情况除外）不合格的材料不予验收。2）、材料验收时一并索取和材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。3）、进场