工业工程管理程序

1、办表（X编制成都天兴仪表股份有限公司程序文件标 审审核工业工程管理程序批准审查版次共3页一第1页1工业工程管理程序1目的为规范本公司内部工业工程管理信息的收集、传递、统计、分析、处理和归档管理工作， 对劳动定额实行标准化管理，以达到劳动效率的提高。2范围本办法适用于公司内部各分厂的劳动定额标准化管理。3术语与定义3.1劳动效率是指产出与投入之比。产出大于投入，为正效率，产出小于投入，为负效率。提高劳动 效率就是追求正效率值的不断增大。3.2劳动定额标准化是现代劳动定额管理的基础，也是推行劳动定额管理的有效手段。现代管理不仅需要研 究作业系统、工作程序、操作方法标准化，还要研究组织环境、劳动环境

2、标准化，只有在这 种标准化基础上制定的劳动定额才会被公认为衡量劳动消耗量的统一标准，即劳动定额标准 化。4职责与权限4.1总经理办公室总经理办公室是公司劳动定额的技术业务主管部门。a）根据公司有关规定提出开展劳动定额工作的要求，分析掌握现行各分厂的劳动定额水 平，考核各分厂的劳动效率，对各分厂劳动定额工作进行指导。b）负责产品零件劳动定额的及时制订和定期修订，保证劳动定额先进、合理。c）牵头组织对工模具中心、机修分厂单件劳动定额的制订。4.2各分厂4.2 1公司各分厂负责本分厂生产工序劳动定额的制订、修订和日常管理工作。工模具中心、机修分厂负责本单位劳动定额的制订与修订，报业务主管部门审核，经

3、公司领导批准后组织实施。分厂定额员要建立单件定额台帐并进行核算、分析分类汇总工作。5流程权责总经理办公室输入作业流程、作业内容、动作分析流程图客户关心事项客观、准确、先进性各有关单位劳动定额标准劳动定额I先进性，符合实际情况输出生产作业要素 工序劳动定额标 准制定表生产工序劳动 定额表各有关单位各单位劳动定 额文件人机、料、法、 额环、测等因素变 化对劳动定额产 生的有效影响新的劳动定工业工程管理程序共3页第2页6内容和要求6.1公司总经理办公室根据作业程序、作业内容、动作分析，按生产线作业要素工序劳动 定额标准制定表编制不同专业化生产特点的各类劳动定额标准。按公司专业化生产特点编制的劳动定额

4、标准主要包括仪表装配劳动定额标准、机加零件劳动定额标准、注塑零件劳动定额标准、电镀零件劳动定额标准 、印制零件劳动定额标准、灯组件劳动定额标准 。6.2劳动定额由各分厂劳动定额员按生产工序劳动定额表，根据劳动定额标准，采用抄表时间研究、工作抽样、经验估计、统计分析等方法进行制订或修订。6.2.1 劳动定额修订的期限为了保持劳动定额的先进性，使劳动定额适应公司的生产发展、技术进步、管理水平和 工人操作熟练程度的提高，对劳动定额要定期修订，修订的期限是：a）第一期为三个月（产品试制阶段）b）第二期六个月（产品成长期）c）第三期为十二个月（产品成熟期）6.2.2 特殊情况对劳动定额的修订劳动定额在执行过程中，如遇下列情况之一，对劳动定额有较大影响，须及时修订。a）生产组织与劳动组织改变；b）原材料规格或产品结构改变；c）加工工艺改变；d）设备或工装改变；e）工人的合理化建议、技术改进，经鉴定纳入工艺规程的；f）工模具中心、机修分厂的劳动定额制订与修订可参照行业劳动定额标准，结合本单位生产、技术、管理情况制订典型产品、单件劳动定额。工业工程管理程序共3页第3页6.3劳动定额的管理与审批制订与修订的劳动定额，经主管部门审查、审核，公司领导批准后下达执行 7相关支持文件7.1相关文件WJ1824-88兵器工业标准化导则标准制定与修订程序要求WJ2263-94兵器工业劳动定额标准编写规定WJ