工程单位财务部门工作总结

1、财务科 xx 年工作总结09 年里财务科在公司的正确领导下，全体同志任劳任怨、齐心协力，以求真务实的工作 作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的发展提供了优质的服务，在平凡的工作中取得 了一定的成绩， 科室的综合工作能力相比 08 年又迈进了一步。 回顾即将过去的这一年， 我们 的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项 工作部署，在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 2009 年的工作做如下简要回顾和总结。一、具体完成的工作：1 ）高效率完成机关日常财务核算工作。 我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握， 能 做到条理

2、清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装 订和保存都达到正规化、标准化，各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、 准确的反映。 10 年我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开 支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务，为领导的经营决策提供有用的 信息。2 ）统一管理专业分包项目的财务工作。 专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资 金的科学、有效的管理，对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合 同履约金的暂扣以及项目工资的实现；对内要及时组织资金和办理内部结算，以服务的理念 确保项目的正常运转，

3、 后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。 09 年财务 科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的肯定。3 ）积极参与和配合公司市场开发工作。4 ）采取有力的措施加强应收账款的回收工作。二、科室的日常管理工作1 ）科室的工作纪律和工作态度较为严谨。 从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精 神，经手的事项必须真实准确，不能有丝毫的马虎主业技能，以求更好地为公司服务和更好 的发展个人。 ，特别是对上对外的各种财务报表， 不能有任何差错。 因此科室的所有成员在平 时的工作学习中养成了踏实负责的精神。2 ）我们科室的成员平时注重学习，通过学习来提高3 ）积极参加集团开展的作风整顿

4、活动并取得长足的步。4 ）对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。三、存在的问题和改进办法 存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够；二是财务科的管理职能没有充分的发 挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性，如有问题，修改后坚决执行 到底，其次在条件允许的情况下，通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财 务的管理职能，以求更好地为公司的发展献计献策。四、2010 年工作目标2010 年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标， 做好本职工作， 在管理上加大力度， 并做好与市场开发科、工程科的相互协作五、结束语新的一年意味着新的起点、 新的机遇、 新的挑战， 我们决心

5、再接再厉， 更上一层楼。 2010 年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅” 、“确保管 理效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细” 为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的核算 办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务 管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 为公司的发展壮大之路做好垫脚石。二00九年十二月三十日五公司公司财务科篇二：施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结同志们：我每年都表扬郑敏， 就是希望我们的年轻项

6、目经理能以他为榜样， 多用点心， 多花点精 力在工程管理上， 在市场开拓上， 在企业的发展上。 刘治平是位退休留用的老同 志，负责管 理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线， 协调、处理各类事情， 勤勤恳恳、 兢兢业业， 非常辛苦， 像条“老黄牛”， 为公司的发展作出了很大贡献。 我要表扬茅建国同志， 是因为这支队伍 承建的粤海工业园二 期工程，总面积5.8万怦，造价4250万元，甲方要求105天主体交付 吊装，工期非常紧， 而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模

7、板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。 所以今年的总结会， 特地邀请他参加， 也是对他 的一种鼓励和褒奖。 2012 年 完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、 城北分公司、 106 项目部、一分公司、二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。 这里我就不多讲了， 后面我要专门讲。 从以上 这些 数据来看， 我们新一年的发展基点很好， 因此， 希望大家再接再厉， 争取各项指标再创 新 高。 （二）、一着不让， 抓经营， 增效益 经营工作是企业

8、生存和发展的生命线。 一年来， 公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇 拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待 每只投标项目， 认真分析招投标 文件和业主要求， 做好项目成本测算， 确保合理价中标。 通 过努力，全年中标工程 146 只， 中标面积 216 万平方米，工程造价 39.8 亿元，创下了新 的历史记录。 二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。 在常武地区， 公司紧跟政府投资走向， 集中强势资源， 建立健全信息 共享、 利益共享的良性机制， 通过大兵团合作方式， 增强竞争 合力，主攻公建项目、大体

9、 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4万怦，造价1.3亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2万怦，造价8943万元的平岗星苑 5、6#房及地下室工程；八公司中标的36.6 万怦，造价4.8亿元的大名城工程；4.8万怦，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8万怦，造价2.1亿元的鼎邦花园工程、9.5万怦，造价2.3亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的 4.4万怦，造价6565万元的复兴村委周边开发工程；106项目部中标的11.3万怦，造价1.6亿元莱蒙城2-b组团工程；盱眙分公司中标的5.9万怦，造价1.1亿元的锦海新城 3-3地块等工 程

10、。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积12.88万怦，造3价2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积5.74 万怦，造价9901万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、 用质量保市场” 的路线， 不断增强在当 地市场的影响力， 积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、 中石油润滑脂有限公司扩建配承接了盱眙职教集团学生创业一条街、业务范围， 2012 年公司还新成立了连云工程项目部、 武进出口加工区便利中心工套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 公安局综合业务用房等工程。此外，为进

11、一步拓展 港分公司、 山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 重要的发展策略。 常虹网架公司着力打造自 己的品牌， 在全省同行业中列为前十强。 全年完 成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行 技术革新， 开发新产品， 新成立了电力安 装公司， 申领了电力安装三级资质， 并新添了各类 设备近 300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司 按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、 谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整 了经营格局， 不仅培养了企业新的经济 增长点， 而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好 的基础。 一

12、年里， 我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目； 晋升了机电安装、 地基基础两 项专业承包资质， 新成立了市政分 公司， 加大了在这些相关配套工程方面的发展； 与金土地程项目部。 在市场开拓方面， 除了八分公司、 单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新城 南分公司、 城北分公司几个一直位列前茅的成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个集团合作成立了金建混凝土有限和管理工作，使其充分发挥了综合办的徐立强同志花了很大 们的经营

13、工作实现了全面开花，公司，目前已投产销售； 继续做好了武进高新区厂房的出租 投资效益，每年可产生效益 700 余万元，在这方面，徐总和 的精力，功不可没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我 取得了很好的 成绩。 但在看到成绩的同时， 我们也要看到存 在的问题和不足， 一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完， 一些单位却是业 务严重不足。 希望在新的一年里， 好的单 位要继续发挥你们的优势， 再接再厉， 争取更上一 层楼，为公司发展多作贡献； 业务不足 的单位则要快马加鞭， 广开门路， 充分挖掘市场信息， 加强内外联系， 多接工程， 争取不 被淘汰。 二是个别单位在经营管理上存在漏

14、洞， 对工程信 息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司 的事例就是我们很好的一个教 训，希望大家都能引以为戒。 （三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企 业的无形财富。 一年来， 公司持之以恒抓品牌建设， 努 4 力提升创优业绩， 不断提升品牌含 金量。 1 、质量上坚持做到“精雕细琢” 。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全 过程的质量监管。 一是落实好创优目标。 年初制订了全年质量创优工作目标， 并及时组 织对 上年度竣工的工程进行优质工程的申报， 同时

15、设立了优质工程奖， 从经济上激发了全 员参与 创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程 5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。 二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核， 重点加强了员工质量意识、 操作技能的提高和对重点工序、 供应商的资信和实力、 分包商的 资质与履约能力、 施工工序的控制、 内部和外部质量信息的采集。 三是坚持好制 度。坚持定 期和不定期检查制度， 在每月的综合检查中， 坚持做到检查时有评比， 检查后 有总结， 检查 结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。 全年共开展综合检查 11 次

16、，质量大检查 24 次，发放用户满意度调查表 30 份，有效督促了 质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公 司、 城北分公司， 他们的质量管理是上档次的， 所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最 多。 但也有一些单位对查出的问题不够重视， 一而再、 再而三地出现 同样的质量问题， 对科 室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司， 严重影响了公司的声誉。 质量问题天天说、 月月说、 年年说， 但 在座的各位项目经理你们都 想想， 落实到具体的工作中， 究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、 措

17、施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立 一个牌子需要几年甚至几十年的时间， 但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。 公司现在正处于 转型升级的关键时期， 我们要靠信誉、 靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权， 所以对于质量 问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实 处，逐渐实现由 “以图为准， 满足验收标准的要 求”向“以人为本， 满足顾客需求” 转变， 不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用，深入开展 qc 小组攻 关活动， 有效减少了工程质量问题。 在这方面， 八分公司的贡献很大， 几乎

18、每年都有新的成 果， 2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活 动成果优秀奖， 发明的 “建筑工程分户验收专 用章” 获实用新型专利和外观设计专利。 而其 它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些， 成 果也不多。 这里， 我要多讲几句， 随着新形势的 发展， 建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、 老办法施工已不能满足规范要求， 新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根 据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。 另一方面， 企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技

19、方面的投入， 需要各单位共同努力， 创 造更多的科技成果。 公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海 参观鲁班奖工程和预制构件厂， 也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法， 并且在 学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。 另外，在质量创优方面， 我们还有一个 遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖” ，也已经是十几年前了。再加上常州已经开 始实行“三合一” （企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分， （包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了 15%-30%，比重相当大，市建管处 每季度更新一次，三季度一、 二、三

20、名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四， 原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程， 加了五分， 二建和成章建安在综合大检查中加 分比我们多， 所以， 今后 我们还要在这些加分方面多努力， 并尽可能规范各项管理， 争取不 扣分或少扣分。 我想， 随着建筑市场的逐步完善和规范， 我们今天的市场行为必将决定明天 的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。 2 、安 全上坚持做到“严抓细管” 。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始 终将安全生产工作作为各项工作的重中之重， 时刻绷紧安全生产这根弦， 突出 一个“严”字， 即严格管理、 严格

21、检查； 强化一个“管”字，即敢于管理， 善于管理。 一 是把好领导重视关。 各单位一把手能够树立 “安全是各项工作中的第一” 思想来增强安全 责任感， 年初公司与各 基层单位都分别签订了安全生产责任书， 确保安全责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲 安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前， 坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。 施工过 程中，及时将开展农民工夜校活 动与项目安全教育有机结合起来， 提高农民工的安全意识 和安全防范能力。 今年夏天， 公司 还特别利

22、用各项目部农民工夜校培训教室， 专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个 月的业务知识、 安全操作技能的轮训， 不仅为农民工 乘凉休息提供了场所， 而且还使他们学 到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、 法规、标准、规范的学习，提高篇三：建 筑施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结同志们： 斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二0五年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发展。2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干部职工以“增强企业实力、 彰显武建特色、 提升服务能力、 推

23、动和谐发展” 为主题， 全面 实施“大 规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十二五”的开门红。 公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强， 江苏省建筑业企业百强， 并被评为 江苏省建筑业优秀企业、 信用管理示范建筑业企业和 “十一五” 建筑业施工技术 工作先进单 位等。 一、打好开局硬仗， 全年工作成绩斐然 （一）、一德一心， 抓生产、 保产值 一年来， 公司全体干部员工围绕年初既定目标任务， 同心同德， 克难求进、 真抓实干， 确保了各项经 济指标再创历史新高。全年完成建安产值

24、38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71% ，累计施 工面积 653 万 m2 ，其中新开工面积 300 万 m2 ，竣工面积 136 万 m2 ，在建 面积 517 万 m 2 / ，结转产值 39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个 排名，其中完成产值超亿元的有 12 个单位， 依次是：直属项目部、 城北分公司、 八分公司、 城南分公司、 106 项目部、无锡分公司、 常达分公司、 城东分公司、 九分公司、 盱眙分公司、 五分公司、 二分公司。 这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。 这里， 我要重点表扬的 是城北分公司李广裕、 李广龙和城南分公司郑敏、

25、 直属项目部刘治平、 茅 建国同志。 多年来， 城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下， 各方面的管理都比 较到位， 称得上是公司 的老先进了，尤其是 2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极开拓， 完成产值达到了 4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进 典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、 不怕苦的 拼搏劲头， 一心扑在工地， 亲自坐镇指挥， 真正做到了对项目的全过程管理， 得到了甲方 和上级领导的一致好评。 承建 的扬中市政府安置房中扬康居苑工程， 凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量， 在当地赢得 了广泛赞誉，就连市

26、长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场” 。而 且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神， 在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下， 城 南分公司生产形势年年喜人。 2012 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏， 就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样， 多用点心， 多花点精 力在工程管理上， 在市场开拓上， 在企业的发展上。 刘治平是位退休留用的老同 志，负责管 理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多， 60 多岁的他，不分 节假日，每 天奔波在施工一线， 协调、处理各类事情， 勤勤恳恳、兢兢业业， 非常辛苦， 像条“老黄牛”， 为公司的发展作出了

27、很大贡献。 我要表扬茅建国同志， 是因为这支队伍 承建的粤海工业园二 期工程，总面积5.8万怦，造价4250万元，甲方要求105天主体交付 吊装，工期非常紧， 而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。 所以今年的总结会， 特地邀请他参加， 也是对他 的一种鼓励和褒奖。 2012 年 完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、 城北分公司、 106 项目部、一分公司、二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产

28、值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。 这里我就不多讲了， 后面我要专门讲。 从以上 这些 数据来看， 我们新一年的发展基点很好， 因此， 希望大家再接再厉， 争取各项指标再创 新 高。 （二）、一着不让， 抓经营， 增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。 一年来， 公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇 拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待 每只投标项目， 认真分析招投标 文件和业主要求， 做好项目成本测算， 确保合理价中标。 通 过努力，全年中标工程 146 只， 中标

29、面积 216 万平方米，工程造价 39.8 亿元，创下了新 的历史记录。 二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。 在常武地区， 公司紧跟政府投资走向， 集中强势资源， 建立健全信息 共享、 利益共享的良性机制， 通过大兵团合作方式， 增强竞争 合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4万怦，造价1.3亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2万怦，造价8943万元的平岗星苑 5、6#房及地下室工程；八公司中标的36.6 万怦，造价4.8亿元的大名城工程；4.8万怦，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8万怦，造价2.1亿元的鼎邦花园工程、9

30、.5万怦，造价2.3亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的 4.4万怦，造价6565万元的复兴村委周边开发工程；106项目部中标的11.3万怦，造价1.6亿元莱蒙城2-b组团工程；盱眙分公司中标的5.9万怦，造价1.1亿元的锦海新城 3-3地块等工程。同时，一些单位还能积极向了西来桥幸福花园二期工程， 承接了中扬康居苑一期工程，面积周边市场拓展，如一分公司在扬中承接面积12.88万怦，造3价2.2 亿元；城南分公司在扬中用诚信拓市场、用质量保市场” 的路线， 不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、中石油润滑脂有限公司扩

31、建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 港分公司、 山东济宁分公司和常州国际医疗器械城承接了盱眙职教集团学生创业一条街、 业务范围， 2012 年公司还新成立了连云 工程项目部、 武进出口加工区便利中心工程项目部。 在市场开拓方面， 除了八分公司、 单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 重要的发展策略。 常虹网架公司着力打造自 成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 技术革新， 开发新产品， 新成立了电力安 设备近 300 万元，进一步增强了发

32、展后 按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、 了经营格局， 不仅培养了企业新的经济城 南分公司、 城北分公司几个一直位列前茅的 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个 己的品牌， 在全省同行业中列为前十强。 全年完 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行装公司， 申领了电力安装三级资质， 并新添了各类 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司 谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整 增长点， 而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。 一年里， 我们成功打造了派克公馆商住楼开发项目；晋升

33、了机电安装、 地基基础两5.74 万m2,造价9901万元；公司各驻外单位能坚持走项专业承包资质， 新成立了市政分 公司， 加大了在这些相关配套工程方面的发展； 与金土地集团合作成立了金建混凝土有限和管理工作，使其充分发挥了 综合办的徐立强同志花了很大 们的经营工作实现了全面开花，公司，目前已投产销售； 继续做好了武进高新区厂房的出租 投资效益，每年可产生效益 700 余万元，在这方面，徐总和 的精力，功不可没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我 取得了很好的 成绩。 但在看到成绩的同时， 我们也要看到存 在的问题和不足， 一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完， 一些单位却是业

34、 务严重不足。 希望在新的一年里， 好的单 位要继续发挥你们的优势， 再接再厉， 争取更上一 层楼，为公司发展多作贡献； 业务不足 的单位则要快马加鞭， 广开门路， 充分挖掘市场信息， 加强内外联系， 多接工程， 争取不 被淘汰。 二是个别单位在经营管理上存在漏洞， 对工程信 息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司 的事例就是我们很好的一个教 训，希望大家都能引以为戒。 （三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企 业的无形财富。 一年来， 公司持之以恒抓品牌建设， 努 4 力提升创优业绩， 不断提升品牌含 金量。 1 、质量上坚持做到“精雕细琢” 。

35、公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全 过程的质量监管。 一是落实好创优目标。 年初制订了全年质量创优工作目标， 并及时组 织对 上年度竣工的工程进行优质工程的申报， 同时设立了优质工程奖， 从经济上激发了全 员参与 创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程 5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。 二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核， 重点加强了员工质量意识、 操作技能的提高和对重点工序、 供应商的资信和实力、 分包商的 资质与履约能力、 施工工序的控制

36、、 内部和外部质量信息的采集。 三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度， 在每月的综合检查中， 坚持做到检查时有评比， 检查后 有总结， 检查 结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质量管理的不足。全年共开展综合检查 11 次，质量大检查 24 次，发放用户满意度调查表 30 份，有效督促了 质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三分公司、城南分公 司、 城北分公司， 他们的质量管理是上档次的， 所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最 多。 但也有一些单位对查出的问题不够重视， 一而再、 再而三地出现 同样的质量问题， 对科 室职能部门的

37、意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司， 严重影响了公司的声誉。 质量问题天天说、 月月说、 年年说， 但 在座的各位项目经理你们都 想想， 落实到具体的工作中， 究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、 措 施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立 一个牌子需要几年甚至几十年的时间， 但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。 公司现在正处于 转型升级的关键时期， 我们要靠信誉、 靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权， 所以对于质量 问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

38、处，逐渐实现由 “以图为准， 满足验收标准的要 求”向“以人为本， 满足顾客需求” 转变， 不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用，深入开展 qc 小组攻 关活动， 有效减少了工程质量问题。 在这方面， 八分公司的贡献很大， 几乎每年都有新的成 果， 2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活 动成果优秀奖， 发明的 “建筑工程分户验收专 用章” 获实用新型专利和外观设计专利。 而其 它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些， 成 果也不多。 这里， 我要多讲几句， 随着新形势的 发展， 建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、 老办

39、法施工已不能满足规范要求， 新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根 据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。 另一方面， 企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入， 需要各单位共同努力， 创 造更多的科技成果。 公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海 参观鲁班奖工程和预制构件厂， 也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法， 并且在 学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。 另外，在质量创优方面， 我们还有一个 遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”

40、 ，也已经是十几年前了。再加上常州已经开 始实行“三合一” （企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分， （包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了 15%-30%，比重相当大，市建管处 每季度更新一次，三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四， 原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程， 加了五分， 二建和成章建安在综合大检查中加 分比我们多， 所以， 今后 我们还要在这些加分方面多努力， 并尽可能规范各项管理， 争取不 扣分或少扣分。 我想， 随着建筑市场的逐步完善和规范， 我们今天的市场行为必将决定明天 的市场总额，因此， 各单位要

41、站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。 2 、安 全上坚持做到“严抓细管” 。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始 终将安全生产工作作为各项工作的重中之重， 时刻绷紧安全生产这根弦， 突出 一个“严”字， 即严格管理、 严格检查； 强化一个“管”字，即敢于管理， 善于管理。 一 是把好领导重视关。 各单位一把手能够树立 “安全是各项工作中的第一” 思想来增强安全 责任感， 年初公司与各 基层单位都分别签订了安全生产责任书， 确保安全责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲 安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前， 坚决执行教

42、育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。 施工过 程中，及时将开展农民工夜校活 动与项目安全教育有机结合起来， 提高农民工的安全意识 和安全防范能力。 今年夏天， 公司 还特别利用各项目部农民工夜校培训教室， 专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个 月的业务知识、 安全操作技能的轮训， 不仅为农民工 乘凉休息提供了场所， 而且还使他们学 到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、 法规、标准、规范的学习，提高篇四：工 作总结公司财务部年终工作总结工作总结公司财务部年终工作总结 .txt 什么叫乐观派？这个。 。

43、就象茶壶一样，屁 股被烧得红红的，还有心情吹口哨。生活其实很简单，过了今天就是明天。一生看一个女人 是不科学的，容易看出病来。 >>> 教育资讯网公司财务部年终工作总结及述职报告 董事长、总经理、各位领导、各位同仁： 新年好！借此机会给大家拜个早年 ! 回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的 全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做 好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得 了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一

44、一向各位领导和同仁 汇报：一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记 帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出 来。我们在年初即进行了会计电算化的实施， 经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合， 全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业 务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基 础，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少 , 但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。 财务部每天都离不开资

45、金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作， 一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财 务要求。公司资金流量一直很大 ，尤其是在x月至xx月收缴销售款的期间，现金流量巨大而 繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着 “认真、 仔细、严谨”的工作作风 , 各项资金收付安全、 准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达 x亿xxxx万元。企业的各项经 济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责， 认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单 据 xxxxx 张，处理

46、会计凭证 xxxx 张，准确无误地出具各类会计报表无数。制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司 从无到有，从当初的三两人到今天的上百人， 规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。 在过去的一年中， 财务部相继出台了关于财产管理、 合同签定、 费用控制等方面的规章制度。 为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理 外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各 单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机

47、构建立了良好的税企 关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关 资料的申报。二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营 管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在x-x 月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求， 为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财 务部还全面承担了 x 月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共 同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场

48、建设的顺利进行，及时偿还了银行 到期贷款， 全年累计完成投资 x.x 亿元， 偿还到期贷款 xxxx 万元。 资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“ aaa 资信企业”的良好形象。 自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部 与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于 x 月 x 月向银行 申请房地产开发贷款 xxxx 万元。 期间收集、 整理了大量资料， 编制各类贷款报告， 与银行人 员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好 的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了

49、全面的了解，学到了新的业务知识。三、全力协助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部 协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制 定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。 由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了 可喜的成绩。根据财务统计数据截至 xx 月 xx 日，门店销售： xxx 个、住房销售 xxx 个，成 交率 xx.xx% ，成交额 xxxxx 万元，实收房款 xxxx 万元，尚有未收房款 xxxx 万元，资金回收 率为

50、 xx.xx% ；预定门店 xx 套，收取定金 xxx 万元。 出租自有门店 xx 套，收取定金 xx 万元， 出租率 xx.xx% 。在这 x 个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至 xx 月 xx 日的按揭贷款中 , 表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公 司发放按揭贷款 xxxx 万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。 时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好 的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算 程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领

51、导汇报财务数据，实施财务分析等方面 都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比 较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一 些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。 这些应该是 xxxx 年财务管理要重点思考 和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为 财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务 与责任。我们将不断地总结和反省， 不断地鞭策自己， 加强学习， 以适应时代和企业的发展， 与各位共同进步，与公司共同成长， 。感谢各位对我本人及

52、财务部的支持，谢谢大家。最后祝公司繁荣昌盛！ 祝大家新春愉快，万事胜意！篇五：财务部门工作总结 1511462624 2011 年上半年财务部工作总结在公司领导的正确指导和各部门的通力合作及全力支持下，在圆满完成财务部各项工作 的同时，也较好地配合了公司的中心工作，做好资金调度，及时准确地办理各种业务，使财 务工作无论在广度还是深度上都有不同程度的提高。现将财务部这半年来的工作完成情况及 不足作以下总结：一、财务核算和财务管理工作1 、财务核算工作主要有以下四个方面：（1）、促进核算工作电算化。 随着公司业务的不断扩大，对财务核算工作也提出了更高的要求，以往年度采用的全手 工记账方法，在日益扩

53、大的业务量面前，逐渐显得滞后，为了使各种款项的收付更加清晰明 了，向领导提供的财务数据更加及时准确， * 年上半年着手对财务工作进行电算化普及， 通 过培训，使财务部全体工作人员熟练操作金蝶软件，使财务核算工作更上一个新台阶。（2）、保证核算工作准确性。本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，审核各项记账凭证，认真登记各类总账，保证 各项财务数据准确、及时上报各级领导，按时完成各月的财务结账工作，并按规定编制各类 财务报表。（3）、编制财务分析报告2011 年上半年，针对 2010 年全年财务工作的进展情况，对 2010 年财务数据时行复核， 分析，对比，并编制 2010年财务分析报告及 2011 年财务预算报告。（4）、整理以往年度财务凭证及账册2011 年上半年， 财务部有针对性的对以往年度的凭证及账册进行了重新整理， 合并及归 档，财务部的每位员工，本着以公司大局为重的原则，不计个人得失，不分公私时间，在规 定的时间内，加班加点完成高强度的财务整理工作。2 、财务管理工作。制度属于企业的硬性管理，任何成功企业无一例外地都有严格的规章制度，随着公司的 发展壮大，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。2