5月考评实施细则.docx

1、西蒋峪住宅工程月考评实施细则为提高西蒋峪住宅工程管理水平，贯彻执行西蒋峪住宅工程201615号通知精神，制订月度考评实施细则。本细则将在每月考核评比前下发至相关单位。一、抽查办法每个月度将抽查每个标段的三个单体，抽查方法：按楼号选取首位、末位加中间方法。例：一标段13个单体，将抽查1号楼、13号楼加7号楼。二、进度考评进度考评满分40分。每个单体完成月度计划得10分，未完成时按实际完成量占当月应完成量比例计算得分；按会议纪要要求，为配合整体工程进度而单独要求的项目或单项工作，完成得10分，未完成不得分。（具体扣分内容详见附件3）。三、质量考评质量考评满分20分。依据施工质量验收规范，本月质量方

2、面将在外墙保温、室外回填、屋面工程方面进行考评。（具体扣分内容详见附件4）o四、安全文明施工考评5月监理单位综合考核评分表标段序号查目检项检查标准得数实分1监理人员配置（10分）人员数量、素质满足工程建设需要；符合招投标文件、监理合同、监理规划的要求；专职人员明确；总监不到扣3分，其他人员不符合投标承诺人员或不能满足工程需要扣1分/人，分数扣完为止。2决5实广落议分按照指挥部要求参加各种会议，准备充分，没有无故不到。项目经理请假扣1分，缺席2分；监理周报、月报、上报及时，内容真实、齐全，能全面反映工程建设情况；落实会议纪要及指挥部要求办理的事项；3现场旁站（5分）旁站到位，责任明确，记录完整；

3、日志记录详细、节假日及夜间值班记录完整，制度健全。4资料管理（5分，抽查约1/3）1. 招投标文件、监理合同、施工合同、分包合同、材料设备供应合同等齐全；2. 监理实施细则结合实际，内容齐全，落实到位。3. 材料、构配件、设备见证取样记录完整，责任明确，试验资料齐全、报验申请表、隐蔽验收资料、测量核验资料、质量缺陷处理文件等齐全；4. 管理体系健全，有安全监理专项方案，质量和安全检查记录及整改报告齐全。5. 监理工程师通知、工作联系单、来往函件齐全，问题落实到位，有回复。5投资管理（5分）工程预算、工程款支付证书、材料款支付证书、工程签证资料等齐全、及时。续前页6综合协调(5分)标段内对总承包

4、、专业分包的工程，对场地、设备、材料等因素安排有序、合理；内部外部协调到位。7合理化建议(5)具有技术先进、节省投资、节约工期、便于施工、行业领先的建议，书面提出。合计本月考评总结:安全文明施工考评满分20分。依据建筑施工安全检查标准，本月安全文明施工方面将在吊篮安全管理、高处作业及施工现场绿化布置、扬尘防治等方面进行考评。（具体扣分内容详见附件5）。五、综合管理综合管理考评满分20分。依据西蒋峪住宅工程月度考评办法，本月总承包单位综合管理方面将在项目部人员配置、参加会议及会议纪要执行情况、现场及资料管理方面进行考评。（具体扣分内容详见附件6）。六、监理单位的考评依据考评办法，主要对监理单位的

5、人员配置、落实决议、现场旁站、投资控制、资料管理、综合协调及合理化建议等各方面进行考评。（具体内容见附件7）。西蒋峪住宅工程总承包单位5月度考核汇总表序号标段工程进度（40分）工程质量（20分）安全文明（20分）综合管理（20分）总分排名12二3三4四5五6六西蒋峪住宅工程监理单位5月度综合考核汇总表标段总承包分60%人员配置(10)落实决议(5)现场旁站(5)资料管理(5)投资管理(5)综合协调(5)合理化建议(5)得分排名二三四五、六5月进度考核评分表标段检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数月进度计划完成情况抽查三个单体，按月进度计划完成每个得10分，未完成按实际完成量占当月应完成量比

6、例计算得分30按会议纪要要求完成的其他项配合工程整体进度而单独完成的其他项，未完成不得分10合计405月质量考核评分表标段检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数外墙保温原材料进场验收记录、复试报告、见证取样记录等资料不全，每处扣4分；签字盖章不全，每处扣2分6粘结砂浆饱满度不符合要求，每处扣2分保温板锚固长度、钥钉数量不符合要求，每处扣2分基层平整度、垂直度不符合要求，每处扣2分屋面工程原材料进场验收记录、复试报告、隐蔽部位验收记录等资料不全，每处扣4分；签字盖章不全，每处扣2分6闭水试验无影像资料，扣3分回填土回填土不符合规范及有关文件要求，扣8分8合计205_月安全文明考核评分表标段检查

7、项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数吊篮安全管理未编制专项施工方案，方案未按规定审核审批，扣8分8安全锁未安装或失灵或超过期限，扣8分钢丝绳、安全带专用安全绳未悬垂，扣8分；悬垂离地间隙不符合规范要求，每处扣2分配重不符合说明书要求或采用其他替代物，扣8分未验收或责任人未签字确认，扣8分高处作业高处作业人员未系挂安全带或系挂不符合要求，每人扣2分6临边防护缺失或未定型化、工具化，每处扣2分文明施工温暖季节未进行绿化布置，扣3分。6未采取防扬尘措施，扣3分。合计205月总承包单位综合管理考核评分表标段检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数项目管理人员配置人员数量、素质满足工程建设需要；符合招投标文件；专职人员明确；项目经理不到扣3分，其他人员不符合投标承诺或不能满足工程需要扣1分/人，分数扣完为止。3参加会议及会议纪要执行情况按照指挥部要求参加各种会议，准备充分，没有无故不到。项目经理请假扣1分，缺席2分；周报、月报、上报及时，内容真实、齐全，能全面反映工程建设情况；落实会议纪要及指挥部要求办理的事项；5现场管理记录完整；日志记录详细、节假日及夜间值班记录完整，制度健全。6资料管理1. 招投标文件、施工合同、分包合同、材料设备供应合同等齐全；2. 施工组织设计或施工方案，结合实际，内容齐全，落实到位。3. 材料、构配件、设备见证取样记录完整，