目前几种防水合作模式的区别定稿

1、目前几种防水合作模式的区别定稿作者：日期：防水行业几种合作模式的区别随着房地产建设的发展，分工越来越细，房地产建设作为一套系统的过程，也逐渐的发展为各个工序由各专业公司来进行分包。防水工程虽然只是房产建设的一道，却是判定房产建设是否成功的重要一环。随着社会对防水的逐渐重视，防水工程如何进行，是由专业的防水工程公司直接来做，还是由总包全包，是困扰开发商的一个问题。现就防水行业目前的几种合作模式的区别谈些看法。一、总包双包防水工程，自选材料。优点：1、利于甲方集中管理，方便管理。2、助水责任统一划归总包。缺点：1、购买成本增加，总包方多加一部分利润。2、总包为追求更大利润，以次充好，材料质量无法完

2、全保证。3、总包为追求更大利润，节约成本，偷工减料，材料用量无法保证，进而导致防水层质量无法保证。4、为追求更大利润，总包会选择施工价低、施工质量差的施工队伍，进而导致施工质量无法保证。5、防水质量潜在风险最大。二、甲方指定品牌供应商，乙方总包购买材料，施工。优点：1、利于监督选择优质防水材料。2、利于甲方集中管理，防水责任统一划归总包。缺点：1、购买成本增加，总包方多加一部分利润。2、总包为追求更大利润，以次充好，材料质量无法完全保证。3、总包为追求更大利润，节约成本，偷工减料，材料用量无法保证，进而导致防水层质量无法保证。4、防水材料责任无法统一，可能出现假冒材料，容易出现责任纠纷。5、为

3、追求更大利润，总包会选择施工价低、施工质量差的施工队伍，进而导致施工质量无法保证。6、防水质量风险较大。3、 甲方直接购买，供应总包施工优点：1、购买成本降低。2、防水材料质量得到完全保证，更加利于直接控制产品质量。3、防水材料责任完全统一，不会出现责任纠纷。4、材料数量得到有效保证。5、施工责任完全统一，不会出现责任纠纷。缺点:1、施工价格虚高。2、总包为追求更大利润，节约成本，偷工减料，材料用量无法保证,进而导致防水层质量无法保证。多余材料总包有可能低价转卖。3、为追求更大利润，总包会选择施工价低、施工质量差的施工队伍，进而导致施工质量无法保证。4、防水出现问题，材料供应方和施工方可能会相

4、互推卸责任。5、防水质量风险中等。4、 甲方指定防水公司与总包合作优点：1、甲方指定防水公司与总包合作，即开发商整体包给总包，由总包分包给防水工程公司。此方案防水责任的直接责任人为总包，其次是防水工程公司。这将有利于防水工程公司与总包及其他分包的合作与配合，利于工程的顺利进行，防水层可得到较好的保护。此方案的顺利进行建立在总包认可并接受防水工程公司的基础上。2、间接分包减少了开发商对防水工程的直接管理，只需总包负责即可。缺点1、间接分包在责任方统一的情况下，同时增大了防水风险。总包可能会在防水工程资金投入、材料选择和使用、施工进度等方面进行干预和限制，以追求更多的利益，以至于工程质量得不到完全

5、保证，增大了防水工程的风险系数。2、间接分包，会导致总包在合同金额方面要求更大，相对于战略采购会高出很多，增大了开发商的成本。3、总包如若不愿与开发商进行合作，会导致工程开展不顺利延误施工进度等。4、有可能出现总包与防水工程公司协商达成一致，不按照设计要求进行施工，以追求更多利益，留下防水安全隐患及风险。5、防水质量风险中等。5、 甲方直接分包防水工程优点：1、 统一的标准规范将防水工程直接分包给防水工程公司，能够形成统一的建设标准，选用统一的防水材料，进行统一的防水设计、防水施工及防水维护等。利于开发商对于自己所开发的项目进行统一化、规范化、标准化管理；利于建立公司产品的品牌效应；利于公司对

6、成本进行有效控制和管理等。2、 责任划分清楚，确保工程质量将防水工程直接分包给防水工程公司，将利于防水工程责任的划分，利于对防水责任的分担问题，开发商在对防水问题出现的原因进行调查分析后，可直接追究防水工程公司的相应责任,由其对所出现的防水问题进行维修和责任的承担，将大大减少由问题出现到问题解决的时间，体现效率化，节约建设成本。这将有利于迫使防水工程公司狠抓材料、工程质量，尽量减少防水问题的出现，利于提高工程的整体质量，确保产品的优异品质。3、 材料、施工、维护成本降低将防水工程直接分包给防水工程公司，形成战略合作关系，可有效降低公司的材料采购价格、施工价格、以及维护价格等。统一战略合作分包，

7、由于其大批量的战略采购原因，可以使防水公司给予更优惠的价格、更优质的施工、更全面的服务等，从长期可持续发展的眼光来考虑可以取得更高的性价比，可有效降低总成本，以达到取得更大利益的目的，可使防水公司和开发商达到双赢和共赢的效果。4、 管理成本降低、利于公司长期持续发展“开源节流”是在当今利润空间逐渐缩小的时代取得更大利润的有效方法。将防水工程直接分包给防水工程公司，形成战略合作关系，可有效降低公司的管理成本、运营成本、人力成本等。集团各子公司、各项目不用再进行招投标，减少了很多工作量及由其引起的一系列成本；避免了很多风险，确保了材料质量、施工质量等一系列问题得到有效保证；同时,公司统一的战略采购

8、有效避免了因招投标原因有可能出现的一些员工受贿、拉帮结派等系列问题，利于公司的企业文化建设，利于公司的内部团结，利于建设和谐的工作氛围。从而利于公司的长期稳定和谐的发展。5、防水质量风险较小缺点：1、防水工程公司与总包及其它分包的合作与协调可能会出现问题，以至于使得防水工程不能得到顺利有效开展。如：基层达不到要求、防水施工完毕后防水层得不到总包及其它分包的有效配合保护，使得防水层破坏，增大了防水隐患及防水成本等。这个问题通过有效的沟通和协商能够减少问题出现的几率。2、由于防水工程和总包及其它分包无直接关系，所以很可能出现防水责任无法分配的问题。如:防水工程通过单体验收之后,防水层被面层施工及其

9、他施工破坏，出现渗漏问题，此时可能出现防水责任无人承担的局面，以至于开发商自己承担增大成本。六、甲方直接分包防水工程，甲方、防水公司、总包共同签署三方合同。优点：1、具有三和四两种方式的所有优点。2、三和四两种方式的缺点有效得到解决和预防。3、是目前所有合作方式中较前沿的合作方式，也是最好的合作方式之一。4、防水第一责任人为防水公司，能够非常有效解决了防水问题。5、总包在这种合作模式中只收取配合费，但是要作为防水责任第二责任人。总包和防水公司同时保留防水保修金。6、有效促使总包加强对现场的管理；提高防水工作面质量；加强对防水层的保护；7、有效加强了对防水公司和总包的约束，促使双方有效的配合。8

10、、防水风险较小。缺点：1、总包不愿签署三方合同。需甲方要求总包接受。综上所述，随着社会居民对防水问题的逐渐重视，各大房产开发商也逐渐的加大了对防水问题的关注度及投资。从最初的模式一到现在的模式六，正是防水合作模式的进步。随着合作模式的发展，防水质量风险越来越小，有效地提高了防水质量。随着房地产和防水行业的发展，模式五和六将会是未来房产开发商选择的主流模式。在定好合作模式后，如何选择合作伙伴，还应该遵循以下原则：建筑防水综合治理的原则：政策是先导，设计是前提，材料是基础，施工是关键，管理是保证。1、 政策是先导。房地产开发商应以国家政策为指导，遵循国家政策，使用国家政策推荐的材料。2、 设计是前

11、提。设计应因地制宜，不应一片而论。目前设计公司的设计师对防水行业的发展了解不精，对防水材料的认识不够深。因而最好由专业的防水公司进行二次设计。3、 材料是基础，因而要选择国内知名企业（最好是上市企业）,以保证防水材料的质量。如：中国驰名商标；国家免检产品;中国房产业协会评定的房地产开发项目优选建材产品；国家建筑工程质量监督检验中心评定的奥运工程优选建材产品；中国建筑材料企业管理协会评定的中国优秀建材产品等。4、 施工是关键。目前很多防水公司都是采取外包给施工队的形式进行施工，没有公司直属的施工队伍。外包施工队的缺点：1）没有统一的培训，施工质量无法保证。2）安全施工意识差，容易发生安全事故。3）盲目追求高利润，偷工减料，防水质量风险很大。4）工程完工后无法找到责任人，防水责任追究难度较大。因而应选择施工资质较强的公司。他们一般具有管理正规化、标准统一化、操作规范化的直属施工队伍。最好选择防水等级二级资质的工程公司，以确保防水工程质