目标名称目标值及计算公式

1、目标名称、目标值及计算公式目标可量化率=本公司篙M上页目数量100可测量的目标值目标项目数量标项目数量100100口坤卫阳员工满意调查达满意要求数贝工满息率%=一/二丁、国一片将目贝工俩屈倜查总数重工作质量达标率下道工序、部门之间工作按时、按质、按同期发生总数量辿过100报表传递及时准确率%=按规定黑鬻%?”报表数量100同期填与报表总数量违章违纪率%=发现违?违纪次数100同期检查违章违纪总次数各类项目完成率唠磊爸*100记录完整率rm箸100100丁甘次彳-惹由查符合规定工艺参数的次数乙见仃半%一同期抽查工艺参数总次数千人重大工伤事故率。=报SSS曹量1000工人口姓玄0/报告期轻伤人数d

2、nnn千人轻伤率版=1000报告期职工平均人数投入产出率%总生产合格数量100、质量管理（检验）目标公式CiCe一质量损失率F（%=100其中：Ci内部损失成本，它由1）Po报废损失率、2）返修率、3）仃工费、4）降级损失率、5）产品质量事故处理费等组成Ce外部损失成本，它由1）索赔费、2）退货损失费、3）折价损失费4）保修费等组成Po工业总产值（均为现行价）错检率%=K100其中：n抽样数量、d检出不合格（ndbk数、b在合格品中检出不合格品数、漏检率=b100k复检时在不合格品中检出nd-bk合格数，即错检数。降低质量损失率= （1质量损失金额去年同期质量实施金额)x100成品项目检测合格

3、率%= 佥测成品合格项目数量 同期检测成品项目总数100不合格材料（公司内）退货率1%.车间退货总数%- 100同期检验总数（使用后车间退货）不合格材料（公司外）退货率2 %=进厂检验不合格总数100同期检验总数（进厂检验时退货）不合格品返工率”|装器同期生产数量100产品报废率"黑1100成品产品退货率"黑-100工序能力指数CP或Cpk =手（有上下公差）、瑞（只有上公差）、=三（只有下公差）产品合格率%=生产晨富弋合格数,100采购材料合格率瑞常蒜100三、仓库管理目标公式收货和输入出错率=100和货架位置出错率=靠谓制蓝）100发料和数据输入出错率%=出单出错数10

4、0同期出单总数量物料发放准时率=就黑X100面的唱出T/谄r玄0/发料准确批次物料发放准确率=同期发料总批次100物料先入先出的准确率=；线100电脑数兴实物准确率=需;100产品退货入库率=退货数量100同期发货总数量不合格材料（公司内）退货率 1=同期量100（使用后车间退货）不合格材料（公司外）退货率2=100（进厂检验时退货）采购重量达标率=采购称重量达标次（批）数100同期采购总次（批）数四、新产品设计开发目标公式F口P心后口冷土c/实际开发成功的新品数新品开发项目完成率%=计划开发的新品数量100新品开发项目过程实施率一实际开发成功新品的时间%=100计划开发成功新品的时间新品产值

5、率觥流100立匚口工H、1力c/新品禾U润新品利润率%=100同期总利润新品利润增长率=（"Dx100及时解决的问题数设计或开发过程中问题及时解决率%=需解决的问题:数100开发计划完成率*100内部问题累计解决%=在规定的时间内已经解决所发现的问题数100在规定的时间内要求解决所发现问题的总数新品投产任务完成率福黑篝*100100冲如花一TAF,行口于W性能提高或创新的项目数性能提局或创新的项目率%=-一口工人古口二米小一该产品检恻项目总数性能指标值与老指标值的提高率fn*100五、办公室、人力资源目标公式人力资源计划评审率%=gg> 100,上方而、丁生人物缶n/实际评审达

6、标人数 人力贪源评审百格中。=计划评审人总数100培训计划完成率n,实际培训人数（期数）%=计划培训人数（期数）100生产工时利用率%=制度内实际工作工时数制度工时数100归档资料完整率%=资料完整归档数100 应当归档资料总数八升短.此木主-力。/公共场所现场检查达标数sc公共场所现场检查达标率%=g的工人木一口二四100按规定检查项目总数采购合格次数办公用品采购合格率F”100六、生产、目标设备公式停产时间减少率=（1-去年时间）x100特殊合同策划实施率%=同期黑黑蓝S量100过程已经确认数量原料消耗降低率=（1-去；耗量100）特殊过程确认率=仃用"十按规定应该确认（包括再确

7、认）数产品留样率装m100配方归档准确率%用：晨;”:量100同期录入配万总数100工艺编制执行率%开场检查准确执行工艺数编制工艺总数100生产现场达标率”生产现场检查达标数量 按规定检查总数100%=(1-生产用电平均消耗数量（单位产品）去年同期平均用电消耗数量（单位产品）100 )包装材料再利用率%=制黑黑胃100设备故障仃机降低率=（1 故障仃机时间去年同期故障仃机时间X100设备故障频次降低率=（1-故障仃机次数去年同期故障仃机次数x100设 备 维 修 费%= 设备维护费用（单位产量费用）1' 去年同期设备维修费用（单位产量费用）)x100x100x100(1-用水消耗下降率

8、 %=（1-用电消耗下降率%=（1-平均水消耗量（单位产品）去年同期平均水消耗量（单位产品）平均用电消耗量（单位产品）去年同期平均用电消耗量（单位产品）导 热 油 消 耗 下 降 率 %=用油平均消耗量（单位产品）去年同期平均用油消耗 量（单位产品）)x100设备维修费用下降率%=(1-维修费用（单位产品）去年同期维修费用（单 位产品）生产用x100故障强度率100设 备 维 修 计 划 完 成率=安计划规定已实施完成维修项目数量计划安排维修项目总数100巡检、点检实施率%= 已实施的巡检、点检项目数量100 按规定应巡检点检的项目数量维修及时率3规定的时间内维修完毕的次数维修总次数100%=

9、(1-维修部位在合理的时间内有2次以上不合理（或同样）的故障产生次数维修总次数X100七、采购管理目标公式采购材料合格率忐1007.2采购重量达标率%=采购称重量达标次（批）数同期采购总次（批）数1007.3采购及时率=sni1007.4采购成本下降率%=(1-平均采购成本去年同期平均采购成本)x1007.5产品运输损坏率0/车间、仓库、用户投诉运输损坏数量同期运输总数量1007.6运输费用下降率 =1-运输平均费用（单位产品）去年同期运输平均费用（单位产品）x100采购资料完整率%=采鼠2匕S量100资料:准、技术说明书、图纸、各种体系证书广品标公司简介、产品检测报告、不合格情况整改报告等。八、销售管理目标公式8.1成品销价核算率%肖售价格核算单数质用”以舁同期销售发生单数1008.2产品销售合同评审及时、宓%半时、准确合同评审数量100十0同期合同评审总数8.3满意调查覆盖率%义发满意调查函件数量100顾客用户总数8.4销售现金回笼率0/_销售现金到账数量%=同期销售数量（含未开票数）8.5来料加工合同评审及准确X100