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文档简介

1、表2-2-1直接下级对上级管理绩效评价表（季度）被考核人：所在岗位：考核人：所在岗位：考核期间：至下级对上级作管理评价序号指标权重得分综合得分1沟通效果2任务分配3业务指导4下属发展5管理力度力口权记计备注考评人考核人部门：签字：年月日说明1评分时请参照附件三管理绩效定义表表2-2-2评分结果与分数对照表如下等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分100-13090-10070-9070以下附件三：管理绩效考评指标定义表ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行启效的沟通能

2、够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解卜属的想法工作分配合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作业务指导对下属的绝大多数问题都能提供比较满意的指导对大部分问题能够与成员进行后效讨论对TB分问题能够提供一定指导仅有一小部分问题能够与成员进行有效讨论并指导下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点管理力度下属行为成为其他部

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