看屏管理OSM演示教学

1、看屏管理OSM什么是看屏管理OSM？为实现企业全程精准管理WPM关于“全程精准、快速反应和完美绩效”精神理念，避免看板管理的重大缺陷，在企业管理中，导入“企业管理模式改善创新与IT综合解决方案”MICS，运用计算机网络通讯技术，通过多个大屏幕连续公开显示各协作部门、各关键流程和各重要环节的工作任务和操作要求，让每个部门、岗位和外部协作单位都能实时清楚自己和他人的当前、未来和历史状态，从而推动企业物流、人流、资金流和数据流顺畅有序和快速精准地流动，最终实现整个企业运营流程的时间精准、数量精准、质量精准、费用精准和绩效精准。看板管理的缺陷：1、没有一个统一的系统进行规范约束和指导，往往造成只见局部

2、不见整体，难以协同配合2、依赖人工运转接续，十分繁琐，费时费力，大大降低流程效率3、流程上容易出错，不宜快速追溯查证和统计4、不能实现精准实时的绩效考核和绩效改善5、不能实现规范、公开和透明化管理全程精准管理WPM什么是全程精准模式系统WPM？受美国军事领域精确制导思想理论的启发，美国管理专家安德森琼斯、计算机专家约翰布莱克、中国管理专家翟万宝、加拿大管理学家马克布劳恩共同提出企业管理全程精准模式系统WPM的思想理论。在WPM的基础上他们还对“看板管理”进行了批判，形成了一套基于WPM的“看屏管理”企业运营管理方法。WPM和OSM的提出在企业管理信息技术领域引起一场革命。全程精准模式系统WPM

3、，是信息技术应用于现代企业管理的革命性飞跃，是企业管理向更高层次的发展，是远程精确制导理论与企业管理实践的融合，是基于现代企业管理理论和信息网络技术最新成果而进行的系统工程。WPM要求从客户业务、设计模块、工程模块、工时计算、仓管、采购管控，到生产排程、产线管控、出货备货、品质、交期，再到应收应付、成本、财务，最后是人力资源、绩效考核等流程模块全部纳入计算机网络系统管理。WPM要让各模块的数据能相互贯通、相互共享、相互制衡、相互印证，做到全部流程以秒速反应，从而达到“全程精准、快速反应、最低成本”的最高目标，又能彻底消除人为不规范行为和各种失误举动，最终实现管理的最高境界：完美绩效、固化自行、

4、透视穿透。完美绩效WPM通过全流程的时间精准、数量精准、质量精准、费用精准和绩效精准，对基层员工、管理人员、客户和供应商等进行快速精准地考核，从而实现毫不迟延的当前性精准激励。固化自行WPM将现代商业模式、企业发展模式、运营流程、管理方式，等等，与信息技术相整合、相融合，通过丰富多样的计算机通讯软硬件系统进行确定、固定（只是相对确定、相对固定），以达到企业稳定运营、有序运营、规范操作、规范管理，避免员工错误与失误行为，约束员工不规范与不正当行为，从而实现整个企业的自动自发运行，让企业最高层和管理人员从繁杂的管理泥潭中解放出来。透视穿透WPM通过各类计算机信息系统，能够按权限对企业运作流程和员工

5、的办公情况进行数据穿透和行为透视，让企业最高领导人对企业的情况能做到明察秋毫、洞若观火。同时，又能通过大尺寸液晶屏显示公共共享信息，以实现员工之间的相互监督和相互激励。复制扩张WPM推动企业在固化自行的基础上，以原模型模板企业作为种子基础，做乘法，进行复制，快速扩张。企业管理模式改善创新与IT综合解决方案MICS什么是企业管理模式改善创新与IT综合解决方案MICS？旨在从根本上消除阻碍企业流程运营而存在的流程性问题，推动企业变革，推动企业管理正规化、现代化。以全程精准管理WPM为指导，立足中国企业实际情况，汲取世界最前沿的管理理论精髓，批判吸收整合六西格玛管理、精益生产管理、看板管理、5S管理

6、、KPI关键管理、ISO质量管理体系等众多管理方法体系的精华，进而与计算机网络信息技术相结合融合而形成的企业管理模式改善创新方案。内容特点：1、全面综合各种企业管理模式改善创新的理论和方法批判吸收整合六西格玛管理、精益生产管理、看板管理、5S管理、KPI关键管理、ISO质量管理体系等众多管理方法体系的精华2、全面整合各种企业管理计算机网络信息系统将企业全部管理方式方法与计算机信息管理系统相融合（不但包含ERP系统，还包括MES、OA、CRM、WF等系统；不但包含管理系统模块、还包括各类通讯系统模块、各类硬件设备管理系统模块）（1）管理系统模块：企业资源计划系统ERP、管理执行系统MES、办公自

7、动化系统OA、大型工作流WF系统，等等。（2）通讯系统模块：内部即时沟通IM系统、自动化传真AFAX系统、无线版自动短信ASM系统，等等。这类系统主要用来保证管理功能和通讯功能完美结合，从而让系统能够跨时空地、自动、自发地发挥功能作用。（3）硬件管理系统模块：计算机网络中央总控CCS系统、计算机底层保护CBP系统、各类监控保密系统，等等。这类系统主要用来保证管理系统和通讯系统软件正常运转。（4）物联网模块：IOT自动扫描录入系统、机器设备互联网接入系统，等等。3、全部整合各个流程纳入“数据互通制衡式”系统将企业全部运营流程纳入计算机网络系统管理（不只将部分流程简单地、孤立地用软件管理）（1）从

8、客户业务、设计模块、工程模块、工时计算、仓管、采购管控，到生产排程、产线管控、出货备货、品质、交期，再到应收应付、成本、财务，最后是人力资源、绩效考核等流程模块全部纳入计算机网络系统管理。（2）要让各模块的数据能相互贯通、相互共享、相互制衡、相互印证，做到全部流程以秒速反应，彻底消除人为不规范行为和各种失误举动。4、量身定制、量体裁衣地设计企业综合管理系统由上可知：ERP只是企业管理系统中的一个工具而已，企业管理改善绝不是靠买一两个软件能解决的。流程模式的改善创新必须引入企业管理IT综合解决方案，必须量身定制、量体裁衣。（这也很好回答了许多企业上ERP失败的原因）建策软动团队简介建策软动是一支

9、成员来自海内外，专门从事现代企业发展模式改善创新、现代企业管理模式改善创新、现代商业模式改善创新、企业管理计算机网络IT信息技术综合解决方案研究和工程实施的专家教授队伍。建策软动在全程精准管理WPM、企业管理模式改善创新与IT综合解决方案MICS、看屏管理OSM等理论研究和工程实施方面取得辉煌业绩，其研究成果被广大企业深入应用。目前建策软动在海内外，尤其在中国珠三角、长三角等经济发达地区各行各业都建立了MICS示范基地，在推动企业管理创新和企业现代化，推动产学研相结合等方面都取得非凡效果。建策软动内部，专家、教授和博士研究生水平的合伙人已达到350多人，有技术加盟关系的专业人士达千人。课题组成

10、员大多来自清华大学、北京大学、香港大学、深圳大学、美国西北工大、英国剑桥大学等国内外知名高校，也有来自金蝶、用友、华为、中兴、腾讯、甲骨文等知名公司的，目前有28个开发组，共405人。他们有深厚的科学研究实力和丰富的管理实践经验。建策软动团队发起人及其首席合伙人是中国著名管理专家翟万宝教授。他同美国管理专家安德森琼斯、计算机专家约翰布莱克、加拿大管理学家马克布劳恩一起提出全程精准模式系统WPM的思想理论和看屏管理OSM的管理方法。WPM和OSM的提出在企业管理信息技术领域引起一场革命。翟万宝教授同时还是清华大学、北京大学等多家海内外知名高校在此领域的特聘主讲教授，教授MBA或EMBA总裁班课程

11、。因翟万宝教授倡导，也结合自身优势，建策软动一直高质量、成系列地向海内外著名高校输送企业管理模式改善创新与IT信息技术方面的课程。建策软动开展“现代企业发展模式改善创新暨IT信息技术综合解决方案MICS”时，一般采取课题组的形式，以利于团队内部分工合作，顺利开展科研活动，也有利于筹集、申报研究经费。课题组内部象世界知名会计师事务所普华永道、毕马威那样，采取合伙人制度。建策软动合伙人之间负有无限连带责任，也就是说建策软动内部是不可能分裂的，即使有团队成员（合伙人）要分离出来，也得对已有业务和客户负责到底，否则，该合伙人要受建策软动其他合伙人的无限责任追究。因此从法律责任上保证建策软动可以超越普通

12、公司的模式发展壮大。从这个意义上，建策软动课题组比社会上普通公司要安全、可靠得多。建策软动对外合作时，则采取公司组织的形式，以利于明确合作各方的权利、义务和法律责任。建策软动已在美国纽约、法国巴黎、德国柏林、中国香港、上海、深圳、广州、佛山、中山、东莞、长沙、重庆、无锡、苏州、常州、昆明等海内外建立38家发展公司或合作中心、示范基地，在南中国建立的公司是“深圳市建策科技发展有限公司”，负责建策软动在珠三角地区的经营合作。翟万宝简介翟万宝管理学博士研究生、清华大学、北京大学、中国对外经济贸易大学特约研究员。现正主持联合国经济及社会资源开发中心项目：电子政务、电子商务、商业模式与IT管理信息化工程

13、项目的开发和筹备工作。翟万宝教授同美国管理专家安德森琼斯、计算机专家约翰布莱克、加拿大管理学家马克布劳恩一起提出全程精准模式系统WPM勺思想理论。在WPM勺基础上他们还对“看板管理”进行了批判，形成了一套基于WPM勺“看屏管理”企业运营管理方法。WPM®论的提出在企业管理信息技术领域引起一场革命。翟万宝教授研究方向和研究特色：翟万宝教授长期致力于现代商业模式与IT信息技术有机整合的研究，并进行相关课题白MBA教学工作。翟教授不同于一般的教授和研究者，他几乎每年用一半的时间和精力深入企业，操刀或引领企业变革实践，亲临企业现场进行顾问指导，主持重大管理工程和资源整合工程，甚至亲自创办企业

14、，并取得辉煌业绩。翟万宝教授教学工作的主要贡献：任清华大学、北京大学特聘主讲教授，在全国巡回讲授现代企业运营管理创新与IT信息技术、现代企业管理模式创新与IT信息技术、现代商业模式创新与IT信息技术等课程；任主讲教授，并为办学总负责人，培养了中国企业总裁CCEO研修班深圳班第一批企业家学员；任主讲教授，在中共深圳市委党校给西部市县长、市县委书记开班授课；任主讲教授，并为办学总负责人，培养了深圳第一至十一批中国职业经理人；任主讲教授，培养了深圳第一、二批国家人力资源师、营销师；曾经为全球500强富士康集团、富士（中国）、中国移动、中国电信、TCL移动通讯公司、中澳合资华特尔集团、方大集团、玉湖集

15、团、万厦居业公司、香港美居地产集团、香港歌力思集团、圣象制造集团等上百家海内外企业讲学或做顾问策划工作。翟万宝教授顾问工作的主要贡献：发表或撰写现代商业模式与IT信息技术的有机整合、企业管理IT综合解决方案、论企业的社会责任、现代商业模式研究、企业管理团队心理研究、企业人力资源诊断分析和管理改进方案、企业营销销售诊断分析和管理改进方案等论文、论著；以及起草深圳市事业单位机构改革方案、关于赴渝宁沪杭等市考察学习的报告、关于深圳市事业单位机构改革的调研报告等重要文献。现代企业发展模式创新与IT信息技术课程简介现代商业模式创新与IT信息技术【现代管理创新课程】课程介绍一、课程名称类型现代商业模式创新

16、与IT信息技术，属于现代管理创新课程。根据授课对象情况，内容可适当调整，也可将课程名称定为现代企业管理模式创新与IT信息技术或现代企业发展模式创新与IT信息技术二、课程特色定位当今中国最具革命性、最具技术含量、最具实战威力的MBA课程！迄今为止，能将企业管理创新方式、现代商业模式与IT信息技术贯穿到上百家海内外大中小企业变革实践中应用，并系统详尽讲授，而这上百家大中小企业变革实践又是讲授者本人操刀或引领的，放眼MBA/EMBA教育，翟万宝老师是第一人。三、课程开发背景目前世界金融危机远未结束，人民币升值加速，出口形势异常严峻，通货膨胀蔓延，成本提升，使得大批企业死亡或濒临死亡。然而，中国企业总

17、体上还停留在粗放经营的模式阶段，创新意识很弱，存活率极低。据统计，中国企业每年新生25万家，死亡15万家，70%的企业5年内破产，85%的企业10年内消亡，中小企业的平均寿命只有2.7年！反思企业的早夭现象，专家得出结论：众多企业落后的商业模式和管理模式存在严重的问题！不懂得借用快速演变的现代商业模式和高速发展的管理信息技术推动企业管理创新！企业寿命之争，归根到底是企业的管理创新水平之争！作为企业家的您一定不想有朝一日成为过气英雄，在竞争日益激烈的市场环境下，那您的企业如何抓住发展机遇，推动创新，脱颖而出呢？本套课程既带给你推动企业管理创新的启发、灵感和思路，更重要的是，还带给你推动企业管理创

18、新的资源、工具和平台一一这恰恰是本套课程的最大特色之一。四、课程开发思路正是信息技术革命的快速演进，促使企业管理和商业模式的内涵和外延发生了深刻而重大的变化。紧紧抓住这波信息技术革命的新机遇，推动企业管理创新，推进企业管理现代化，是广大企业的当务之急。在长三角、珠三角，每年都有一些优秀的企业在运用信息技术，努力探索属于自己的全新商业模式而取得创新辉煌。这些企业起步虽小虽晚，但成长迅速稳健，在他们一个个闪烁着智慧和精明的管理创新中,透露出他们先走一步的觉醒意识。因为他们明白，凭借没有内在章法的低成本优势，中国企业无法跃升到全球产业链的优势位置。本套课程正是沿着上述思路，汲取上述创新智慧开发而成。

19、能将现代商业模式与IT信息技术贯穿到上百家海内外大中小企业变革实践中，系统详尽讲授，而这上百家大中小企业变革创新实践又是讲授者本人操刀或引领的一一这恰恰又是本套课程的最大特色之一。四、课程内容结构第一节：管理创新之概述创新导论-信仰规律新一做一个清醒敏锐的企业家第二节：管理创新之动力创新种子论-复制规律做一个成长迅速的企业家第三节：管理创新之演进创新自由论-托管规律做一个轻松自由的企业家第四节：管理创新之根源根论-模块规律做一个魄力非凡的企业家第五节：管理创新之发现创新眼光论-发现规律做一个眼光独到的企业家第六节：管理创新之实践创新总结-变革规律做一个勇于变革的企业家五、课程开展时长2-3天（即12-16个课时）六、课程开展方式讲授、讨论、辩论、演练出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引