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文档简介

1、工地检查和巡视人员到位保证措施为了加强监理现场巡视检查工作，督促现场监理人员检 查和巡视的到位情况，制定了“监理现场巡视检查工作制 度”。（1）要求工程项目总监定期或不定期 （最长不超过 7 天 一次）对现场监理人员的检查和巡视到位情况进行检查，并 做好工程巡视检查记录及发现问题的处置意见、结论评语及 整改效果。（2）公司每月组织现场巡视检查组对现场监理人员的工作情况检查一至二次。检查内容包括：a、检查工程总监对现场监理人员的检查记录及处理记录。b、监理服务情况、业主和其他参见单位意见和职业道德、 组织纪律、 工作作风、 企业形象、环境卫生等情况。 c、“四控、两管、一协调”工 作实施情况。d

2、、监理资料规范、完备、齐全情况。e、其他检查组认为有必要了解、查询、考核的问题。（3）公司检查组对工程进行检查后，填写“现场巡视检查 记录 ”和检查评语、结论，对发现的问题提出限期整改意见和 要求，并跟踪检查。11、签证制度 在工程项目的实施过程中，监理机构要严把签证关，各 专业监理工程师要认真负责、严格审核，总监理工程师认真 复核并最终签署意见。重点应控制如下几个方面：（1）严格按图纸复核已完成工程的实际工程量，认真进行审核后签发施工单位所报的已完工程量报表；（2）严格控制工程设计变更，未经监理工程师签发变更 通知，一律不得擅自进行变更施工，否则不予签认工程量；（3）认真做好工程资料的收集、整理工作，建立完善的 监理档案资料，为工程的索赔和反索赔提供有理、有力的依 据。对于索赔金额要严格复核审查；（4）严格审核由施工单位提交的最终工程量结算。基本程序流程如下双方协商监理工程师审批a、月工程计量和支付程序框图监理工程师对分项、 分部工程已签认r承包单位申报怜工程量完成清单（预算）设计变更费用 合同变更费用 索赔费用等承包单

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