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文档简介

培训体系流程图制定培训制度培训需求调查确士7E培训对象领导培训、中干培训由政工科负责组织安排。部门内部员工业务技能培训由各部门提出需求由政工科审核不同的培训对象采取不同的培训方法和培训内容5培训体系评估（帕克立特模型）进入下一年的培训体系流程课程结束后1个工作日备注：如在规定时间内部门无法组织人员参加培训，则必须在培训计划开展的所在月份内另行安排时间培训。如要另行选择月份时间安排培训，则必须对政工培训部分目标考核条款进行修改对组织者、讲师、培训单位进行评估政工科在15个工作日内完成一个培训周期的工作。课程进行时；课程结束三个月或半年以后半年、一年后公司对相关部门的目标评估目标管理实施小组对培训转化效果进行评估对学员学习态度和学习效果进行评估学员的直接主管对培训效果转化进行评估政工科安排培训管理员进行每一个培训不同阶段的评估；评估资料归入培训员工档案进入下一个培训或下一年度的培训I体系

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