职责和权限控制程序111

1、质量管理体系文件Quality Management System File职责和权限控制程序文件编号：BYD-EVCD-QP-0027版 次：A/O版比亚迪汽车 2008-09-30 实施 电动汽车研究所 发布 文 件 会 签 表文件名称职责和权限控制程序文件编号BYD-EVCD-QP-0027文件版本A/0 是否需要会签 需要会签 不需要会签相关部门会签部门名称负责人日期总体科底盘科电器一科电器二科测试科综合科拟 定审 核批 准文件修改履历表序号修改内容简述版本/修改修改方式生效日期备注1首次发行A/0 2008.09.301 目的 明确电动汽车研究所各科室的职责权限,使其各部门工作能顺利

2、开展。2 范围适用于第十四事业部电动汽车研究所。3 引用标准 无4 术语 无5 职责5.1 品质部门职责 负责贯彻落实实施品质处制定的质量体系文件，并负责在分所内对质量体系文件进行宣贯工作；对执行中发现的任何不适用的问题及时反馈综合科，以持续改进质量管理体系。 制定并完成每年两次内部质量体系审核，配合品质处和/或第三方质量体系审核工作。 制定并完成每年至少一次分所管理评审活动，并参与汽车产业群管理评审活动。 按照汽车产业群质量目标制定分厂质量目标，报经所长同意，并跟踪考核，确保质量目标被分解到各部门，确保质量目标的完成；并每月把目标完成情况汇报品 质处。 编制检验、试验相关人员的岗位说明书；且

3、保证相关从业人员都能胜任说明书的能力要求。当不能满足时，应制定能力意识的提升计划，以满足客户需求。 参与制定产品控制计划，参与制定（或组织制定）各类产品检查、过程控制的规范或标准，并进行检查工作。 参与或组织各类产品、过程质量问题的分析、验证、纠正与预防，并跟踪纠正、预防措施的执行情况。 负责内部质量信息的传递、对外质量信息的反馈、顾客反馈质量问题的处理和改进工作。 定期组织质量分析会或质量例会，记录质量会议中提出的问题，并进行跟踪和验证。结果作为产业群品质例会的输入之一。 运用统计技术，确保对产品的来料质量、过程质量及售后质量及时进行收集、统计、分析和改进；并追踪改进进度，验证改进效果。 参

4、与新产品、新工艺、新材料的开发，对开发过程中的质量进行控制。5.1.12 负责定期对监视与测量装置进行送检，并检定或校正自制装置与测量装置。 负责产品质量责任状中所提及问题的确认工作。 负责建立产品的可靠性试验手段；定期编制产品可靠性试验计划，并按计划进行可靠性试验，以验证产品的符合性；并跟踪完成情况；将可靠性试验报告抄送品质处。 负责向品质处（顾客）提交相关产品的PPAP资料，负责收集本厂供方提交的PPAP，由所长审核，事业部总经理批准。 负责收集本所质量数据，汇总成品质月报表，报送所长和品质处。 负责部门日常事务处理。5.2 成本部门职责 按照国家法律法规及公司规定处理日常财务事务，保证所

5、内账务合理规范。 负责对所内生产产品按月进行材料稽核、费用分配、成本汇总等成本核算工作，按月报送成本核算报表。 负责所内的固定资产、在建工程、低值易耗品、材料的核算和日常账务管理工作，定期及不定期的抽盘以保证公司资产的正常使用和保管。 负责对财务相关人员（统计、物料、仓管等）的指导工作，组织相关培训；促进生产部门的成本意识，推进生产部门的成本思路。5.2.5 负责向所内管理层提供准确的成本财务相关分析数据。 负责对成本部门的管理和培训，保证成本部门的正产运转。 完成财经处领导交办的其他工作。 完成所内领导交办的其他工作。5.3 工艺设备部门职责5.3.1 负责产品的工艺、工装设计。5.3.2

6、负责研究所生产/检验/试验等相关设备/工装/夹具的维护和管理5.3.3 制定产品研发到批量生产阶段的技术支持文件。5.3.4 制订相关产品的批量生产工艺技术规范。5.3.5 负责车间员工及生产线人员的操作技巧培训。5.3.6 负责产线异常问题的处理。5.3.7 负责合利利用资源,降低产品的成本。5.5 项目管理职责 负责合理制定生产计划，做好各车间产能评估。 根据生产计划，合理调配、安排。 负责并对生产进程进行有效的监督和控制。 负责制定所内品质、成本控制的目标计划。 监督处理生产过程中的品质、工艺、设备是否按时完成，并保证质量。 定时召开生产例会，不断商讨方案，提高生产效率。 负责注重生产过

7、程中的品质控制，车间其他各种日常事务如生产报表、工伤事故、病假事假等的处理。 负责协助提供各科室所需要的资源提供。 负责所内员工业余文化活动的开展和实施。5.6 生产车间职责5.6.1 负责合理制定生产计划，做好车间产能评估。5.6.2 负责安排领取所需物料和检查来料品质情况，并掌握物料的来料进度。5.6.3 负责根据生产计划，合理调配人员，组织物料及设备，做好生产安排。5.6.4 负责制定生产进度计划，并对生产进程进行有效的监督和控制。5.6.5 负责制定各拉（各班组）品质、成本控制的目标计划。 5.6.6 负责及时处理生产过程中的品质、工艺、设备等异常问题，并向上级反馈，做出处理。5.6.

8、7 负责对车间的生产情况及时总结和反馈，定时召开生产例会，不断商讨方案，提高生产效率。5.6.8 负责注重生产过程中的品质控制，及时发现并反馈品质异常问题给相关部门和上级领导，并快速组织人力执行异常处理；配合所内品质部门体系推行。5.6.9 负责车间其他各种日常事务如生产报表、工伤事故、病假事假、员工绩效考核工作等的处理。 负责积极推行5S管理制度。5.7 计划物控部门职责 负责所内生产计划总调配。 负责所内研发与生产的总资源的规划调整。 处理所内地区间的生产事务及资源协调。 负责所内新项目的投资计划及发展规划。 负责所内所有外购物料的采购与交付进度跟踪。5.7.6 负责计划物控的员工考核、培

9、训及其它日常事务管理。5.9 技术研发部门 负责新产品的开发与设计,对所接项目进行跟踪与实施。 负责组织和指计研发项目(含设计生产辅助)及生产产品的质量跟踪等。 负责设计文件的制作,包括工程图设计说明书产品说明书产品生产与组装工关文件的制作。 负责所接项目所有标准的起草试验产品的持续改进。 按TS16949要求控制产品开发生产服务的全过程。 配合供应商开发部对所承担研发项目各零部件供应商的发掘与培养6 工作程序6.1 所长在接到上级任务时,将工作分配到相关科室。6.2 各科室负责人接到所长分配任务或内外部顾客信息时,召集科室成员对任务进行分配,并确定工作进度及完成时间。6.3 科室成员按照各科室分配的任务进度,进行工作的开展和实施,并定期向科室负责人反馈工作进度。6.4 各科室负责人按照公司管理规定,对下