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1、联想公司研发部门研发总监绩效考核表被考核人姓名职位研发总监部门考核人姓名职位部门指标维度KPI指标权重绩效目标值得分财务类新产品投资利润率5%考核期内该值达%及以上为满分，否则用线性方法计算。主营业务收入15%考核期内该值达万元及以上为满分，否则用线性方法计算。研发成本控制10%在预算范围之内为满分，超过一倍以内的为5分，超过一倍以上的为。分。新产品利润贡献率5%考核期内该值达一9及以上为满分，否则用线性方法计算。考核期内考核周期内部营运类新产品开发周期5%小于18周期的为满分，大于18周小于20周的为3分，大于20周的为。分。是否完成企业的研发计戈U5%完成研发计划的为满分，为完成研发计划的

2、为。分。新产品的市场占有率15%考核期内该值（同类产品市场的占有率）达一滋以上为满分，否则用线性方法计算。客户类客户满意度10%在考核期内，通过问卷调查的方法（百分部门满意度5%下属满意度5%制问卷），得出分数再乘以权重投诉是否降低5%与上次考核相比，投诉减少的为满分；否则为。分。学习与发展类核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达%为满分；否则为。分。培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达100%人满分；否则为。分。考核指标及方法的说明1 .新产品投资利润率：新产品的利润总额与新产品的成本总额的比值。2 .新产品利润贡献率：新产品的利润总额与公司总利润的比值。3 .线性方法：(1)相关指标的实际值与计划值的比；(2)该比值再乘以对应

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