(四)工资制度改革实施办法

1、（四）工资制度改革实施办法（2001 年 4 月 1 日通过）第一章总则第一条 为进一步深化国企改革，适应投总发展需要，建立适应现代企业制度的工资分配制度和激励机制，充分调动职工积极性，增强企业活力， 提高企业效率和经营效益， 针对投总目前工资分配存在的问题，结合投总实际状况， 改革现行工资分配制度并制订本改革实施办法。第二条 本次工资制度改革的基本原则：立足实际，着眼发展，改革创新，渐进稳妥，民主公开；以岗位职级聘任制和全员劳动合同制为基础，突出工效，拉开档次，充分体现劳动价值和绩效贡献。第三条 实行以岗位职级工资为主体的结构工资制度， 主要由基本工资、岗位职级工资和绩效工资三部分组成。第四

2、条 总公司根据社会平均工资水平、 物价指数、本企业经营效益，适时调整企业工资水平。第二章基本工资第五条 基本工资是工资构成中作为基本工资报酬和基本生活保障的部分，由基础工资、 工龄工资二部分组成，是员工计薪的标准工资。第六条 基础工资按聘任岗位职级套定； 工龄工资按工龄核发，每年 8 元：人事关系正式调入公司的，工龄从参加工作时间算起（以人事档案记载的连续工龄为准） ；人事关系未正式调入的，工龄从聘入公司时间算起。工龄认定涉及经济补偿等问题时按市有关规定执行。第七条 员工试用期满起， 即可执行工龄工资。 每年 4 月 1 日起由人劳部办理增调手续。第三章岗位职级工资第八条岗位职级工资按岗位职级

3、分为七个系列12 个职级。员工岗位职级工资按所聘的岗位职级相应套定。第九条岗位职级工资套定（一）总公司聘任部门副职级以上岗位职级的员工按相应职级工资套定。（二）业务经理、业务员、工勤员的岗位职级工资定级,在总公司核定的职数内，由部室负责人根据上岗条件和员工表现提出岗位职级定级意见，报总公司人劳部考核及分管人事领导审批后确定该员工岗位职级 ,岗位职级工资按其对应岗位职级工资标准套定。第十条新进人员（含应届毕业生）试用期实行试用期工资，不享受基本工资、绩效工资等其它工资和补贴： 拟聘工勤员（四）（三）的，按 550 元/月；拟聘工勤员（二）（一）的，按700 元/月；拟聘（三） （一）级业务员至业

4、务经理的，分别按800 元/月、900 元/月、1200 元/月、1500 元/月；拟聘部门副职的，按1800 元/月；拟聘部门正职的，按2200 元/月。试用期满后正式确定岗位职级，并按上述各条办法核定基本工资、工龄工资、岗位职级工资和绩效工资职级系数。第十一条 员工工作岗位或所聘职级变动， 其岗位职级工资即按新聘岗位职级重新核定， 易岗易薪。工资自岗位职级变动的下个月起执行。符合条件提前卸职的，按总公司考核聘用管理制度执行。第四章绩效工资第十二条总公司部室员工的绩效工资按以下办法分配：（一）绩效工资水平与经营目标完成情况及公司效益直接挂钩，按职级系数分配。每年由总公司研究决定绩效工资总额与

5、经营效益挂钩提取办法及绩效工资分配职级系数。（二）绩效工资分季绩效工资、年终绩效工资二种形式。每季度先按挂钩提取办法提取总额后，40%留作年终绩效工资发放，60%作为当季绩效工资发放。 均实行二级分配办法： 即先由总公司核定各部室可分配绩效工资额， 再由部室负责人考核决定其部室员工的个人绩效工资数。第十三条各部室可分配绩效工资额按以下办法核定：（一）季绩效工资： 按员工绩效工资职级系数核定各部室的可分配金额，即为：该部室员工系数之和总公司拟发放季绩效工资总额 各部室员工系数之和（二）年终绩效工资： 先由总经理办公会根据各部室的工作业绩完成情况考核确定各部室的绩效工资调节系数Ai ，再结合部室员

6、工绩效工资职级系数计算该部室可分配金额.i 部室员工系数之和Aii 部室可分配绩效工资额= 总公司提取年终绩效工资总额 i 各部室员工系数之和Ai第五章社保、福利及其他第十四条 公司按厦门市政府有关规定，为全体员工缴交各类社会保险（养老保险、医疗保险、人身安全保险） 、公积金，发放住房补贴，具体标准结合公司实际情况制定。第十五条工会根据公司实际情况和有关规定，适度发放过节费、劳保福利和津贴。第十六条公司为员工提供免费午餐， 取消原午餐补贴和海沧住勤补贴。第十八条有条件情况下， 公司为员工建立补充性商业保险，提高员工福利水平。第六章附则第十九条本办法适用于总公司部室员工。签订附说明劳动合同或劳务

7、协议人员的工资及有关福利待遇由协议直接约定。第二十条本办法由总公司人劳部负责解释。第二十一条本办法自二 00 一年四月一日起执行。附表一：基本工资标准表基础工资工龄工资总经理750副总经理700三总师总经理助理部门正职650副三总师8 元/年部门副职600业务经理550一级业务员500二级业务员480三级业务员460工勤员（一）450工勤员（二）420工勤员（三）400工勤员（四）370附表二：岗位职级工资系列表岗位系列岗位职级标准一（一）总经理3000二（二）副总经理、 三总师2500三（三）总经理助理1850部室正职、副三总师四（四）部室副职1500五（五）业务经理1250（六）一级业务员

8、1150六（七）二级业务员950（八）三级业务员800（九）工勤员（一）600（十）工勤员（二）500七（十一）工勤员（三）400（十二）工勤员（四）300附表三： 2001 年绩效工资分配职级系数表岗位系绩效工资职级岗位职级列系数标准一（一）总经理2.3（二）副总经理二三总师1.8总经理助理三（三）部室正职1.3副三总师四（四）部室副职1.1五（五）业务经理1（六）一级业务员0.9六（七）二级业务员0.8（八）三级业务员0.7（九）工勤员（一）0.4七（十）工勤员（二）0.3（十一） 工勤员（三）0.2（十二）工勤员（四）0.1附表四：住房补贴标准表职级总经理副总经理 、三总师总经理助理部门

9、经理副三总师部门副经理业务经理一级业务员二级业务员三级业务员工勤员（一）工勤员（二）工勤员（三）工勤员（四）住房补贴标准285265235215180160140120110907050说明： 根据厦门有关政策，单位须为具有本市常住户口的合同制（一年期以上）职工发放住房补贴及缴纳住房公积金。附表五：社保缴费基数标准表职级总经理副总经理 、三总师总经理助理部门经理副三总师部门副经理业务经理一级业务员二级业务员三级业务员工勤员（一）工勤员（二）工勤员（三）工勤员（四）社会保险缴费基数标准400035002800240020001800160014001100950850700注：根据 2000 年

10、 10 月 10 日总公司办公会议精神，社保缴费基数标准按员工基本工资、岗位职级工资之和确定。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所

11、广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵