某化纤企业综合管理部经理绩效考核指标

1、编号：时间：2021 年 x 月 x 日书ft有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页 共4页某化纤企业综合管理部经理绩效考核指标第 1 页 共 4 页编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期经营计划制定、调整按时开1展和完成率各项经营指标制定的准确2率3部门费用与预算的差异率按时开展并完成经营计划制定、调整的次数按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%实际发生数/计划指标（加权平均）实际发生的成本费用预算成本费用）×100%1） =目标值,得100分2） 比目标值每提高%，加分， 最高分；3） <目标值的，不得分；4） 介于其中按线性关系计算

2、1） =目标值,得100分2） 比目标值每提高或降低百分点，加分，最高分 ； 3）比目标值每提高或降低百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算1） =目标值,得100分2） 比目标值每降低%，加分， 最高分；3） >目标值的，不得分；4） 介于其中按线性关系计算经营计划及调整报告经营计划、相关报表、帐目费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核月度统计季度考核月度统计季度考核第 2 页 共 4 页有效的流程和制度得到实4施的百分率得到实施的流程和制度适用的流程和制度的总数1） =目标值,得100分2） 比目标值每提高%，加分， 最高分；3） <目标值的，不得分；4） 介于其中按

3、线性关系计 A研究报告的准确率，占 30的权重B研究报告的及时率，占 20的权重流程实施得分每年评估年度考核季度评估5 公司发展战略研究报告Y=A+BC+D战略研究报告C研究报告的完整率，占 25的权重D研究报告的利用率，占 25的权重季度考核6 法律事务服务满意度7 信息技术服务满意度8 行政后勤服务满意度公司员工对公司法律事务服务满意度评分的算术平均值公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值公司员工对公司行政后勤服务满意度评分的算术平均值1） =目标值,得100分2） 目标值，不得分；1） =目标值,得100分2） 目标值，不得分；1） =目标值,得100分2） 目标值，不得分；1

4、）=目标值,得100分2) 比目标值每降低次， 减部门合作满意度调查部门合作满意度调查部门合作满意度调查年度统计年度考核年度统计年度考核年度统计年度考核季度统计9 公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计政府工商行政管理部门对公司的信分，3） 目标值次，不得分；公共关系活动记录季度考核年度统计10 在社区中的企业信誉级别誉评级达到目标满分，达不到目标 0 分信誉评级结果年度考核第 3 页 共 4 页11 品牌市场价值某品牌的市场价值评估值（1员工缺勤的人天员工正常1） =目标值,得100分2） ）比目标值每提高万元，加分，最高分；第三方专业调查机构3）<目标值的万元，不得分；4）介于其中

5、按线性关系计算1） =目标值,得100分2） 比目标值每提高%，加分，年度统计年度考核月度统计12 员工出勤率13 企业文化评分14 员工培养和员工满意度15 绩效体系报告提交及时率提出流程和制度合理化建上班的人天）×100%接受调研的人员对某企业文化评分的算术平均值公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度及时提交的绩效体系报告应提交的绩效体系报告总数×100%对流程和制度提出合理化建议并被最高分；3） <目标值的，不得分；4） 介于其中按线性关系计算1） =目标值,得100分2） 目标值，不得分；1） =目标值,得100分2） 目标值，不得分；1）=目标值,得100分2) 比目标值每降低%，减分， 3）目标值%，不得分；1） =目标值,得100分2 ）比目标值每增加个，员工考勤记录企业文化调研员工培养和员工满意度评分表绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录季度考核年度考核年度评估年