电商运营经理 绩效考核评分表_第1页
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文档简介

1、电商运营经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名：岗位名称：电商运营经理得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结评级果100%80%15 分12 分15%实际销售额÷计划销售额60%40%9 分6 分20%3 分全面科学10 分10%每月运营计划的科学合理性一般3 分不合理0 分90 分15 分80 分12 分15%下级当月绩效考评总分70 分9 分60 分6 分50 分3 分指标1完成率2运营计划3团队管理4KPI 评分10%任务绩效比较科学7 分四项满足10 分三项满足8 分二项满足5 分一项满足3 分均不满足0 分？10 分？8 分？6 分？4 分？2 分1.510 分1.4

2、8 分1.35 分1.33 分DSR 4.8ROI ？（数值待定） 层级 ？（数值待定） 排名 ？（数值待定）5店铺流量10%单店月总访问量（数值待定）人均6浏览量10%人均访问页面量浏览一个页面离开÷页面全部浏览70%80%10 分8 分次数90%90%5 分3 分100 秒80 秒10 分8 分用户访问页面的平均停留时长60 秒30 秒6 分4 分30 秒2 分7跳失率10%人均8停留时长10%9退款率10%退款订单数÷总付款订单数1%10 分3%8 分5%5 分5%3 分说明：此级别有 9 个考核指标，其中 9 个均为必考指标加权合计序号考核项目权重指标要求评分等级自

3、上结评级果1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配1 级2 级8 分16 分1主动性40%3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见3 级4 级24 分32 分5 级：单独行动，定时汇报结果5 级40 分1 级：积极传播正能量信息助于他人成长行2团队精神40% 为考核3企业文化20%加权合计或工作2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位员工参与会议的讨论（目 标，决策）3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级：行为结果与企业文化相背离2 级：熟背企业文化3 级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针4 级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中5 级：带动他人领悟企业文化的真正涵义， 影响他人积极践行企业文化1 级8 分2 级16 分3 级24 分4 级32 分5 级40 分1 级0 分2 级5 分3 级10 分4 级15

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