部门奖励考核管理办法

1、精心打造常州市 XXX 有限公司文件XXX（2005）（总经） 字（GL-007）号部门奖励考核管理办法一目的:1.1 为贯彻“全体人员经营管理之主人” 的理念，建立公平公正公开，合情合理合法的现代企业管理机制，营造全员参与、目标管理、责任明确、利润共享、量化考核的企业文化氛围，提升和发挥人尽其能、人尽其才的资源效益，特拟定本办法。1.2 通过量化全体员工的绩效价值来建立“以人为本，共创伟业：之企业竞争环境。1.3 在权责细分中建立公司内部自由竞争的职场平台。1.4 促进建立从费用、成本、利润到效益的透明化内部财务结算制度。二适用范围:公司各部门核准：审核：编制：1未来三权责:3.1 执行总经

2、理/总经理依据上年度的经营业绩之达成和董事会之要求，检讨公司现有资源和计划投入之资源，拟定公司本年度经营管理的目标，提请董事会讨论。3.2.营销部将董事会讨论之新年度的经营目标分解之至各月，作为公司的销售目标及部门工作目标。3.3 生产部根据营销部的销售目标，结合各公司的实际产能，制定各部门、车间、各线别的年度生产计划。3.4 执行总经理/总经理依据公司上年度的经营状况,结合年度销售/ 生产计划，拟定公司各部门的相关各项经营考核指标。3.4.1 公司各部门依据上年度的实际经营绩效及本年度生产计划制定部门年度各月人力编制及定岗定员之规划、部门管理指标的目标值及相关的进度措施。3.4.2 公司人力

3、资源部汇总、核定本公司年度组织编制，制定公司人力需求计划、相关培训计划及公司人力资源管理的整体规划。3.4.3 财务部依据年度经营目标拟定财务工作年度目标并分解至各月。建立各部门“费用中心”，使之逐渐成为公司的“成本中心”、“利润中心”，促进财务系统之健康。3未来四作业内容被考核部门绩效考核指标计算方法奖罚方式研发部12新品立项：国外不超过 5 家,国内不超过 2 家每年至少成功开发 3 个新品1 转化成工业产品后:利润在 500 万以内的,按利润的10%提取.超过500 万的超过部分按 5%提取, 提留 3 年，奖励金中要减去开发费用或引进等费用.2 对开发出来的新品通过小试公司奖励 1.5

4、万元,通过中试未生产公司奖励 3 万元,但资料工艺必须得到认可进入档案室.3 引进部分按年利润的10%-15%计算给部门，其中年利润的 10%中的 50%给引进个1 每年年底结算2 根据实际情况，总经理可以临时决定给予奖励3 年终发放人做为奖励（扣除引进相关费用）。4 报表由财务部提供生产制造部1234生产成本在 2005 年财务预算内。生产计划达成率 90%成品不良率控制在 3%无重大安全事故1 节约部分金额按 25%计算给部门.2由营销部每月提供报表3由品管部每月提供报表4由安保部每月提供报表5继续执行 2004 年“斜坡管理效应”每月及年终发放12技术改造项目目标 6 个达成 95%技术

5、改造创造的总效益每年 200 万指标。（完成200 万按 6%奖励给部门）1 技术人员独立或合作开发的技改项目，超过年技改指标计划的部分按 15%计算；2 引进部分按年利润的10%-15%计算给部门，其中年利润的 10%中的 50%给引进个年终发放生产技术部人做为奖励（扣除引进相关费用）。3 部门指标未达成,但个人指标已完成的 ,公司视情况给予奖励.4 部门总体目标未完成 ,但个人完成公司课题者,公司根据产生的效益另行奖励.1 维修费用全年不超过 300 万（含五金）占销售额的 0.083%、水电汽不超过2000 万占销售额能源设备部0.55%1节余部分按 10%计算给部门2当月故障台数/生产

6、设备总台数2设备故障率低于5% 。3.设备维修完好及时率95%1234全年目标完成 100 万资金。全年项目完成 15 个目标。达成 90%部门管理计划目标达成 95%交际、交通费等部门的所用项目费用不得超过总12超过部分按 8%计算给部门。每年底（ 12月 31 日）按到帐实际数目，财务提供报表。（奖励金中要减出开发费用或引进费用） 重大成果公司另外奖励.年终发放金额的 5%。3目标/实际*100%（月统计）123求才及时率 95%费用统计及时率 95%培训达成率 95%12每月根据各部门提供的人员需求表对所需人才及时招聘。每月 5 日前完成公司各部门工资、办公电年 0 终发放3.设备按期修

7、复台数/设备维修申请台数年终发放项目管理部人力资源部精心打造4 部门管理计划目标达成 95%话费、办公用品费、用车费、食堂等费用核算。3 总经办考核出统计报表4未来安保部采购部1政府要求停产整改次数少于 1 次2无安全重大责任事故。3环保、全年工伤事故费用在 10 万元以内。4 环保、安全政府性罚款低于 10 万1目标采购综合成本下降目标 8%2主要原材料供应商不少于 3 家3交货及时达成 95%以上4部门管理目标达成在 90%以上1全年无退货、客户投诉 2 次/每月.1 停产整改奖励取消 50%2 发生安全重大责任事故奖励取消3 工伤费在 10 万之内按 25%奖励给部门4 罚款在 10 万

8、之内按 25%奖励给部门1 成本下降超过部分的 8%计算给部门2 每月部门统计报表1 营销部每月提供报表年终发放年终发放每月及年终发放品管部2化验准确率 99%以上5 来料检验及时率 95%以上1 完成销售 6 亿人民币/销售费用 0.45%2 逾期帐款：营销部直接出口：合同买方到货后 60 天内。外贸公司：发货之日起 90 天内。国内用户：发货之日起 30 天内1 库存金额控制达成 95%2 财务报表提供准确及时率 95%以上：财务2 品管部提供报表，其他部门稽查1按 2005 年销售管理系统考核2财务提供每月应收帐款报表货款延迟按银行利息计算从销售提成扣除。月末盘点库存金额 /预算库存金额。报表：资金、负债现金流量、财务分析、资金调动、应收帐款、税务等各部门考核用之报表，财务每月 5 日前提供给部门。年终发放年终发放以上所有奖项产生的所得税均由获奖者个人承担。公司根据部门实际情况可以决定增减金额，对有贡献的部门和个人可以实施特别奖励。五考核数据的传送5.1 绩效考核指标统计单位、来源、要求事项：详见 <部门KPI 指标明细表>5.2 考核程序与时限：5.3. 每月五日（假日顺延）相关指针统计单位将各部