培训考核实施细则

1、一、生产系统岗位培训考核实施细则二、管理、服务系统岗位培训考核实施细则生产系统岗位培训考核实施细则第一章 总 则第一条为进一步提高生产系统在岗员工业务能力和操作技能水平，培养一支业务能力过硬、操作技能水平过硬、综合素质高的一线员工队伍， 实现员工与企业共同发展，全面提升企业综合竞争力，特制定本实施细则。第二条 本细则适用于*公司生产系统在岗及待岗员工岗位培训管理。第二章 职 责第三条 人力资源部职责（一）负责员工培训教育的监督、管理、考核工作；（二）负责指导各部门编制在岗员工业务培训计划。并对各部门岗位培训年度计划进行备案；（三）督促各部门按计划开展岗位培训，参与各部门员工培训考核、对培训效果

2、进行评价。第四条生产管理部、安全环保部、机动设备部、工程技术部职责（一）负责对各车间岗位培训教材、考题中涉及到本部门职责范围的部分进行审查，确保职工岗位培训教材和考核试题内容准确无误。（二） 全面负责对各车间进行本专业的岗位培训的组织和实施工作；（三）组织编制本部门的年度培训计划、专项业务培训计划，报人力资源部备案；（四） 负责组织编写本专业的岗位培训考试题库，报人力资源部备案；（五）负责组织本专业的培训和考核。第五条 各车间职责（一）全面负责本车间在岗员工岗位培训的组织和实施工作；（二）组织编制本车间员工岗位培训年度培训计划、专项业务培训计划，报人力资源部备案；（三）负责组织编写本车间岗位培

3、训教材、建立岗位培训考试题库， 报请生产部、设备部、安环部和技术部审查后，报人力资源部备案；（四）组织培训和考核。第三章 培训实施第六条 生产管理部、安全环保部、机动设备部、工程技术部应根据本部门对各车间的生产、管理要求，编制年度培训计划，并报人力资源部备案。各车间应根据本车间生产、管理要求、以及员工的业务水平实际情况， 编制年度在岗员工岗位培训计划，并报人力资源部备案。第七条培训内容(一) 相关法律法规；(二) 岗位应知应会；(三) 操作规程、岗位操作法(四) 相关制度、工作流程、岗位工作标准；(五) 岗位安全环保知识、节能减排知识、安全操作规程、应急预案、危险源和环境因素管理知识等；(六)

4、 岗位设备操作、设备管理知识，设备维护保养规程等；(七）其他相关知识。第八条 各车间应按照岗位培训内容要求，通过多种渠道搜集相关资料、整理编制具有基础性、针对性的培训教材，报请生产部、设备部和安环部审查后，印制发放；也可直接购买培训适用的教材资料，费用申请执行陕西延长石油（集团）有限责任公司员工培训教育管理办法相关规定。第九条 各车间根据各自生产和管理工作安排，可灵活采取集中授课、发放问答试卷、班组培训等多种形式进行岗位培训。第十条 岗前培训:各车间根据岗位操作要求，编制岗前培训计划，并组织培训和上岗考核，考试合格方可办理“安全作业证”和“上岗证”。考核成绩不合格者，重新组织培训考核，两次考核

5、不合格，转入待岗培训。第十一条 在岗培训：原则上每个岗位在岗员工至少每个月要进行一次业务培训，如有专项培训无法安排的，可适当予以调整，培训调整要经过本单位主管领导审批，报人力资源部备案。第十二条 各车间组织工艺、设备和安全主管，根据培训教材内容、培训重点和培训目的要求，编制培训考核试题，建立不同等级员工培训试题库，便于培训考核编制考卷时选择。第十三条 每一次培训结束，要进行考核，对培训效果进行检验，考试根据培训的方法和内容选择理论考试或现场模拟操作考试。第十四条 对于考核不合格者，要进行补考，对于连续 3 次考核不合格的，要求其下岗进行待岗培训，培训后经考核合格后，按要求安排上岗， 待岗期间不

6、享受月度、年度奖金。第十五条 员工培训考核由各车间要组织，人力资源部、生产部和安环部参与，考试结果由车间和人力资源部共同认定，并对培训效果作出评价， 评价结果记录在员工培训记录中。第四章 考核第十六条 各车间要将岗位人员的培训考核结果纳入员工月度、年度绩效考核中，考核结果与月度、年度奖金的 20%挂钩。第十七条 各车间要对员工培训未达到预期效果的原因进行分析，有针对性的采取措施，不断完善和改进员工岗位培训工作，提升培训水平。第十八条 人力资源部每月对培训组织实施部门的培训计划、培训目标、培训台账建立、培训教材、培训题库、培训组织实施等方面的情况进行考 核，考核结果与当月奖金的 20%挂钩。第十

7、九条 生产管理部、安全环保部、机动设备部、工程技术部每月对各车间本专业的培训进行考核，考核结果与当月奖金的 20%挂钩。第六章 附 则第二十条 本细则由人力资源部负责解释。第二十一条 本细则至发布之日起执行。管理、服务系统岗位培训考核实施细则第一章总则第一条 为进一步提高管理、服务系统在岗员工业务能力和工作水平， 培养一支业务能力过硬、综合素质高、服务意识强的队伍，实现员工与企业共同发展，全面提升企业综合竞争力，特制定本实施细则。第二条 本细则适用于*有限公司管理、服务系统在岗及待岗员工岗位培训管理。第二章职责第三条 人力资源部职责（一）负责员工培训教育的监督、管理、考核工作；（二）负责指导各

8、部门编制在岗员工业务培训计划。并对各部门岗位培训年度计划进行备案；（三）督促各部门按计划开展岗位培训，参与各部门员工培训考核、对培训效果进行评价。第四条 企业管理部协同人力资源部每月对各部门培训情况进行考核。第五条 各部门职责（一）全面负责本部门在岗员工岗位培训的组织和实施工作；（二）组织编制本部门员工岗位培训年度培训计划、专项业务培训计划，报人力资源部备案；（三）负责组织编写本部门岗位培训教材、建立岗位培训考试题库， 报人力资源部备案；（四）组织培训和考核。第三章培训实施第六条 各部门根据本部门管理要求、以及员工的业务水平实际情况， 编制年度在岗员工岗位培训计划，并报人力资源部备案。第七条

9、培训内容(一)相关法律法规； (二)岗位职责；(三)业务知识；(四)集团公司、*公司公司以及公司各项规章制度； (五)企业文化；(六)其他相关知识。第八条 各部门应按照岗位培训内容要求，通过多种渠道搜集相关资料、整理编制具有基础性、针对性的培训教材，报请人力资源部审查后，印制 发放。第九条 各部门根据各自工作安排，可灵活采取集中授课、发放问答试卷、班组培训等多种形式进行岗位培训。第十条 岗前培训:各部门根据岗位操作要求，编制岗前培训计划，并组织培训和上岗考核，考试合格方可办理“上岗证”。考核成绩不合格者， 重新组织培训考核，两次考核不合格，转入待岗培训。第十一条 在岗培训：原则上每个岗位在岗员

10、工至少每个月要进行一次业务培训，如有专项培训无法安排的，可适当予以调整，培训调整要经过本单位主管领导审批，报人力资源部备案。第十二条 各部门根据培训教材内容、培训重点和培训目的要求，编制培训考核试题，建立不同等级员工培训试题库，便于培训考核编制考卷时选择。第十三条 每一次培训结束，要进行考核，对培训效果进行检验，考试根据培训的方法和内容选择理论考试或现场模拟操作考试。第十四条 对于考核不合格者，要进行补考，对于连续3 次考核不合格的，要求其下岗进行待岗培训，培训后经考核合格后，按要求安排上岗， 待岗期间不享受月度、年度奖金。第十五条 员工培训考核由各部门要组织，人力资源部参与，考试结果由部门和人力资源部共同认定，并对培训效果作出评价，评价结果记录在员工培训记录中。第四章考核第十六条 各部门要将岗位人员的培训考核结果纳入员工月度、年度绩效考核中，考核结果与月度、年度奖金的 20%挂钩。第十七条 各部门要对员工培训未达到预期效果的原