工厂的管理人员绩效考核.doc

1、Th产部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：管理评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度计划每月合格数实际完成比率%分值得分评分标准A生产合格率/ 投入总数98%10每低 0.1%扣 2 分因生产原因未按时入库B交货准时率单数/ 总计10每低 1%扣 2 分1. 工作业绩划 单 数 90%低于 30%10每超过 1%扣 1 分次次10缺一次扣 2 分C. 生产员工流动率D. 及时有效的员工培训A. 能够准确按照指导书的要求工作；102. 工作能力3. 工作态度B. 生产内部纠纷次数低于 5 次/月；10C. 及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D. 部门报表及时准确的提交；

2、10A. 在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B. 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。10超过一次扣 2 分超时或错误一处扣1 分1. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCD A90 分以上；B90-70 分；C70-60 分；D60 分以下。3. 评价者意见日期：年月日市场部管理人员绩效评价表评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点计划实际完成完成计划%分值得分评分标准A销售额20每完成 10%为 2 分1工作业绩B新增客户数20每完成 10%为 1 分A正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；102工作能力B及时有

3、效的进行老客户的维护；10客诉 1 次扣 2 分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣1 分A在人事关系方面同事没有不满或怨言；103工作态度B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。101通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCDA90 分以上；B90-70 分；C70-60 分；D60 分以下。3评价者意见日期：年月日姓名：部门：岗位：评价日期：C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10次扣 2 分D对员工的安抚沟通工作及时到位；10员工投诉一次扣 2 分A在人事关系方面同事没有不满或

4、怨言；10B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。10人力资源部管理人员绩效评价表评价尺度评价因素分分1工作业绩分2工作能力3工作态度1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCDA90 分以上；B90-70 分；C70-60 分；D60 分以下。3评价者意见日期：年月日姓名：部门：岗位：评价日期：对评价期间工作成绩的评价要点分值得分评分标准A健全并完善公司的行政人事制度10抽检不合格一处扣2B有效监督和执行公司的行政人事制度10抽检不合格一处扣2C公司环境的安全有序10抽检不合格一处扣2D员工流失率控制在 30%以下10每超 1%扣 1 分

5、A. 完全了解公司人员需求，制订适当的招聘计划并实施；B. 成功有效的员工培训；1010培训计划未完成少一品管部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度计划实际完成完成计划%分值得分评分标准1. 工作业绩A客退率低于 0.3%10每超过 0.1%扣 2 分BOQC 一次抽检合格率98.5%10每低 0.5%扣 2 分C首件、小批量抽检及时率98%10每低 0.5%扣 2 分D生产前品质准备计划10A来料检验的及时与准确率98%；10每低 0.1%扣 2 分B生产内部投诉次数低于 3 次/月；10超过一次扣 2 分C及时与有关部门进行必要的工作沟

6、通协调；10D部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣 1 分A在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。102. 工作能力3. 工作态度1. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCD A90 分以上；B90-70 分；C70-60 分；D60 分以下。3. 评价者意见日期：年月日工程部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度计划实际完成完成计划%分值得分评分标准A. 工艺文件符1工作业绩合率当月修改文件页数/当月文件总页数99%10每低 0.1

7、%扣 2 分B. 生产满意度车间投诉低于 5 次/月10超过一次扣 2 分C. 设备正常运转率D. 首件、小批量试验及时完成率当月大修数/ 设备总数98.5%试验次数/ 总数98%10每低 0.1%扣 2 分10每低 0.1%扣 2 分A及时准确的解决生产上的技术难点；10B产品工艺任务完成准时率99%；10每低 0.1%扣 2 分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣1 分A在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。102. 工作能力3. 工作态度1. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.

8、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCD A90 分以上；B90-70 分；C70-60 分；D60 分以下。3. 评价者意见日期：年月日物控计划部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度A. 生产计划及1工作业绩时准确率计划实际生产量/计划生产量97%实际完成完成计划%分值10得分评分标准每低 0.5%扣 1 分B. 生产计划错误率10出错 1 次扣 2 分C. 帐物符合率D. 来料清点及时准确率98%98%10每低 0.1%扣 2 分10每低 0.1%扣 2 分A来料检验的合格率98%；10每低 0.1%扣 2 分B生产内部投诉次数低于 5 次/月；10超过一次扣 2 分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣 1 分A在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B妥善处理工作