《云南白药企业分析》

1、精选课件化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶、建筑材料、装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，物业经营管理，医疗器械，日化用品。精选课件医药产品医药产品云南白药气雾剂、云南白药酊、 云南白药膏、云南白药痔疮膏、宫血宁胶囊、云南白药粉、云南白药胶囊、天紫红女金胶囊、利胆止痛片日化用品日化用品云南白药牙膏“三剑客”、养元清洗发乳、千草堂沐浴露、采之汲面膜 透皮产品透皮产品云南白药创可贴原生药材原生药材螺旋藻、西洋参、滇橄榄含片、天麻片特等天颐茶品天颐茶品 红瑞徕系列文化产品文化产品 云南白药大事记云南白药武定基地中草药

2、、 云南天然药物图鉴 、云南民族药志等医疗产品医疗产品云南白药急救包精选课件精选课件 2011年，是云南白药集团的战略转型实施元年。作为云南白药集团进一步的发展战略，将公司战略，以药为本，相应地进行产品、市场和管理模式的调整，让传统中药更深地融入现代生活。精选课件精选课件资产总额资产总额2009末6,005,348,659.552010末7,633,056,302.812011末9,090,918,377.18营业利润营业利润净利润净利润2009末691,842,734.39603,719,565.802010末1,043,096,006.57926,168,580.362011末1,372,

3、721,770.451,210,908,666.46营业总收入营业总收入2009末7,171,784,043.632010末10,075,437,834.262011末11,312,322,432.03精选课件公司名称公司名称营业收入营业收入净利润净利润净利率净利率% %省医药有限公司617,20514,9842.43药品事业部171,08446,91227.42透皮事业部56,2169,10516.20健康事业部103,51529,46828.47原生药材事业部25,5372,3829.33海外业务部3,2541,18936.54白药置业50,2455631.12*各事业部收入合计数大于公司

4、营业收入，由于内部抵消形成。精选课件公司名称公司名称营业收入营业收入净利润净利润净利率净利率% %省医药有限公司699,475.2717,591.322.51药品事业部213,451.2241,237.5619.32药品事业部（透皮部）95,231.7333,121.6934.78健康事业部120,924.8321,864.3218.08原生药材事业部24,998.421,181.594.73海外业务部2,641.91811.4330.71*透皮事业部2011年7月并入药品事业部；*各事业部收入合计数大于公司营业收入，由于内部抵消形成。精选课件营业收入营业收入营业成本营业成本国内2,472,9

5、63,153.88922,232,287.15云南省内473,706,736.24264,648,897.93云南省外1,999,256,417.64657,583,389.22国外32,539,484.8513,481,781.82合计合计2,505,502,638.73935,714,068.97营业收入营业收入营业成本营业成本国内10,013,507,168.226,967,546,854.61云南省内6,987,525,790.135,976,667,616.78云南省外3,025,981,378.09990,879,237.83国外32,539,484.8513,481,781.82

6、合计合计10,046,046,653.076,981,028,636.43*分地区统计，上表为母公司母公司财务报表，下表为合并合并财务报表。（单位：元）精选课件营业收入营业收入营业成本营业成本国内3,249,506,221.511,533,993,468.72云南省内598,264,725.94383,780,107.15云南省外2,651,241,495.571,150,213,361.57国外26,419,080.319,545,366.00合计合计3,275,925,301.821,543,538,834.72营业收入营业收入营业成本营业成本国内11,221,237,802.567,85

7、5,545,549.01云南省内7,459,315,490.476,252,888,909.55云南省外3,761,922,312.091,602,656,639.46国外26,419,080.319,454,366.00合计合计11,247,656,882.877,865,090,915.01*分地区统计，上表为母公司母公司财务报表，下表为合并合并财务报表。（单位：元）精选课件2011末末2010末末 市场维护费市场维护费 634,523,638.35860,058,851.00广告宣传费广告宣传费507,964,470.84412,151,969.03职工薪酬职工薪酬175,936,096

8、.77155,224,537.562011末末2010末末 研究开发费研究开发费31,834,487.7933,186,004.27职工薪酬职工薪酬84,008,404.6671,354,509.517精选课件精选课件 云南白药集团股份有限公司的内部治理是以建设为重点的，该内部控制体系能够全方位覆盖、全过程控制各项经营管理活动。完善改进强化内部控制体系的充分性、有效性，确保其高效发挥作用，有助于公司持续稳定经营和长期健康发展。内部控制体系包括：1、组织结构控制2、授权批准控制3、会计记录控制4、资产保护控制5、职工素质控制6、预算控制7、风险控制8、编制业绩报告控制精选课件公司坚持以市场为核心

9、，适度调整产品结构，优化商业网络渠道，强化终端。公司加大了公共关系和投资者关系管理的力度，增进了客户与供应商合作，加大了公共关系和投资者关系管理的力度，增进了客户与供应商合作，积极主动争取政策，在品牌维护，维权打假方面继续加大工作力度，为公司的政策生产经营创造了良好的外部环境。生产制造系统完成了第一阶段的搬迁，促进了公司的产业升级、管理升级和产业升级、管理升级和服务升级。服务升级。新药品事业部的合成实现了全集团所有药品全部整合归口至药品事业部统一营销运营；完成了健康产品事业部作为完整独立事业部的打造完成了健康产品事业部作为完整独立事业部的打造，以整体搬迁为契机，公司适时启动了生产系统的整合。初

10、步形成了药品、健康、原形成了药品、健康、原生药材及商业物流四大业务主体格局生药材及商业物流四大业务主体格局。加快了公司的全面稳健发展。与IBM公司合作，启动实施IBM管理咨询项目。系统诊断集团人力资源管理体系，全面梳理制造系统组织构架，业务流程及质量标准，提出了“全面绩全面绩效管理模式效管理模式”，着力打造强有力的后台支持系统。公司结合自身发展实际以及三七产业发展现状，实施三七专业化、产业化战略，构建三七产业平台及能进行资源聚合配置的产业体系，形成全产业链云形成全产业链云南白药文山三七品牌和产业体系。南白药文山三七品牌和产业体系。为集团提供稳定的三七资源保障同时培育了一个新的经济增长点。公司以

11、实际行动践行社会责任，通过源头控制和技术改造以及加强生产管理，在环保、节能、低碳等方面取得了良好成效，实现绿色生态可持续发展实现绿色生态可持续发展。同时积极从事赈灾捐献、济难帮困、支教助学等公益事业。精选课件专业构成专业构成人数人数比例比例%教育程度教育程度人数人数比例比例%生产人员生产人员121730.87博士博士90.23销售人员销售人员190748.38硕士硕士982.49技术人员技术人员3278.30大学本科大学本科107627.30财务人员财务人员992.51大学专科大学专科116329.50行政人员行政人员3929.94中专中专80420.40其他人员其他人员高中及以下高中及以下7

12、9220.09合计合计3942100.00合计合计3942100.00精选课件 云南白药集团首届后备人才特训营策划实施团队后备人才，一个有着深刻涵义的词汇，它首先定义了“人才”，凸显了良好的个人能力与职业素养，而“后备”则体现了个人价值观与公司标准的高度匹配，更蕴含了公司所寄予的期望。在连续十年高速成长的云南白药，培养和造就一批具有大局意识，熟知市场、精通管理，对云南白药事业高度认同的职业经理人团队职业经理人团队，是我们锲而不舍的目标。 2010年，来自各体系的46名优秀人才脱颖而出，进入首届后备人才特训营，经过全方位的系统培训和锻炼，已有3名后备人才进入白药控股新项目核心管理团队，另有8名后

13、备人才得到提拔和重用。精选课件 所谓“三四二一”培训法，是对一线新进员工，转岗员工的培训方法。其中，“三三”指培训的指培训的“三个阶段三个阶段”，即培训的初期、培训中期和即培训的初期、培训中期和培训后期。培训后期。“四四”指培训的初期采用的指培训的初期采用的“四步法四步法”，即我说你听，我做即我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。你看，你说我听，你做我看。这里的“我”指的是教员，“你”指的是学员。“二二”指培训中期采用的指培训中期采用的“案例教学法案例教学法”和和“现场剖析法现场剖析法”。“一一”指培训后期采用一个考核办法，即指培训后期采用一个考核办法，即“现场实作考核法现场实作考核法”。“

14、三四二一”培训法需要借助“师带徒”、“标准化操作”、“目标管理”、“学习型组织的建立”等管理手段的组合使用才能发挥出威力来。精选课件精选课件 云南白药集团作为创新型现代中药企业，过去的一年里，聚焦医改，以市场为导向，在实施新白药大健康战略元年，为公司打下了夯实的基础。 2012年，云南白药依旧面临着机会与挑战并存的复杂外部环境精选课件1 1、中医药行业走向国际化、现代化的脚步加快。中医药药物经济学促、中医药行业走向国际化、现代化的脚步加快。中医药药物经济学促进中药进中药。2 2、十二五规划期间，、十二五规划期间，1414个部门推动个部门推动，促进具有中，促进具有中国特色的中医药文化加快走向世界的步伐。国特色的中医药文化加快走向世界的步伐。3 3、三七价格屡破新高，行情暴涨。但是，随着供过于求的局面重现，、三七价格屡破新高，行情暴涨。但是，随着供过于求的局面重现，。（云南白药集团建立文山三七产。（云南白药集团建立文山三七产业基地在未来业基地在未来2 2年左右会受到影响，但年左右会受到影响，但20122012年仍会大幅获利）年仍会大幅获利）4 4、药企进军、药企进军，云南白药牙膏为成功之例，云南白药牙膏为成功之例，20122012年是日化界的年是日化界的面膜年，云南白药集团必然抓住机遇。面膜年，云南白药集团必然抓住机遇。5 5、传统中药饮片炮