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文档简介
团队管理：增强团队能力.团队管理 让团队让团队成为专家成为专家管理者要学会对团队的各种设想提出问题和证明，不是具体地告诉团队要如何去做。有效途径：建立一个由所有关键领域人员公共组成的管理团队 以权以权 益益为基础的为基础的管理手段管理手段以权益做基准的协商为主，适当结合权利基准、不得已才运用权力。认识了解并管理团队的整体个性，让个性演变成为这个团队共性成功维护团队思想和见解，避免脱离轨道成功指导，批评团队而不会引起反感常见的管理方式：独断专横与宽容仁慈.INPD团队战斗力 消除成员间认识差异 了解用户来保 证以权益为基准的协商手段 用部件分化矩阵分派任务着重于专业理解及团队强化的管理手段. 用户感知价值外观产品功能名称广告对于品牌管理的关注 公司核心价值等于用户生活方式 产品开发早期，群体文化学的应用交互设计的发展人机工程人机工程研人机工程研究变化原因究变化原因成功的品牌成功的品牌. 定量系统分析倾向于寻找现有方法中的错误以及人们使用产品和服务中可能受到的潜在伤害.定量研究主要关注人们的生理和认知过程。用户调查方法. 产品性能 小众市场的消费心理感受外观感觉产品价值产品成功的基本条件是积极的用户体验理解户的期
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