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文档简介

1、http:/ 昨日的竟争优势可能只是 今日生存的必要条件!危机与转机危机与转机编辑ppthttp:/ 系列的改善所构成!系列的改善所构成!编辑ppthttp:/ 库存多,问题隐藏较简单; 较少,容易发现问题进度安排信息复杂,但异常调动较灵活较单纯,但要减少或杜绝异常现场管理部门管理较单纯,缺乏整体意识,管理程序上容易脱节,不利于各组、课间良性的竞争管理水准要求更高,强调团队,可有效依课进行绩效考核评比和责任归属编辑ppthttp:/ 1 11电梯电梯(从从1F裁断区裁断区)需求/生产广告牌篮框针车库存针车库存针车半成品完成处针车半成品完成处Statement裁断超市裁断超市编辑ppthttp:

2、/ QQ MONITOR编辑ppthttp:/ :流水式生产流水式生产,单件单件流,电子广告牌流,电子广告牌编辑ppthttp:/ FBOthersHrDept.日常管理日常管理FTTINVDTCost指标指标1234精实计划精实计划主持人主持人顾问团顾问团&改善小组改善小组人事人事高阶主管高阶主管改善小组改善小组现场主管现场主管BTSUPHLT编辑ppthttp:/ 得到生产指标OEE3.透过会议讨论,编辑ppthttp:/ 定义:定义:在正确的时间、地点、数量,正确的对象;而且没有多余的。目标:目标:让下游工序在完成一个产品后,才从上游工序取得(拉)所需对象。另一目标是让物料及其供货商在他们被需要的时后,才进入工作站完成生产流程。预期改变:预期改变:一个储存许多对象的流程,转换到只有一个准备好的对象满足生产流程。(刚好在所经流程需要时完成)使用工具:使用工具:广告牌管理;供应链管理;每日生管达标率;规律的生产流程,小组的持续改善。创造一个以客户要求为主,与操作工序连接的物料填补环境创造一个以客户要求为主,与操作工序连接的物料填补环境编辑ppthttp:/ TPM,TQM,目视目视管理管理, VSM生管生管 &指标指标,组织变革组织变革生产节拍生产节拍,绩效变革绩效变革强调广告牌管理强调广告牌管理,供货商管理供货商管理信息管理信息管理,成熟成熟/迅迅速

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