版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、http:/ 昨日的竟争优势可能只是 今日生存的必要条件!危机与转机危机与转机编辑ppthttp:/ 系列的改善所构成!系列的改善所构成!编辑ppthttp:/ 库存多,问题隐藏较简单; 较少,容易发现问题进度安排信息复杂,但异常调动较灵活较单纯,但要减少或杜绝异常现场管理部门管理较单纯,缺乏整体意识,管理程序上容易脱节,不利于各组、课间良性的竞争管理水准要求更高,强调团队,可有效依课进行绩效考核评比和责任归属编辑ppthttp:/ 1 11电梯电梯(从从1F裁断区裁断区)需求/生产广告牌篮框针车库存针车库存针车半成品完成处针车半成品完成处Statement裁断超市裁断超市编辑ppthttp:
2、/ QQ MONITOR编辑ppthttp:/ :流水式生产流水式生产,单件单件流,电子广告牌流,电子广告牌编辑ppthttp:/ FBOthersHrDept.日常管理日常管理FTTINVDTCost指标指标1234精实计划精实计划主持人主持人顾问团顾问团&改善小组改善小组人事人事高阶主管高阶主管改善小组改善小组现场主管现场主管BTSUPHLT编辑ppthttp:/ 得到生产指标OEE3.透过会议讨论,编辑ppthttp:/ 定义:定义:在正确的时间、地点、数量,正确的对象;而且没有多余的。目标:目标:让下游工序在完成一个产品后,才从上游工序取得(拉)所需对象。另一目标是让物料及其供货商在他们被需要的时后,才进入工作站完成生产流程。预期改变:预期改变:一个储存许多对象的流程,转换到只有一个准备好的对象满足生产流程。(刚好在所经流程需要时完成)使用工具:使用工具:广告牌管理;供应链管理;每日生管达标率;规律的生产流程,小组的持续改善。创造一个以客户要求为主,与操作工序连接的物料填补环境创造一个以客户要求为主,与操作工序连接的物料填补环境编辑ppthttp:/ TPM,TQM,目视目视管理管理, VSM生管生管 &指标指标,组织变革组织变革生产节拍生产节拍,绩效变革绩效变革强调广告牌管理强调广告牌管理,供货商管理供货商管理信息管理信息管理,成熟成熟/迅迅速
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 梦想启航:为未来定目标小学主题班会课件
- 厂区重载混凝土路面施工建设方案
- 客户关系管理CRM系统操作手册
- 小学生科学素养与探究精神培养-小学主题班会课件
- 预防艾滋病梅毒和乙肝母婴传播技术培训试题及答案-1
- 一年级英文题目及答案
- 对项目进度延误的紧急沟通函3篇
- 梦想启航:拥抱未来挑战小学主题班会课件
- 警惕传染病源共筑健康堡垒五年级主题班会课件
- 警惕交通危险,守护生命至上,几年级主题班会课件
- 《电气控制技术与应用》课件 单元一 课题3 电气图与电路接线
- 水利建设项目可行性研究报告
- 医学科研人员存量论文自查样表
- 工程热力学(严家騄)课后答案
- HJ 636-2012 水质 总氮的测定 碱性过硫酸钾消解紫外分光光度法
- JBT 7248-2024 阀门用低温钢铸件技术规范(正式版)
- DB32-T 2977-2016孔压静力触探技术规程
- (高清版)DZT 0285-2015 矿山帷幕注浆规范
- 不同温度下饱和蒸汽压力及水含量对照表
- QCC点焊良率改善提案
- 固定资产管理台账折旧、盘点登记表
评论
0/150
提交评论