后备人才梯队培养方案(2终稿)

1、后备人才培养方案目录1、目的 22 、后备人才培养对象 23、后备人才培养目标 24、后备人才培养相关职责 25、后备人才培养原那么 26 、后备人才甄选 2报名和推荐条件 2关键指标 2甄选工具 3甄选方法 3导师制 3岗位轮换 3在职培训 4挂职锻炼 4甄选流程 47、过程跟踪 58、后备人才的淘汰与晋升 5淘汰 5晋升 59、附那么 51、目的建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才甄选方案以及后备人才培养方案， 合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才梯队，为企业可持续开展提 供智力及人力资本支持。2、后备人才培养对象后备人才主要针对具有培养潜力的中层管理人员和部门骨干职

2、工，目的在于为公司 储藏人才。3、后备人才培养目标后备人才培养方案坚持德才兼备的人才政策，以培养专业技术人才、管理类人才、 操作型人才、营销型人才为目标。4、后备人才培养相关职责1人力资源部：制定、完善后备人才培养方案，制定后备人才培养方案，监督后备 人才培养进度。2职能部门：创立良好的工作环境，随时沟通给予工作上的跟进与辅导，给予后备 人才技能提升意见。3后备人才：把握时机提高自身专业知识和素质，提高工作绩效。5、后备人才培养原那么1循序渐进原那么2学习与工作相结合原那么3专业技能和通用素质相结合的原那么6、后备人才甄选6.1 报名和推荐条件态度、能力和工作业绩：态度端正、工作能力强，业绩出

3、色，综合素质高是竞选后 备人才的必备条件。6.2 关键指标企业认同感、工作积极性、工作协作性、工作责任感、工作纪律性、团队合作、沟 通能力、专业技能、执行能力、应变能力、工作期业绩。6.3 甄选工具 1根据后备人才报名表筛选报名人员根本资格 2通过测评表、面谈等形式判定报名人员关键指标6.4 甄选方法61导师任职资格 认同公司企业文化，并且精通岗位业务、工作技能； 严格遵守公司规章制度，有较强的方案、组织、管理、沟通能力； 导师原那么上是部门管理人员、资深职工，特殊情况可申请其他部门管理人员作为导 师。2导师职责 对学职工进行工作方法上的提升，帮助学员解答或解决遇到的问题； 了解学员的思想动态

4、，恰当地进行沟通交流，建立良好的工作气氛； 对学员综合素质是否适合岗位要求进行评估。3导师审批流程 部门内部导师：各部门自行审批 - 报人力资源部门备案； 其他部门导师：各部门申请 - 人力资源部审核 - 总经理审批。6 岗位轮换1轮岗周期 公司及各部门根据实际工作需要不定期安排相关职工进行轮岗工作； 轮岗周期为 3个月到 1年不等，具体轮岗时间由各部门根据实际情况最终确定，轮 岗的前提条件是必须胜任本职工作。2轮岗审批流程 部门内部轮岗：各部门自行审批 - 报人力资源部门备案； 跨部门轮岗：各部门申请 - 人力资源部审核 - 总经理审批。3轮岗人员管理 跨部门轮岗安排以书面“轮岗通知函通知职

5、工，并由轮岗本人签字确认，轮岗人 员根据通知书要求，按时到新岗位上岗轮职。跨部门轮岗人员的管理仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必 须将考核结果反应给职工原部门。61培训方式：内训、外训、外派参观。2培训内容：技术培训和管理技能培训3培训组织：培训部、人力资源部4培训方案的设计：培训部根据公司开展规划和后备人才情况制定培训方案61挂职时间 公司及各部门根据实际工作需要不定期安排相关职工进行挂职锻炼； 挂职锻炼分半年和一年两种周期，具体挂职时间由部门内部或公司指派确定，挂职时间一般不少于 2 个月。2挂职锻炼形式 定岗式的挂职锻炼：如挂职岗位有空岗，挂职人员就按该岗位在编人员进行

6、挂职锻炼。 协助式挂职锻炼：如挂职岗位无空岗，挂职人员就以协助的方式进行挂职锻炼。3挂职审批流程 部门内部挂职：各部门自行审批 - 报人力资源部门备案； 跨部门挂职：各部门申请 - 人力资源部审核 - 总经理审批。4挂职人员管理 挂职审批通过后，统一由人力资源部以书面“挂职通知函通知接收部门； 跨部门挂职锻炼人员的管理仍然隶属于派出部门，挂职期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反应给挂职人员原部门。6.5 甄选流程1年度第四季度末人力资源部盘点公司现有人力资源结构，根据现有人员状况，各 部门上报需要储藏的岗位情况。 2人力资源部发出后备人员储藏通知，以职工自荐或部门推荐的方式进行信息收

7、集。3后备人才储藏以内部选拔为主，外部招聘为辅，在内部选拔满足要求的前提下不 再进行外部招聘。4人力资源部组织各职能部门对后备人才进行测评，择优录取。7、过程跟踪1进入培养期的后备人员正常参与公司的月度和年度考核。2进入培养期的后备人才每月以书面报告形式向上级汇报当月工作工作情况及思想 动态，经上级签字审核后，报人力资源部备案。3部门负责人和导师与后备人才不定期进行正式或非正式沟通，及时帮助职工解决 工作和思想上的问题，并与人力资源部保持信息沟通。4导师在指导过程中，如需要资源或其他部门支持，可向人力资源部门反应，人力 资源部门经核实后予以协调和支持。5人力资源部每 2 个月组织一次对导师的评价和反应，人力资源部根据需要组织召 开导师、指导对象讨论会，并根据意见和建议提供相应支持和指导。8、后备人才的淘汰与晋升8.1 淘汰1根据月度绩效考核的结果，成绩不达标确认不能胜任后备岗位的，经职工上级和 人力资源部合议，退出公司后备人才方案。由人力资源部从其他备选人员中选择替补队 员补充到后备人才方案中。2被淘汰资格的后备人才，仍然有时机参与下一期后备人才选拔。3在后备人才的培养过程中，人力资源部会组织相关部门进行评估