咨询公司员工绩效考评管理规定

1、咨询公司员工绩效考评管理规定This manuscript was revised by the office on December 10, 2021.XX咨询公司绩效考评管理制度一、考评目的1、保障和促进公司经营 LI 标的实现，提高公司核心竞争力。2、健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定开展。3、加强内部的沟通与协作，提升士气，形成合力，打造团队精神。4、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力。5、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化 , 增强 企业的凝聚力。二、适用范围本制度适用于除以下人员外的公司所有员工：1、考核周期内出勤不满 2/3

2、 者，如产假、病假、人事变动等。2、公司临时特聘人员、实习人员等。三、参与考评人1、咨询项口组成员山项 U 经理和咨询总监实施考评。2、项 U 经理曲咨询总监或主管副总实施考评。3、市场部和项 U 开发人员山市场总监或分管副总实施考评。4、其他工作人员由行政主管或分管副总实施考评。四、考评时间1、所有员工按月实施考核。2、 参与项 LI 实施的所有工作人员，按项忖进度分阶段进行考评或者完成项LI 后实施考 评。五、考评原那么公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核方法。公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。考评考前须知 :1、以日常工作中观

3、察到的具体事实为依据做出评价。2、对被考评者的评价应消除个人主观偏见，尽量做到公平、公正、合理。3、不对考评期及岗位工作以外的事实和行为进行评价。4、考评者应依据考评结果对被考评者进行绩效沟通，以便其进行绩效改善。5、考评人应注意考评结果会影响到员工的待遇及地位，故考评时应力求公平与客观。六、考评结果应用1、作为调整岗位工资的依据。2、作为升职、调职等的依据。3、作为发放项U奖金及年终奖金的依据。4、作为优秀员工、优秀团队的考评依据。5、作为员工综合能力的考评依据。七、考评方法：按照公司员工部门和职务的不同，制定三种考评方法，分别针对以下三个部门A、项忖部：工程组所有成员，以及所有参与工程实施

4、的工作人员。B、市场部：工程前期开发人员。C、行政部：行政、人事、内勤人员。一、工程部人员考评奖励方法：项LI部人员按项U进行考评，并获得相应的奖励。1 在项LI过程中，依照业绩考核表对咨询人员进行考评，确定每个咨询人员的得分，Si ；2 计算每个咨询人员参与工程的时间，Ti ；3 根据公司咨询人员等级评定方法，确定每个咨询人员的奖励基准系数，Ri ；咨询人员分6级，各级的基准系数为咨询人员等级奖励基准系数12345654计算每个咨询人员在工程中的奉献，Ci = Ti x Ri x Si ；5计算每个咨询人员的奖励,Bi = Ci / SumjCjx工程组奖励总额工程组奖励总额为项 U总金额的5%,或项U净利润的10%。二、市场部人员考评奖励方法：1市场部人员的考核由市场总监负责，需要综合考虑市场人员的表现和参与程度；2 奖励分配应包括参与项 LI 开发的咨询人员；市场部奖励总额为项 U 总金额的 5%,或项 U 净利润的 10%o三、行政部考评方法金。的前提行政人员按年终发放双月工资，如在不同阶段